Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ты делишься знаниями — но кто-то их вообще усваивает

Ты делишься знаниями — но кто-то их вообще усваивает? Команды тонут не из-за дефицита скиллов, а из-за того, что никто толком не знает, кто что знает. Звучит странно, но это правда. И это лечится. Вот что важно: • Команда тратит до 20% времени, чтобы найти нужную инфу. Это неделя в месяц в трубу. • 65% сотрудников не уверены, кто в чём спец. • 48% вообще не знают, с кого спросить, когда горит. Это не «надо быть дружнее». Это провал в знаниях, который стоит денег, сроков и сил. Что делать: — Делать видимость знаний — недостаточно. Надо знать, КТО что умеет и КАК это можно схватить. — Простая штука: карта знаний. Нет, не Notion и тонн диаграмм. А список: кто что знает, чему может научить, у кого за что спрашивать. — Два вопроса на ретро: «Кому ты за это писал?» и «А кто у тебя спросил, как ты это сделал?» Это про доверие. А ещё про выигрыш. Не завтра — сегодня.

Ты делишься знаниями — но кто-то их вообще усваивает?

Команды тонут не из-за дефицита скиллов, а из-за того, что никто толком не знает, кто что знает. Звучит странно, но это правда. И это лечится.

Вот что важно:

• Команда тратит до 20% времени, чтобы найти нужную инфу. Это неделя в месяц в трубу.

• 65% сотрудников не уверены, кто в чём спец.

• 48% вообще не знают, с кого спросить, когда горит.

Это не «надо быть дружнее». Это провал в знаниях, который стоит денег, сроков и сил.

Что делать:

— Делать видимость знаний — недостаточно. Надо знать, КТО что умеет и КАК это можно схватить.

— Простая штука: карта знаний. Нет, не Notion и тонн диаграмм. А список: кто что знает, чему может научить, у кого за что спрашивать.

— Два вопроса на ретро: «Кому ты за это писал?» и «А кто у тебя спросил, как ты это сделал?»

Это про доверие. А ещё про выигрыш. Не завтра — сегодня.