Друзья, всем привет!
Ещё зимой в личку прилетело сообщение:
«Алексей, слежу за вами больше года. Делаю похожий бизнес — 70 машин в парке, 40 своих, остальные от инвесторов. Нужна консультация, готов оплатить…»
Так началось наше знакомство с Денисом Орловым - предпринимателем из Сургута, который сдает в аренду с выкупом инвестмашины в ХМАО.
У него уже был стабильный спрос и собственный автопарк. Не хватало ключевого - системы управления.
Он интуитивно чувствовал, что рост парка и оборотов еще не означает успех бизнеса и справедливо опасался «болезней роста»
Мы подключились, глубоко разобрали бизнес: как работают процессы, какие модели в парке, как ведётся учёт и взаимодействие с инвесторами.
Выявили ключевые точки роста и предложили системное решение - от стратегии до конкретных бизнес-процессов.
Денис увидел в этом реальную ценность, и мы вышли на партнёрское решение. Так родилась идея подключиться по франшизе и использовать наш опыт и инструменты.
📍Результат? Сегодня
Инвестмашина Сургут - это уже полноценный парк, где всё работает по тем же стандартам, что и в Москве:
• Собрали структуру компании с нуля
• Настроили систему должностей и зон ответственности
• Разработали финмодель, регламенты, процессы по каждому этапу
• Внедрили CRM, юрчасть, учёт, стандарты техобслуживания
• Добились прозрачности в финансовых потоках
Со следующего месяца будем делиться отчётностью уже по двум городам: Москва и Сургут
Денис не только внедрил систему при полном погружении нашей команды - он перезапустил бизнес и стал нашим партнёром.
И мы продолжаем работу — чтобы бизнес Дениса рос масштабно и устойчиво, а инвесторы могли получать стабильный пассивный доход из двух регионов.
А за консультацию я с него денег брать не стал. Для меня очевидно, что долгосрочное партнерство несет в себе значительно больше выгод для обеих сторон.
Кстати, если вдруг знаете порядочных и бодрых ребят в подобном бизнесе с большим энтузиазмом и нехваткой опыта - просто перешлите им эту статью