Почему бухгалтер — не всегда лучший вариант для ведения управленческого учёта

Почему бухгалтер — не всегда лучший вариант для ведения управленческого учёта

Интересное наблюдение)

🔻

«Настройте нам управленческий учёт, а вести его будет бухгалтер».

Логика вроде бы понятна: бухгалтер уже работает с цифрами, знает отчёты, налоги, документы.

Но на практике это, увы, часто не работает.

👉 Потому что мышление бухгалтера и финансиста — это две разные плоскости.

📘 Бухгалтер — это про прошлое:

Главное — всё закрыть, сдать, начислить, не ошибиться.

Это про порядок, отчётность и контроль.

📗 Финансист — это про будущее:

Где прибыль?

Где кассовый разрыв?

Что происходит сейчас, а не три месяца назад?

И вот когда бухгалтеру поручают вести управленческий учёт, он чаще всего просто переносит привычные бухгалтерские таблицы — только с новыми названиями.

В результате отчётность остаётся «для галочки», цифры устаревают, а управленческие решения опаздывают.

💡 Бизнесу же нужны живые, актуальные данные — сегодня.

Чтобы не просто считать, а управлять.

Поэтому, если хотите, чтобы управленческий учёт действительно работал:

— подключайте отдельного финансиста, который мыслит стратегически (в моих проектах мы всегда оставляем регламенты, инструкции и поддержку после внедрения),

— либо учите бухгалтера новой логике мышления: не «для налогов», а «для решений».

P.S. Бывают редкие случаи, когда бухгалтер прекрасно справляется и с управленческим блоком — если у него сильное аналитическое мышление и интерес к стратегии.

Но это скорее исключение, чем правило.