Этот проект — наша гордость: сотрудничаем с 2021 и идём к миллиарду в миллионнике — осталось совсем немного)
Факт: только построив систему, можно стать лидером рынка. Управленцы Антон Ростов и Павел Глизница строго следовали рекомендациям Синергиум — и всё получилось!
Результаты за февраль 2025 — огонь:
⭐ Рекорд по выручке: 66+ млн на 2 бренда
⭐ 5+ млн на каждое кресло
⭐ Чистая прибыль: 25%
⭐ Рекорд по имплантам: 738 на 13 креслах
Финансовый директор клиник Павел Глизница так проникся финучётом, что создал свою программу в помощь управленцам!
Круто! Но путь к успеху был непростым, поэтапным, с бессонными ночами и полным переосмыслением бизнеса. А мы помогли в комплексной работе над проектами.
Рассказываем, как всё начиналось и что привело к реальному росту ⬇
Дано: клиника на 4 кресла в Нижнем Новгороде
С 2018 по 2021 год клиент многое улучшил самостоятельно: оцифровка, отстройка финансовой системы, постоянные доктора, работа в «белую». Но огромные усилия и 3 млн затрат дали лишь +500 000 ₽ к выручке, 3 года финансовых потерь, 0 окупаемости маркетинга. Почему?! 👇
❌ Проблемы:
✓ Подрядчики не справляются, нет рекламной стратегии
✓ Мало первички ⇒ нет загрузки врачей ⇒ низкий средний чек
Точка А: 2 млн на 4 кресла, безысходность и знакомство с Синергиум
В августе 2021 к нам обратился финансовый директор Павел Глизница для отстройки маркетинга. Дали гарантию по договору — и трансформация началась!
Какие шаги сработали:
✅ Внедрили amoCRM и бизнес-аналитику Статум для учёта данных.
✅ Выбрали стратегию позиционирования за счёт услуг с высоким чеком.
✅ Пересмотрели прайс, а также з/п врачей — ушли от % к фиксе.
✅ Взяли финансы клиники под контроль.
✅ Проработали процессы: call-центр, кураторы.
✅ Запустили рекламу в Я.Директ.
Но это было только начало суперроста!
Точка Б — масштабируемся: 13 млн в 2022
💡 Совместная работа собственников и Синергиум дала результат:
🔥 → вышли на 2 млн на кресло → клиент был готов увеличить бюджет, чтобы получить 3 млн → рискнули и сделали 13 млн на 4 креслах в декабре 2022.
А теперь — самое интересное 👇
Этапы работ 2023-2025: маркетинг + процессы = система
⚒ Продолжили отстройку системы, доводили до идеала процессы и продажи — работы велись масштабные:
✓ Прорабатывали call-центр: регулярный аудит звонков + рекомендации по обработке первичных обращений. Также ввели двойную проверку — отделом контроля качества + ИИ. Конверсии в запись и явку пошли вверх!
✓ Наняли куратора CRM для анализа качества работы и учёта в CRM — увидели реальную картину обработки обращений.
✓ Запустили тотальный контроль всех консультаций — с тройной проверкой.
✓ Стали лучше контролировать работу врачей на соответствие стандартам клиники (их детально прописали старшие доктора).
✓ Пересобрали модель продаж — разработали единую концепцию для врачей и кураторов.
✓ Сохранили высокую чистую прибыль ~25%!
➕ Расширились до 13 кресел в 2 проектах
Как выросли показатели к 2025:➡ Записи — конверсия 71%➡ Явки — конверсия 70%➡ Конверсия в пациента — 77%!
Отличный результат к февралю 2025:💥 5+ млн на каждое из 13 кресел
Продолжение следует… 👇
Точка С: миллиард!
🚀 Движемся дальше — к росту общей выручки брендов «АртДент» и «ЦЛС» до заветного миллиарда. И уверены — всё получится: теперь ещё быстрее.
🏆 Так и появляются региональные лидеры: с 0 отстраивают чёткую систему в клинике и на практике выводят свою формулу успеха. Главное — желание меняться и расти. А инструменты и стратегию даст Синергиум. Оставьте заявку на нашем cайте.
#синергиум_кейс