Ура, я свела kpi продаж за сезон.
Напомню, что ключевые показатели эффективности отеля следующие:
ADR - среднесуточная стоимость номера
RevPAR - доход на доступный номер
Загрузка
DO - среднее кол-во человек на номер
Nights - количество ночей (номероночи).
Перед началом продаж были сформированы ключевые показатели, которые определяли план работы отеля на летний период. После старта продаж я регулярно следила за динамикой бронирований, мы работали над продвижением, активно подключали акции, если были проблемные даты.
Результат таков:
Бюджет продаж перевыполнен, при меньшем ADR и DO отель заработал больше, тк доход на номер в итоге был выше плана. И количество номероночей на май и сентябрь было продано больше, чем в плане.
(Желтый график).
Теперь дело за малым: сформировать план на следующий год и запустить продажи лета 2026.
А гости, между тем, уже во всю спрашивают цены и хотят бронировать😉
⬆️ к предыдущему посту по теме
#продажи
#кейс
#Отель_Сириус
#работавотеле
