Управленческая и корпоративная культура давно прижились в российском менеджменте не только как понятия. Однако, вопросы по ним есть и появляются новые, причем глобального и стратегического характера. Так же есть вопросы о том, какова реальная управленческая и корпоративная культура компании и что с этим делать, что делать с конфликтами расхождений? Данные вопросы требует глубокой и системной проработки, если хочется, чтоб управленческая и корпоративная культура были живыми и приносили результат компании. Программа: 1. Управленческая культура (УК) – что это такое, суть, содержание. 2. Корпоративная культура (КК) - что это такое, суть, содержание. 3. Тренды 2025-2030 и их влияние на УК и КК организаций – адаптация или влияние? Что необходимо в УК и КК с учетом трендов? 4. Реальные УК и КК – как понять и описать? Как измерить, оценить степень расхождений реальных УК и КК от разработанных, декларируемых? Конфликты расхождений. Как минимизировать расхождения между «как есть» и «как хотели б
Реальное ДНК управленческой и корпоративной культуры / тренинг
28 октября 202528 окт 2025
1 мин