💻 Как ИТ-директору навести порядок в хаосе 1С-проектов: честный взгляд изнутри Если вы хоть раз руководили 1С-проектом, то знаете этот хаос:
одна база обновлена, другая нет;
один подрядчик в отпуске, другой — «в свободном плавании»;
а бухгалтерия, продажи и продуктовая команда уверены, что правы именно они. И где-то посередине этого огня — ИТ-директор, которому просто нужно, чтобы всё работало. 1С — ядро операционного бизнеса. Через неё идут финансы, логистика, продажи, кадры.
Проблема в том, что каждая компания «переделывает» систему под себя, не думая о масштабировании. Через пару лет — десятки версий, патчей и костылей. Всё держится на энтузиазме людей, которых становится всё меньше. И, конечно, когда «слетает документооборот» после обновления модуля — виноват ИТ-директор. Ведь он виден бизнесу в первую очередь. Внутренние ИТ-отделы завалены рутиной: А времени на стратегию — ноль.
К тому же рынок 1С-разработчиков в 2025 году перегрет: сеньора ищут месяцами. Поэтому аутстафф —