Стратегия или бизнес-модель
Стратегия — это ваш маршрут.
Бизнес-модель — средство, на котором вы по нему двигаетесь.
Если цель — Китай, а Вы в Москве и у вас самокат, вряд ли доберётесь.
Стратегия и бизнес-модель — это не просто инструменты. Это две суперфункции предпринимателя, которые лучше не делегировать. Никто, кроме вас самих не знает Вашего бизнеса лучше, чем Вы!
Стратегия — ваш персональный выбор направления.
Рост или стабильность. Ниша или масштаб. Ехать сразу в две стороны не получится.
Бизнес-модель — ваша реальность.
Что продаёте? Как зарабатываете? На чём держится система?
Выдержит ли она тот рост, который вы задумали?
Хотите вырасти в Х раз? Или стабильно зарабатывать Х млн в год ?
Любая цель нормальная— если она Ваша, а не навязана внешними факторами.
🔻Самая частая ошибка:
масштабироваться не потому что готовы, а потому что «все вокруг масштабируются».
Важно, чтобы бизнес-модель эволюционировала и соответствовала именно Вашей стратегии
Что в итоге делать?
🔸Если бизнес-модель не тянет масштаб — не масштабируйтесь, а дорабатывайте её.
🔸 Если стратегия устарела — разрабатывайте новую в соответствии с реалиями.
Иначе шансы надорваться растут, а вероятность стабильного роста — уменьшается.
⁉️А ваша бизнес-модель способна «довезти» вас туда, куда вы направляетесь? @MariZ888