Okaz | Саудовская Аравия
Саудовский клуб "Ан-Наср" создал уникальную экономическую модель, научившись получать за свои матчи просто баснословные прибыли, пишет Okaz. Исследование подтверждает: стоимость лиги выросла на 162%, а бренд клуба сейчас оценивается в 680 миллионов долларов. Успех Роналду и Феликса — часть философии, где развитие личности важнее трофеев, отмечает автор статьи.
Мутаб аль-Авад (متعب العواد)
За свою семидесятилетнюю историю футбольный клуб "Ан-Наср" стал настоящей экономической моделью, способной эффективно управлять футболом как прибыльным сектором, при этом сохраняя свою неповторимую индивидуальность. Эта система позволяет рассматривать футбольный клуб как бренд, аудиторию — как экономику, основанную на знаниях, а стадион — как сложную операционную структуру.
ИноСМИ теперь в MAX! Подписывайтесь на главное международное >>>
Это предположение подтверждается результатами научного исследования, проведенного в Университете Сарагосы в Испании и опубликованного в журнале "Frontiers in Sports and Active Living". Исследование показало, что за три года экономическая стоимость Саудовской футбольной лиги увеличилась на 162%. Это стало возможным благодаря грамотной инвестиционной политике и эффективному операционному управлению. Применяя эту концепцию к "Ан-Наср", мы создаем школу мысли, которая функционирует на основе еженедельных показателей эффективности, интегрированного финансового анализа, технических решений и разумных инвестиций в нематериальные активы: имидж, контент и репутацию.
В этих условиях Криштиану Роналду сумел преодолеть моральное истощение и психологическое давление, вернувшись в качестве лидера и результативного игрока. Жуан Феликс обрел свою утраченную футбольную идентичность в клубе "Ан-Наср", где царит атмосфера семейного тепла и сурового профессионализма. Эти две истории отражают философию клуба, ставящую развитие личности превыше любых результатов.
Согласно Brand Finance 2025, стоимость бренда "Ан-Наср" превысила 680 миллионов долларов, что делает его одним из самых быстрорастущих и влиятельных спортивных брендов в мире. Эта стоимость отражает экономическую философию, которая превращает результативность в доход, а фан-базу — в устойчивый ресурс
Водитель Анджелины Джоли не так прост: громкий скандал случился там, где его не ждали
В результате этой трансформации на свет появилось новое поколение — те, кто родился в 2014 году. Ему необходим клуб, который будет мыслить стратегически и соответствовать его цифровым интересам. Это поколение живет в цифровом пространстве, активно взаимодействует с данными и стремится к получению интеллектуального контента, который объединяет в себе элементы игры, обучения и современных технологий. "Ан-Наср" должен подготовить это поколение, как Министерства готовятся к будущим вызовам, с помощью образовательной и развлекательной концепции, которая создаст связь между экраном и трибунами.
Таким образом, "Ан-Наср" укрепляет свои позиции в качестве ведущего мирового клуба на самом большом континенте, одновременно занимая лидирующие позиции в Саудовской про-лиге и Лиге чемпионов АФК. Этот путь, сочетающий в себе исторические традиции, умелое управление и глубокий интеллект, превратил клуб в настоящую национальную гордость. Управляемый мудростью и ведомый страстью, этот клуб является образцом для подражания.