Поддержка 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП) подходит к концу. Уже в ближайшие годы обновления перестанут выпускаться, а значит, компании, работающие на этой конфигурации, столкнутся с техническими и организационными рисками: от несовместимости с новыми версиями платформы до невозможности сдавать корректную отчётность.
Многие предприятия уже сегодня планируют переход на современные решения. Одним из наиболее логичных и экономически оправданных направлений является переход с 1С:УПП на 1С:Комплексную автоматизацию (ред. 2).
Почему прекращается поддержка УПП
1С:УПП была разработана в 2000-е годы и долгое время оставалась универсальным продуктом для управления учётом, производством, закупками и финансами. Однако с развитием технологий и законодательства система перестала соответствовать современным требованиям.
Вендор 1С официально объявил о завершении поддержки: новые обновления не выпускаются, а функционал не адаптируется под изменения в НДС, онлайн-кассы, ЭДО и интеграции с внешними системами.
Работа на устаревшем решении несёт риски:
- невозможность корректно вести отчётность;
- отсутствие интеграции с современными сервисами (маркировка, ВетИС, ЭДО, ФГИС «Меркурий» и т.д.);
- рост ошибок и нестабильность работы системы;
- уязвимость в части безопасности данных.
Почему именно 1С:Комплексная автоматизация
1С:Комплексная автоматизация (ред. 2) — современное решение на платформе 1С:Предприятие 8.3, созданное на базе архитектуры 1С:ERP, но с оптимизированным функционалом и меньшими требованиями к ресурсам.
Система объединяет управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт в одном пространстве, сохраняя логику УПП, но с полностью переработанными механизмами, удобным интерфейсом и улучшенной аналитикой.
Основные преимущества перехода на 1С:КА:
- Современная архитектура и поддержка — продукт активно развивается, обновляется под изменения законодательства и бизнес-практики.
- Гибкость и масштабируемость — подходит для компаний от 50 до 500 сотрудников, где требуется комплексный учёт, но без избыточного функционала ERP.
- Интеграции и электронные сервисы — поддержка ЭДО, маркировки, онлайн-касс, обмена с банками, CRM и маркетплейсами.
- Расширенные аналитические отчёты — управленческая отчётность в разрезе направлений, центров ответственности и подразделений.
- Простота внедрения и обучения — быстрее адаптируется командой, чем ERP, особенно для пользователей старой УПП.
Для каких компаний переход на 1С:КА актуален
Переход на 1С:Комплексную автоматизацию чаще всего выбирают:
- средние производственные и торговые предприятия, где есть несколько направлений деятельности и требуется управленческий учёт без глубокой детализации производственного планирования;
- дистрибьюторы и оптовые компании, которым важны склад, закупки, продажи, логистика и финансы в едином контуре;
- компании, где критичен контроль за движением товаров, себестоимостью и рентабельностью, но ERP избыточна по функционалу и бюджету;
- организации с ограниченными ИТ-ресурсами, которым нужна надёжная система с простым сопровождением и понятной структурой данных.
Если предприятие крупное, имеет собственное производство с глубокой детализацией, расчётом трудозатрат и планированием мощностей, тогда целесообразно рассмотреть переход с УПП на 1С:ERP — о чём мы подробно писали в отдельной статье.
Особенности перехода с 1С:УПП на 1С:КА
Главная задача — корректный перенос нормативно-справочной информации и истории учёта без потери данных. При этом важно учесть, что структуры справочников, регистров и документов в КА отличаются от УПП.
Ключевые этапы проекта:
- Предпроектное обследование. Анализ текущей базы, выявление нестандартных доработок, определение объёма миграции.
- Подготовка и трансформация данных. Формирование правил переноса НСИ, остатков, справочников контрагентов, сотрудников, документов.
- Настройка новой системы. Оптимизация процессов, которые в УПП были реализованы неэффективно или вручную.
- Интеграция с внешними системами. Банк-клиент, ЭДО, биллинг, CRM, 1С-отчётность и др.
- Обучение и запуск. Подготовка пользователей, переход в промышленную эксплуатацию, сопровождение первых месяцев работы.
Пример успешного перехода
Реализованный нами проект в АО «Искрателеком» — пример того, как грамотно спланированный переход с 1С:УПП на 1С:Комплексную автоматизацию позволяет минимизировать риски и улучшить управление компанией.
В ходе проекта:
- перенесены все справочники и данные за три года;
- настроен автоматический обмен с биллинговой системой (20 000 документов в месяц);
- объединён финансовый и управленческий контур;
- ускорено формирование отчётности на 70 %;
- снижено количество ручных операций.
В результате клиент получил современную, надёжную и прозрачную систему управления, сохранив при этом преемственность данных и привычную логику работы.
Итог
Переход на 1С:Комплексную автоматизацию — оптимальный выбор для компаний, которые хотят сохранить преемственность процессов УПП, но при этом перейти на современную, поддерживаемую и развиваемую платформу.
Система даёт баланс между функциональностью и стоимостью внедрения, обеспечивает актуальность учёта, удобную аналитику и готовность к масштабированию.
Если вы используете 1С:УПП и задумываетесь о переходе, сейчас самое подходящее время — пока можно спокойно провести предпроектное обследование, перенести данные и адаптировать процессы без спешки.
Подробнее о возможностях системы — в статье «Возможности 1С:ERP системы», а если вы рассматриваете вариант перехода на ERP, рекомендуем материал «Переход с УПП на ERP».