Этим летом мне посчастливилось несколько раз прослушать один и тот же тренинг по построению эффективной командной работы. Каждый раз тренер ссылалась на одни и те же книги — в том числе на «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. В очередной раз услышав рекомендацию, я добавила её в список к прочтению.
И вот мой вердикт: мощно, но явно недостаточно.
Если кратко
Ленсиони простым языком описывает модель 5 дисфункций команды: от отсутствия доверия до потери фокуса на общих целях. Это идеальный теоретический фундамент.
Послевкусие и рефлексия
Эффект «заезженной пластинки». Слово «команда» повторяется так часто, что к середине книги превращается в белый шум. За этим фоном даже самому заинтересованному читателю сложно уловить практические рекомендации.
На лицо явная проблема адаптации. Книга предлагает инструменты для «идеального» мира, где команда формируется с нуля, а участники открыты к диалогу. Но в реальности — особенно в госсекторе или крупных корпорациях — мы редко выбираем коллег. Чаще мы работаем с уже сложившимся коллективом, где есть иерархия, конфликты и «предложенные обстоятельства». Шаблонные решения здесь не сработают.
Что же делать?
Читать! Но рассматривать книгу не как готовое решение, а как основу для глубокой работы с профессионалами.
Из личного опыта скажу точно: живой специалист - коуч или тренер - поможет:
- «перевести» теорию на язык вашей специфики
- адаптировать предлагаемые инструменты под реальную команду и её обстоятельства
- пройти путь от понимания к действию
Эта книга — как карта сокровищ. Без проводника-тренера до клада добраться сложно. Наверняка многие ее уже прочитали. Поделитесь своими впечатлениями!