Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Social Mebia Systems

«AI не справляется с вашей работой — но уже лишает вас работы»: что стоит за волной массовых сокращений

За один квартал — 18 млрд долларов прибыли и 14 000 увольнений. Это не парадокс, а новая логика технологической индустрии. Наиболее громкий кейс — Amazon: при курсирующих оценках о возможном расширении сокращений до 30 000 человек (около 10% офисного штата) компания одновременно подбирается к историческому максимуму капитализации. Формальный ответ — «AI меняет всё». Реальная подоплёка сложнее: ИИ пока не способен полноценно заменить большинство офисных ролей, но уже радикально меняет финансовые приоритеты, организационные структуры и цену ошибки. «Работать как самый большой стартап»: зачем урезают среднее звено Смысл: даже если ИИ ещё не «делает» работу менеджера, он делает видимой избыточность коммуникационных слоёв. Среднее звено становится первым кандидатом на «тонкую настройку» структуры. AI — убийца рабочих мест или удобный «козёл отпущения»? Настоящая причина №1: ИИ слишком дорог Война за масштаб ИИ — капзатратоёмкий марафон: Поэтому компания «меняет людей на вычисления»: сокраща

За один квартал — 18 млрд долларов прибыли и 14 000 увольнений. Это не парадокс, а новая логика технологической индустрии. Наиболее громкий кейс — Amazon: при курсирующих оценках о возможном расширении сокращений до 30 000 человек (около 10% офисного штата) компания одновременно подбирается к историческому максимуму капитализации.

Формальный ответ — «AI меняет всё». Реальная подоплёка сложнее: ИИ пока не способен полноценно заменить большинство офисных ролей, но уже радикально меняет финансовые приоритеты, организационные структуры и цену ошибки.

«Работать как самый большой стартап»: зачем урезают среднее звено

  • Корпоративная доктрина. CEO Энди Джесси перезапускает Amazon под нарратив «AI first»: меньше уровней, меньше бюрократии, быстрее цикл решений — как у «самого большого стартапа».
  • Кого задело больше всего. По внутренним данным первой волны США, свыше 78% сокращённых — менеджеры уровней L5–L7. Функции — координация, отчётность, записки, сводки — то, что генеративный ИИ умеет ускорять и частично автоматизировать.
  • Задетые блоки. HR (People eXperience & Technology), устройства и сервисы (Echo, Fire, Kindle), Audible, часть поддержки AWS.

Смысл: даже если ИИ ещё не «делает» работу менеджера, он делает видимой избыточность коммуникационных слоёв. Среднее звено становится первым кандидатом на «тонкую настройку» структуры.

AI — убийца рабочих мест или удобный «козёл отпущения»?

  • Публично — «ИИ трансформирует». Непублично — признание: ИИ не является прямой причиной «большинства» увольнений сейчас. Это коррелирует с отраслевыми данными: 95% корпоративных инвестиций в AI пока не дают измеримого ROI, а до 40% «продукции» ИИ — workslop: презентации, резюме, код с низкой ценностью, требующие ручной доработки.
  • Вывод: сокращения носят превентивный характер. Руководства освобождают бюджет и управленческое внимание под ИИ-эксперименты и инфраструктурный рывок, а не «заменяют людей работающим ИИ» здесь и сейчас.

Настоящая причина №1: ИИ слишком дорог

Война за масштаб ИИ — капзатратоёмкий марафон:

  • Инфраструктура. Дата‑центры, GPU/TPU, оптика, электромощности. Счёт — десятки и сотни миллиардов в год на CapEx. Для Amazon оценки затрат на серверы и дата‑центры уже раздулись и продолжат расти.
  • Конкуренты. Microsoft/OpenAI, Google, Meta ускоряют собственные стеки и энергопроекты. Цена входа — «мощности + модели + энергосеть». Каждый процент фонда оплаты труда белых воротничков — это тысячи ускорителей и мегаватты под новые кластеры.

Поэтому компания «меняет людей на вычисления»: сокращает зрелые, менее приоритетные офисные функции и перераспределяет средства в AI‑инфраструктуру и найм редких специалистов.

