Госданные превращаются в бизнес
В Главгосэкспертизе прошла рабочая встреча Инжинирингового центра с Минстроем России.
Руководитель центра представила целый спектр новых услуг: стоимостной и концептуальный инжиниринг, проверку финансово-экономических моделей, технологический и ценовой аудит.
На первый взгляд — отличная инициатива. Главгосэкспертиза действительно располагает огромной базой данных: тысячи проектов, прошедших через экспертизу, дают ей реальную картину стоимости строительства по всей стране.
Всё логично… если не считать одно «но»
Эта база данных — не частная.
Она создаётся за счёт бюджета, налогов и взносов самих застройщиков, которые оплачивают прохождение экспертизы своих проектов. Теперь же тот самый массив данных, сформированный рынком, предлагается использовать в коммерческих целях — для оказания платных услуг по анализу и аудиту.
Иными словами: отрасль сначала создаёт данные своими руками, а потом покупает к ним доступ в виде нового инжинирингового сервиса.
Эффективность или монетизация?
Для ведомств это выглядит как шаг вперёд — «повышение эффективности» и «новый формат взаимодействия с отраслью».
Для бизнеса — как очередной виток монетизации того, что уже однажды оплачено.
Фактически мы получаем подписочную модель на госданные.
Хочешь проверить смету — заплати.
Хочешь аудит стоимости — заплати снова.
Информация, собранная за государственный счёт, превращается в платный продукт.
Новая экономика госуслуг
Это не уникальный случай.
Банки, кадастровые службы, статистические ведомства — все постепенно превращают накопленные данные в источник дохода.
Но для строительной сферы такой подход может быть опасным.
Главгосэкспертиза — регулятор, а не участник рынка.
Когда тот, кто утверждает сметы и цены, начинает продавать консультации по этим же данным, возникает риск смещения баланса — между контролем и коммерцией.
Прозрачность или товар?
Главгосэкспертиза называет это «инжинирингом нового уровня».
Но пока для рынка это больше похоже на новый уровень монетизации старых данных.
Ирония в том, что всё начиналось с правильной идеи — сделать стройку прозрачнее и предсказуемее.
Однако когда инструмент прозрачности превращается в бизнес, сама прозрачность становится товаром.
Что можно было бы сделать иначе
Вместо того чтобы продавать данные, собранные на бюджетные средства, можно было бы использовать их для открытой аналитики:
- прогнозировать стоимость строительства,
- выявлять региональные диспропорции,
- совершенствовать нормативную базу.
Так информация работала бы на всю отрасль, а не только на тех, кто может оплатить «доступ к эффективности».
Что в итоге:
Идея инжиниринга в строительстве важна и нужная.
Но пока её реализация больше напоминает подписку на стриминг:
платишь, чтобы смотреть — на данные, собранные за твой же счёт.