Найти в Дзене
Фетюхин про IT

Как ИТ-директору навести порядок в хаосе 1С-проектов: честный взгляд изнутри

💻 Как ИТ-директору навести порядок в хаосе 1С-проектов: честный взгляд изнутри Если вы хоть раз руководили 1С-проектом, то знаете этот хаос:
одна база обновлена, другая нет;
один подрядчик в отпуске, другой — «в свободном плавании»;
а бухгалтерия, продажи и продуктовая команда уверены, что правы именно они. И где-то посередине этого огня — ИТ-директор, которому просто нужно, чтобы всё работало. 1С — ядро операционного бизнеса. Через неё идут финансы, логистика, продажи, кадры.
Проблема в том, что каждая компания «переделывает» систему под себя, не думая о масштабировании. Через пару лет — десятки версий, патчей и костылей. Всё держится на энтузиазме людей, которых становится всё меньше. И, конечно, когда «слетает документооборот» после обновления модуля — виноват ИТ-директор. Ведь он виден бизнесу в первую очередь. Внутренние ИТ-отделы завалены рутиной: А времени на стратегию — ноль.
К тому же рынок 1С-разработчиков в 2025 году перегрет: сеньора ищут месяцами. Поэтому аутстафф —
Оглавление

💻 Как ИТ-директору навести порядок в хаосе 1С-проектов: честный взгляд изнутри

Если вы хоть раз руководили 1С-проектом, то знаете этот хаос:

одна база обновлена, другая нет;

один подрядчик в отпуске, другой — «в свободном плавании»;

а бухгалтерия, продажи и продуктовая команда уверены, что правы именно они.

И где-то посередине этого огня — ИТ-директор, которому просто нужно, чтобы всё работало.

🔍 Почему в 1С-проектах ломается логика

1С — ядро операционного бизнеса. Через неё идут финансы, логистика, продажи, кадры.

Проблема в том, что каждая компания «переделывает» систему под себя, не думая о масштабировании. Через пару лет — десятки версий, патчей и костылей. Всё держится на энтузиазме людей, которых становится всё меньше.

И, конечно, когда «слетает документооборот» после обновления модуля — виноват ИТ-директор. Ведь он виден бизнесу в первую очередь.

⚙️ Уставшие внутренние команды

Внутренние ИТ-отделы завалены рутиной:

  • обновления платформы,
  • исправления ошибок,
  • поддержка пользователей.

А времени на стратегию — ноль.

К тому же рынок 1С-разработчиков в 2025 году перегрет: сеньора ищут месяцами.

Поэтому аутстафф — не роскошь, а способ выдохнуть. Внешняя команда может принести практики, отточенные на десятках проектов: пайплайны, автоматизированные тесты, систему контроля изменений. Это не про «отдать контроль», а про расширить возможности.

📊 Откуда берётся порядок

Порядок — это не бесконечный багфикс.

Это когда:

  • у каждой ошибки есть владелец и срок реакции,
  • релизы проходят по циклу: фиксация → тест → внедрение → откат,
  • версии баз синхронизированы,
  • ИТ-директор видит общую картину в дашборде, а не в переписках.

Тогда 1С перестаёт быть «чёрной дырой» и становится управляемой системой.

📅 Вебинар Intelsy — 6 ноября

Говорим честно, без лозунгов: как перестать бороться с 1С и начать работать вместе.

Разберём:

  • как структурировать процессы,
  • зачем подключать внешние ресурсы,
  • и как вернуть контроль, не превращаясь в диспетчера хаоса.

🔗 Зарегистрироваться на вебинар →

После встречи участники получат запись и полезные материалы.

📣 Это будет честный разговор между теми, кто ежедневно держит на плечах всю ИТ-инфраструктуру.

Без пафоса — только практика, с которой начинается порядок.