Помнишь делилась, что недавно публично выступила перед предпринимателями.
Готовилась я на профессиональную тему:
«Управление рисками в строительной и производственной сфере: юридический и операционный подход».
Но
в зале оказалось только 2 предпринимателя из этой сферы.
Пришлось на ходу переориентировать свое выступление на обычный бизнес,
но практические кейсы оставила всё таки из стройки.
Это вызвало у предпринимателей активную гамму разнообразных эмоций.
При этом меня искренне удивило то, что наибольший отклик был на достаточно простые темы:
✔️риски генерального директора при использовании его электронной подписи коллективом «доверенных» лиц;
✔️как может попасть под субсидиарку один из владельцев, который управляет компанией как генеральный директор, а другие партнеры решения принимают устно;
✔️в какие проблемы можно влететь, купив бизнес без проведения due diligence (комплексная проверка, а не только классический аудит);
✔️как могут оспорить сделки, которые закрывают формальными актами «работы выполнены, претензий нет».
Некоторые из них я уже поднимала в своем канале.
Например, здесь про due diligence,
а ещё выше - страшная история про то, что бывает, когда не делаешь то, что всегда знала, что делать нужно.
Были и другие животрепещущие темы.
Если интересны подобные темы, дай знать 👍,
задавай вопросы,
буду делиться опытом✔️
А может быть у тебя есть что рассказать про риски? Пиши комментарии, обсудим ✊
#пробизнес #риски #управление #управлениерисками
