Что будет с артистом, если вдруг он не сможет больше выступать? Вроде бы банальный вопрос, но для музыкальной индустрии — почти философский.
Ведь сцена кормит, но и держит на коротком поводке. Сегодня ты собираешь стадионы, завтра — заболеешь или просто выйдешь из моды.
А теперь цифры: концерт Тимати стоит примерно 5,5 миллиона рублей. Казалось бы, живи и радуйся. Но это нестабильные деньги — они зависят от графика, здоровья и спроса.
Тимур Юнусов понял это одним из первых. Он не просто «заработал на рэпе», он использовал сцену как трамплин, чтобы запустить десятки бизнес-направлений, не связанных напрямую с музыкой.
Первый ход: от такси до брендов — монетизация влияния
Когда Тимати ушел из Black Star, многие думали, что это конец его коммерческой машины. А получилось наоборот. Он стал независимым игроком, который сам подписывает рекламные контракты и контролирует весь денежный поток.
Вы удивитесь, но примерно с 2021 года его доход от рекламы стал крупнейшей статьей прибыли — около 7 миллионов долларов в год. Это не просто интеграции в Instagram или TikTok, это осознанный выбор брендов, которые совпадают с его образом и аудиторией.
Взять хотя бы водку Belaya или мед Dikiy Med. Это не случайный набор, а стратегия. Он превращает личный бренд в бизнес-инструмент. Не нужен гастрольный график — деньги идут, пока он спит.
Второй ход: бизнес-экосистема — от бургеров до глобальных сетей
Black Star Burger — тот самый проект, с которого началась его предпринимательская слава. Очереди, перчатки, хайп — все работало по законам шоубиза. И что сделал Тимати, когда проект «наелся»?
Продал долю примерно за 70 миллионов рублей. Ушел вовремя — как умный инвестор, а не как артист, который цепляется за прошлое.
Потом началось серьезное. Вместе с предпринимателем Антоном Пинским он стал скупать активы мировых брендов, которые ушли из России.
В их портфолио оказались бывшие сети Starbucks и Domino’s Pizza. Это уже не история про «рэпер открыл кафе». Это про бизнесмена, который понимает, как работать с франшизами и логистикой.
И да, не все шло гладко. Проект «Арена» принес более 104 миллионов прибыли, а вот «Никитинская 24» какое-то время тянула в минус. Но в этом-то и суть стратегии: риски распределены, потери в одном направлении компенсируются ростом в другом.
Третий ход: диверсификация в опыт и технологии
Задумайтесь. Когда у большинства артистов всё крутится вокруг сцены, Тимати вкладывается в то, что живет само по себе.
Например, его 13 Surf Camp на Мальдивах — не просто статусная история, а актив в индустрии премиального туризма. Там можно зарабатывать, даже не находясь на островах.
Еще интереснее — инвестиции в IT. Тимати вложил 1 миллион долларов, получив 25 процентов стартапа StreamSale. Это приложение для живых онлайн-продаж — смесь телемагазина и стриминговой платформы.
То есть шаг в сторону технологий, где маржинальность в разы выше, чем в общепите.
Урок финансовой грамотности от Тимати
Вся эта мозаика — не случайный набор проектов. Это система. Не разрозненные бизнесы, а продуманная экосистема, где один сегмент поддерживает другой.
Можно спорить о его музыке, но невозможно не отметить его финансовую стратегию. К 2024 году совокупный годовой доход Тимати оценивался примерно в 170 миллионов рублей, и большая часть — не с концертов, а с бизнеса.
Главный вывод? Не нужно быть рэпером, чтобы мыслить как Тимати. Суть проста: создавайте несколько источников дохода.