Strategic inflection point — это момент, когда внешняя среда бизнеса или политики меняется настолько сильно, что старые правила перестают работать.
Субъект должен либо перестроиться, либо — погибнуть.
Термин ввёл Энди Гроув (Andy Grove) — сооснователь и генеральный директор Intel, человек, который превратил небольшую полупроводниковую компанию в глобального технологического гиганта.
В книге Only the Paranoid Survive («Выживают только параноики», 1996) он описал точки перегиба, где привычная логика успеха становится источником уязвимости.
Шесть признаков стратегического перелома
1. Ослабление связи между усилиями и результатами.
То, что раньше работало «на автомате», вдруг перестаёт давать результат.
В бизнесе — привычные стратегии не приносят прибыль.
Во власти — старые методы влияния больше не обеспечивают лояльность.
Возникает «инфляция управленческих усилий»: делаешь больше — получаешь меньше.
2. Появление новых игроков, которых сначала не принимают всерьёз.
Сначала они кажутся мелкими, смешными, «не из нашей лиги».
А потом именно они меняют правила игры.
Для Intel это были японские производители 80-х,
для политических систем — новые коммуникационные платформы и группы активистов.
3. Смена риторики на всех уровнях.
Если вы начинаете слышать новые слова, метафоры и страхи — значит, культурная матрица меняется.
Например, когда вместо «устойчивости» говорят «адаптивность»,
а вместо «контроля» — «влияние».
4. Невозможность получить достоверную картину.
Информация перестаёт «сходиться».
Аналитика говорит одно, интуиция — другое.
Руководитель ощущает тревогу, но не может объяснить, почему.
Гроув называл это «интуитивной паранойей» —
способностью уловить смещение раньше, чем появятся доказательства.
5. Внутренняя деморализация.
Люди всё чаще говорят о прошлом — и всё реже о будущем.
Прошлое становится зоной комфорта,
а энергия уходит не на создание нового, а на защиту старого.
6. Внешние сигналы «тормозят».
Рынок, контекст, общественное мнение уже изменились —
но система реагирует с опозданием.
Как и корпорации, власть чаще всего узнаёт о переломе по последствиям, а не по причинам.
💬 Формула Гроува:
«Если ты чувствуешь смутную тревогу, а факты пока не подтверждают её — не игнорируй.
Возможно, это и есть начало стратегического перелома.»
Вопрос к вам:
Какие точки перелома мы наблюдаем сейчас — в бизнесе, политике, культуре, коммуникации?
Напишите в комментариях — обсудим.
#словарь_человека_Власти
