Год заканчивается, и пока бухгалтерия готовит отчёты, а маркетинг обсуждает корпоратив, у предпринимателя на уме один вопрос: «Как встретить новый год без сюрпризов?»
Если под «сюрпризами» мы понимаем налоги, кассовые разрывы и непредсказуемый январь — вот план, который поможет закончить 2025-й в порядке и встретить 2026-й с чистыми цифрами и спокойной совестью.
1. Навести порядок в финансах
Начните с главного — посмотри правде в глаза:
- Проверьте, сходится ли бухгалтерский и управленческий учёт.
- Убедитесь, что видите реальную прибыль по направлениям, а не просто «остаток на счёте».
- Сверьте долги и обязательства, проверьте, не зависли ли деньги в пути, нет ли просроченной задолженности.
- Подготовьте P&L-отчёт (отчет о доходах и расходах) за год — это не формальность, а основа для планирования.
💡 Совет: если управленческий учёт до сих пор ведётся в тетрадке или разрозненных таблицах Excel — самое время внедрить дашборд. Например, ФинТабло, или даже Excel или Таблицы в Яндекс или Гугл (но правильно сформированный отчет - подходит, если бизнес совсем небольшой) — чтобы видеть выручку, расходы и прибыль в реальном времени.
2. Проверить налоговую стратегию
2025-й стал годом перемен — особенно для тех, кто работает на УСН.
Теперь НДС касается и вас, поэтому:
- Проверьте лимиты по УСН, численность и остаточную стоимость активов.
- Пересчитайте, не выгоднее ли перейти на ОСНО или другой вариант УСН (6% с выручки или 15% с разницы между доходами и расходами).
- Закройте налоговые «хвосты» и проверь корректность вычетов.
- Обновите учётную политику на 2026 год — не откладывайте на январь.
💡 И ещё: если в этом году был рост, закладывайте резервы — налоговая нагрузка в 2026-м может подрасти.
3. Составить финансовый план на 2026 год
Без плана — всё остальное не имеет смысла.
- Спрогнозируйте продажи, расходы и прибыль.
- Заложите рост цен, зарплат и коммунальных платежей.
- Проверьте, где можно оптимизировать: аренда, закупки, маркетинг, логистика.
- Разделите расходы на постоянные и переменные, чтобы понимать, где “жир”, а где “кости”.
💡 Планировать — не значит гадать. Хорошая финансовая модель позволяет видеть, сколько заработаешь при любом сценарии: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном.
4. Проверить команду и систему мотивации
Бизнес держится на людях.
- Подведите итоги по KPI: кто тащит, а кто “сидит в кустах”.
- Оцените загрузку — у кого недогруз, у кого перегруз.
- Обновите систему мотивации, чтобы премии зависели от результата, а не от настроения руководителя.
- Проведите честный разговор: что улучшить, что мешает работать эффективнее.
💡 Не бойтесь пересмотра ролей. Иногда один сильный сотрудник с чёткой системой мотивации приносит больше, чем трое “присутствующих”.
5. Пересмотреть стратегию продаж и маркетинга
Вопрос не в том, “где взять клиентов”, а “где не терять прибыль”.
- Проанализируйте базу клиентов: кто приносит 80% выручки, кто уходит, кто возвращается.
- Определите приоритетные сегменты на 2026 год.
- Пересмотрите каналы продаж — возможно, пора усилить маркетплейсы или обновить сайт.
- Проверьте актуальность цен и маржинальности — инфляция не дремлет.
- Запланируйте кампании на первый квартал: январь — не повод спать до февраля.
6. Проверить бизнес-процессы и цифровизацию
Автоматизация — не роскошь, а средство выживания.
- Где теряется время?
- Какие процессы всё ещё делаются вручную?
- Можно ли объединить CRM, склад и финансы в одну систему?
- Есть ли контроль прав доступа и резервное копирование данных?
💡 Проведите мини-аудит процессов. Иногда достаточно убрать одну “ручную таблицу”, чтобы сэкономить сотни часов в год.
7. Изучить изменения законодательства 2026 года
Каждый декабрь приносит новые поправки, и лучше узнать о них заранее.
- Новые правила по НДС, отчётности и ЭДО.
- Возможные изменения по трудовому законодательству и зарплатным налогам.
- Маркировка и онлайн-кассы — кто попадает под обязательства.
- Проверка льгот и субсидий — возможно, в 2026-м появятся новые программы поддержки МСП.
💡 Совет: сформируйте у себя привычку — хотя бы раз в квартал просматривать дайджест налоговых изменений. Это экономит и нервы, и деньги.
8. Подвести личные итоги и поставить цели
Бизнес — это не только про цифры, но и про рост собственника.
- Что удалось улучшить в 2025-м?
- Какие решения оказались самыми выгодными?
- Какие ошибки не повторять?
- Какой навык стоит прокачать: переговоры, делегирование, финансовое управление?
💡 Планируйте не только бизнес, но и себя. Если собственник не растёт, бизнес рано или поздно застынет вместе с ним.
2026 год точно не будет лёгким — но для тех, кто войдёт в него с порядком в финансах, понятной стратегией и мотивированной командой, он точно будет предсказуемым и управляемым.
Успеть всё до конца года — не про спешку, а про наведение порядка.
Ведь системность — это не скука, а роскошь, которую могут позволить себе только сильные предприниматели.
А если вам нужна помощь в этих вопросах, обращайтесь ко мне: https://t.me/finansyYakovleva .