Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Команда СушиSell

1000 историй роста в «СушиSell»: путь Филиппа Королёва

История роста: от новичка без опыта в общепите до старшего агента развития Филипп Королёв пришёл в «СушиSell» два года назад, имея за плечами 14 лет опыта в сфере коммуникаций с клиентами — но ни дня в общепите. В его регионе не было филиалов компании, и даже как клиент он не знал, что такое фирменные роллы компании. Первый день — просто наблюдение
Он вспоминает, как с интересом смотрел за работой отдела, знакомился с корпоративной культурой и внутренними процессами. Всё было новым: от терминов и проверок до инвентаризаций и оценки качества роллов. «Это первая компания, откуда я хотел уйти в первые же недели, — признаётся Филипп. — Было сложно. Но помогло желание пройти путь до конца и развиваться. А ещё поддержка коллег — Виолетты Соболевой и Ани Авчинниковой. Без них вряд ли бы остался». Как ты думаешь, что больше всего повлияло на твой рост в компании? Ответственный подход, умение структурировать и систематизировать текущие задачи, выполнять всё в срок. Переход в руководящую роль ст

История роста: от новичка без опыта в общепите до старшего агента развития

Филипп Королёв пришёл в «СушиSell» два года назад, имея за плечами 14 лет опыта в сфере коммуникаций с клиентами — но ни дня в общепите. В его регионе не было филиалов компании, и даже как клиент он не знал, что такое фирменные роллы компании.

Первый день — просто наблюдение
Он вспоминает, как с интересом смотрел за работой отдела, знакомился с корпоративной культурой и внутренними процессами. Всё было новым: от терминов и проверок до инвентаризаций и оценки качества роллов.

«Это первая компания, откуда я хотел уйти в первые же недели, — признаётся Филипп. — Было сложно. Но помогло желание пройти путь до конца и развиваться. А ещё поддержка коллег — Виолетты Соболевой и Ани Авчинниковой. Без них вряд ли бы остался».

Как ты думаешь, что больше всего повлияло на твой рост в компании?

Ответственный подход, умение структурировать и систематизировать текущие задачи, выполнять всё в срок.

Переход в руководящую роль стал для него новым вызовом: теперь важно не только выполнять свои задачи, но и развивать команду, мотивировать коллег, сохранять эмоциональную устойчивость и решать конфликты.

«Я стал смотреть шире — понимать, что мои действия влияют на результат всей команды. Это даёт дополнительную мотивацию».

Баланс и развитие
Филипп — за разумный баланс между работой и личной жизнью. В свободное время он проводит время с семьёй, любит плавание и прогулки по городу.

«Мне нравится просто наблюдать за ритмом большого города — чувствовать жизнь».

Какие качества, по-твоему, особенно важны для того, чтобы быть хорошим сотрудником в «СушиSell»?

«Открытость, честность при общении с коллегами. Желание расти и развиваться. Ответственность».
-2

Что бы ты посоветовал тем, кто только начинает и хочет вырасти в компании, как это сделал ты?

«Использовать принцип "Дело во мне", начинать в первую очередь с себя. Объективно оценивать свои плюсы и минусы, стараться прокачивать слабые стороны и повышать свои профессиональные навыки. Ответственно подходить к поставленным задачам, соблюдать регламенты и правила компании. Научиться адаптироваться к изменениям и новым требованиям, СушиСелл постоянно развивается и растёт, постоянно что-то меняется».

Кто для тебя является примером в жизни/компании?

Аня Авчинникова — она очень инициативная, всегда всё успевает, везде подключается, изучает новое и делится этим.

Иван Габдрахимов — за его рациональный подход, умение спокойно и трезво оценивать ситуации, давать советы.

Какие планы на дальнейшую работу?

Планирую и дальше прокачивать свои навыки, изучать новое, активно участвовать в жизни компании и при масштабировании, уверен, что появятся новые перспективы для карьерного и профессионального роста

7/1000 историй роста

-3