Курс MBA Leadership командообразование поможет развить управленческие и коммуникативные навыки лидера. Программа по лидерству и командообразованию включает практику, коучинг и реальные кейсы для карьерного роста.
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Как курс “MBA Leadership командообразование” перевернул мою карьеру и научил управлять людьми, а не только процессами
Когда я решился на обучение по программе “MBA Leadership командообразование”, я находился в типичном для многих профессионалов тупике: стабильная работа, приличная зарплата, но ощущение, что уперся в потолок. Мне всегда было интересно управление — не как набор команд “сверху вниз”, а как искусство вдохновлять, развивать и объединять людей вокруг общей цели. Именно поэтому я выбрал эту программу профессиональной переподготовки.
Обучение длилось шесть месяцев — 700 академических часов, и, поверьте, это были самые насыщенные полгода моей жизни. Я проходил курс онлайн, параллельно работая руководителем отдела продаж в региональной компании. Формат оказался удобным: видеолекции, тесты, задания, реальные кейсы и обратная связь от преподавателей — практиков, среди которых были бизнес-тренеры, HR-директора и управленцы с опытом в международных компаниях.
После окончания я получил диплом о профессиональной переподготовке от НАДПО и международный диплом MBA от OEAEP (Чехия). И уже через месяц после защиты финального проекта мне предложили новую должность — руководителя филиала. Теперь я официально трудоустроен, с хорошим соцпакетом и, главное, чувствую себя на своем месте.
Хочу поделиться своим опытом, потому что знаю — многие боятся делать этот шаг. Но курс MBA Leadership командообразование — это не просто обучение. Это перезагрузка мышления и инструмент, который реально работает в жизни.
Что такое “MBA Leadership командообразование” и зачем он нужен
Если отбросить формальности, этот курс — не про “бумажку”, а про внутреннюю трансформацию. Его цель — вырастить из тебя лидера, который умеет управлять не людьми, а энергией команды.
Программа включает четыре блока:
- Личная эффективность и лидерство. Как управлять временем, стрессом, принимать решения и сохранять мотивацию.
- Командное взаимодействие. Построение сплоченной команды, обратная связь, разрешение конфликтов.
- Организационное развитие. Как формировать корпоративную культуру, вести компанию через изменения.
- Наставничество и коучинг. Как развивать подчиненных, вдохновлять и обучать.
Это не сухая теория. Каждый модуль — это практика. Например, после темы о делегировании я пересмотрел все свои задачи и внезапно понял, что половину из них могу спокойно передать команде. Через две недели производительность отдела выросла на 20%.
Мой личный опыт: 5 кейсов, которые перевернули моё понимание лидерства
1. Как я перестал “рулить” и стал “вести”
Раньше я считал, что руководитель должен всё держать под контролем. После модуля “Эмоциональный интеллект” я понял, что контроль — это не всегда сила. Я начал больше слушать людей, задавать вопросы, узнавать, что их мотивирует. Результат? Уровень текучки в команде снизился почти вдвое.
2. Командное лидерство в кризис
В разгар квартала у нас сорвался крупный контракт. Обычно я бы устроил “разбор полетов”. Но вспомнил одно из упражнений курса — “разбор без обвинений”. Вместо поиска виноватых мы провели мозговой штурм, нашли слабые места в коммуникации с клиентом и разработали новый сценарий. Через месяц мы закрыли сделку с другим заказчиком — ещё крупнее.
3. Конфликты как источник роста
Однажды два моих ключевых сотрудника поссорились из-за распределения клиентов. Я применил технику “трёх позиций восприятия” (тоже из курса): посмотрел на ситуацию их глазами, потом со стороны. Итог — не только разрешили конфликт, но и создали новый формат совместной работы, где они стали друг друга дополнять.
4. Лидер как наставник
Раньше я боялся делегировать, потому что “они сделают не так”. После блока по коучингу начал использовать модель GROW. И вот — младший менеджер, которому я доверил проект, справился блестяще. Теперь он мой заместитель.
5. Баланс между работой и собой
Пожалуй, самое ценное, что я вынес из “MBA Leadership командообразование” — это умение не выгорать. Практики саморегуляции и тайм-менеджмента помогли выстроить границы и наконец-то перестать “жить на работе”.
Преимущества и минусы курса (честно)
Плюсы:
- Полностью онлайн, можно совмещать с работой.
- Преподаватели — практики, а не теоретики.
- Дают международный диплом MBA, который реально котируется за рубежом.
- Много кейсов, разборов, ситуационных задач.
- Поддержка куратора и живая обратная связь.
Минусы:
- Плотная программа: если думали, что “просто послушаю” — не выйдет.
- Иногда хочется живого общения, не хватает офлайн-воркшопов.
- Требует самодисциплины: курс рассчитан на взрослых, осознанных людей.
Но если вы готовы вкладываться — результат превзойдет ожидания.
Практические советы тем, кто думает идти на “MBA Leadership командообразование”
- Не откладывайте. Чем дольше думаете, тем больше шансов остаться на месте.
- Применяйте знания сразу. Не ждите конца курса — внедряйте идеи в работу.
- Не бойтесь ошибаться. В процессе обучения ошибки — часть роста.
- Общайтесь с сокурсниками. В моей группе были руководители из IT, образования, госслужбы — у всех разный опыт, и это невероятно обогащает.
- Ставьте цель. Хотите повышения? Смены профессии? Осознайте это с самого начала — и программа даст вам нужный результат.
Кому подойдёт этот курс
- Руководителям среднего и высшего звена, уставшим “тушить пожары” и желающим системности.
- Специалистам, планирующим карьерный рост и переход в управленческую позицию.
- Тем, кто хочет развить лидерские качества и навыки командообразования.
- Тем, кто возвращается на рынок труда после перерыва (например, декрет) и хочет обновить знания.
- Предпринимателям, которым важно вдохновлять и удерживать команду.
Почему я советую пройти “MBA Leadership командообразование”
Потому что это курс, после которого начинаешь по-другому смотреть на себя и людей. Он учит не просто управлять, а вдохновлять, слушать, развивать. Он делает из хорошего специалиста — лидера.
Я прошёл этот путь и теперь каждый день вижу результаты: мотивированная команда, рост прибыли, уважение коллег. Если вы чувствуете, что застряли — попробуйте. Это решение, которое реально меняет жизнь.
Задайте свой вопрос в комментариях — расскажу подробнее, как всё происходило на практике.
МВА: лидерство. Обучение управлению и командообразованию курс отзывы
MBA Leadership командообразование, лидерство и управление командой, курсы переподготовки MBA, обучение лидерству онлайн, командообразование и развитие персонала, профессиональное развитие руководителей
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Курсы от НАДПО отзывы
Профессия экономический безопасник
Олигофренопедагог курсы переподготовки
Учет и финансовый менеджмент обучение: как я поменял профессию и нашёл дело по душе
Учитель логопед переподготовка онлайн
Организационная психология курсы переподготовки