Сотрудникам старшего возраста иногда становится некомфортно работать с молодыми руководителями, рассказала «Вестям Подмосковья» HR-менеджер в коммуникационном агентстве Анастасия Курникова. Она отметила, что в современном мире возраст становится менее значимым, чем компетенции и достигнутые результаты. По словам эксперта, важно общаться со своими молодыми начальниками, чтобы лучше их понимать.
В ближайшем будущем представители поколения миллениалов будут составлять до 75% рабочей силы в глобальном масштабе, а это ведет к увеличению числа молодых руководителей. Важно инициировать открытый диалог с новым руководителем, чтобы понять его ожидания, стиль управления и ключевые приоритеты в работе отдела, — рассказала Курникова.
HR посоветовала старшим сотрудникам взять на себя роль стратегического помощника. По ее словам, несмотря на лидерские качества и способности в генерации идей, такие руководители могут упускать детали.
Ранее HR-эксперт Гарри Мурадян рассказал, что отсутствие токсичности и наличие позитивной обратной связи будут способствовать удержанию представителей поколения Z в компании. По его словам, таким сотрудникам важно видеть перспективы карьерного роста.