Кто-то скажет, что сейчас не время проводить тренинги, надо резать "косты", сокращать людей и бюджеты, оптимизировать и т.д... Это стратегия "сжаться", которая очень часто приводит компанию к положению "сдаться" и опыт предыдущих кризисов хорошо доказывает её несостоятельность. Выигрывают, преодолевают сложности, остаются на рынке и продолжают своё развитие только те компании, которые выбирают другие стратегии - стратегии устойчивости: адаптироваться, трансформироваться и стать лидерами перемен. Эти стратегии реализуются не через резкое сокращения людей и бюджетов, а через взвешенные гибкие решения и адаптацию процессов и людей к новой ситуации и новым условиям. По результатам исследований ведущих аналитических и информационных центров, таких, как ВЦИОМ, НАФИ, Росконгресс, СберБизнес, РБК в 2025-2026 году приоритетными направлениями в области обучения и развития персонала являются: 🔸"Управление персоналом и процессами в условиях вызовов и неопределенности" 🔸"Работа в условиях мно
Топ-5 тренинговых программ в период новых вызовов, экономических изменений, реформ и неопределенности
31 октября31 окт
2
2 мин