Настоящая причина №2: отложенная коррекция ковидного найма

Параллельный фактор — «расшивка» перегиба пандемийных лет:

  • В 2020–2021 Amazon агрессивно нарастил штат под взрыв e‑commerce. По мере нормализации спроса часть офисных функций оказалась сверхнормативной.
  • Симптом несоответствия: одновременно с увольнениями офисного звена компания нанимает сотни тысяч сезонных работников на склады и поднимает им ставки — то есть режет «белые воротнички», но укрепляет операционный контур.

Иными словами, это классическая пост‑бум коррекция, замаскированная под «переход в AI‑эпоху» — и в то же время подкреплённая реальными потребностями этой эпохи в капитале и мощности.

Две логики сокращений на рынке — и обе питают «экономику вычислений»

  • «Сокращаем ради завтрашнего AI»: Big Tech урезают менеджмент и вспомогательные блоки, чтобы высвободить деньги под дата‑центры и модели.
  • «Сокращаем благодаря сегодняшнему AI»: крупные не‑тех компании (логистика, ритейл, авиаперевозки) берут готовые AI‑сервисы из облаков — автоматизируют поддержку, планирование, часть бэк‑офиса — и оптимизируют штат.

В обоих случаях ценность перетекает к вычислительным платформам и полупроводникам. На вершине — производители ускорителей, получающие «ренту ИИ».

Что это значит для сотрудников и компаний

Для сотрудников:

  • Роли «коммуникационных посредников» и «сборщиков отчётов» — под максимальным давлением. Устойчивее позиции, где ценность — в принятии решений, владении продуктом, владении P&L, экспертизе домена и инженерном ремесле.
  • Резюме‑стратегия: демонстрируйте «эффект на метрики» и владение инструментами автоматизации (в т.ч. AI). Переобучение — в сторону data/ML‑смежности, системной аналитики, MLOps/FinOps, продуктового менеджмента с инженерным уклоном.

Для компаний:

  • Риск «ложной экономии»: срезав слои менеджмента, легко потерять контекст и координацию. Нужны новые механики управления — прозрачные KPI, внутренние платформы, стандартизированные артефакты, сильные TL/EM в «тонких» командах.
  • Борьба с workslop: регламенты использования ИИ, валидация, песочницы, метрики качества, запрет «псевдопродуктивности».
  • Финансовая дисциплина AI: считать полную стоимость токена — энергия, задержка, амортизация ускорителей, команда инференса — и сопоставлять с выручкой/экономией.

Этика и прозрачность нарратива

Сваливать всё на «ИИ» удобно, но вредно для доверия. Честный месседж — «мы инвестируем в инфраструктуру и исправляем перегибы прошлого; часть функций исчезает, часть трансформируется; предложим переквалификацию и внутреннюю мобильность там, где это возможно». ИИ здесь — не «убийца», а «катализатор» перемен, ускоряющий давно назревшую нормализацию.

Итог

ИИ пока не в состоянии массово заменить квалифицированный офисный труд — но уже изменил экономику больших компаний. Мы вступили в фазу, где ценность смещается к вычислениям, энергии и инженерии масштабов. Сокращения — следствие двух векторов: сверхдорогого гонки за мощностями и коррекции ковидного найма. Победят те, кто научится балансировать: строить ИИ‑стек и энергобазу, не разрушая способность компании принимать решения и создавать продукт. А на индивидуальном уровне выживаемость определит готовность перестать быть «слоем между слоями» и стать источником измеряемой, трудноавтоматизируемой ценности.

Хотите создать уникальный и успешный продукт? СМС – ваш надежный партнер в мире инноваций! Закажи разработки ИИ-решений, LLM-чат-ботов, моделей генерации изображений и автоматизации бизнес-процессов у профессионалов.

ИИ сегодня — ваше конкурентное преимущество завтра!

Тел. +7 (985) 982-70-55

E-mail sms_systems@inbox.ru

Сайт https://www.smssystems.ru/razrabotka-ai/