Добрый день, друзья! Вчера мы с вами немного поговорили о том, что такое инноватика и инновационный бизнес, остановившись на основных характеристиках инновации, сформулировав основную цель инновационного бизнеса-внедрить инновацию и занять соответствующий инновационному продукту сегмент рынка. При этом мы обозначили два основных вида инноваций: Прорывная инновация и Поддерживающая инновация. Сегодня подробнее остановимся на описании этих двух типов инноваций (а может быть, добавим еще и третий 😊).
Разделение инноваций на два основных типа предложил профессор Клейтон Кристенсен (1952-2020). Профессор Гарвардской школы бизнеса он, по мнению многих авторитетных ученых, был одним из самых передовых мыслителей в области теории бизнеса современности. При этом его известность можно свести к нескольким ключевым достижениям, которые перевернули представление об инновациях и конкурентной стратегии. Кристенсен дал теоретическое обоснование тому, почему процветающие корпорации с блестящими, опытными менеджерами не могут противостоять бурному росту стартапов, активно захватывающих сегменты рынка в которых те долгое время процветали или, по крайней мере, чувствовали себя вполне комфортно. Он доказал, что слепое следование принципам "успешного классического менеджмента" (фокус на прибыльность, удовлетворение запросов основных клиентов) в условиях применения конкурентами Прорывных инноваций ведет к потере уже устоявшимися игроками существенной доли своего рыночного сегмента, или, в отдельных случаях, сегмента в целом, в результате перехода потребителя на новый продукт!
Классическим примером может являться когда то всемирно известная, как лидер на рынке фотопленок, компания Kodak. Прорывной инновацией стало изобретение цифрового фотоаппарата, не требующего использования аналогового носителя информации. При этом Kodak даже изобрела цифровую камеру одной из первых! Но компания не стала развивать это направление, потому, что это угрожало снижением инвестиций в ее основной, очень прибыльный бизнес — продажу фотопленки. Она продолжала улучшать пленку, а цифровые технологии в это время уничтожили рынок фотопленки.
На примере с компанией Kodak покажем, что есть Прорывная инновация и Поддерживающая инновация.
Итак, Прорывная инновация кардинально изменяет уже существующий рынок, предложив продукт, который выполняет те же потребительские функции, но проще, дешевле или обладает дополнительными и лучшими потребительскими свойствами, позволяющими получить новых клиентов и "переманить" у конкурентов старых, при этом они не столько "разрушают" старый рынок, сколько создают новую категорию продуктов и, как следствие, новый спрос (в нашем случае цифровые камеры и носители для них, в виде флеш-памяти), который постепенно или быстро вытесняет старый продукт с рынка.
Поддерживающая инновация позволяет улучшить существующие продукты для уже сформированного рынка и текущих потребителей (в нашем случае Kodak модернизировал качество и свойства пленки). Смысл такой инновации в том, чтобы постепенно улучшать потребительские свойства продукта, сделать продукт удобнее, практичнее, снабдить его новыми функциями. Большинство инноваций на рынке являются поддерживающими, т.к. придумать усовершенствование всегда проще, чем изобрести что то принципиально новое.
И, на конец, некоторые специалисты из среды Прорывных инноваций выделяют отдельный тип (хотя это вопрос спорный, т.к. их оппоненты относят эти инновации к подвиду Прорывных)-инновации создающие принципиально новый продукт и, как следствие, новые рынки. Примером такого продукта может выступать телефон, как принципиально новое, никогда не существовавшее, до его появления, средство общения с совершенно новыми потребительскими свойствами.
Дабы более не надоедать вам, предлагаю на сегодня закончить.
Всего доброго, друзья, в ближайшее время продолжим.
Если материал вас заинтересовал-подписывайтесь, задавайте вопросы. С удовольствием подискутирую с тем, кто в теме.