Многие приходят с похожей идеей: «Хочу открыть прокат, но пусть им управляет кто-то другой».
Так думал и Ислам из Краснодара — опытный предприниматель, владелец строительной компании, работающей по СРО и ведущей десятки объектов по всей России.
Он обратился за консультацией с чётким планом: организовать бизнес проката и передать управление супруге. Ислам рассуждал как рациональный бизнесмен.
У него уже есть команда, процессы и капитал — казалось бы, почему не создать дополнительное направление, а управление поручить жене?
Формула выглядела просто: он инвестирует, супруга контролирует заявки и выдачи машин. На практике всё оказалось иначе. Я сразу сказал прямо — так не работает.
Если человек не вовлечён лично, обучение и запуск теряют смысл.
Прокат — это не пассивный источник дохода, а управленческая система, требующая внимания, решений и постоянного контроля. Ислам всё равно решил попробовать.
Прошли обучение, составили план, получили инструменты: договоры, шаблоны, систему учёта, ма