СПАСАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ
Есть у меня в работе клиентка — у неё база отдыха, просто гениальный продукт. Душа, смысл, всё туда вложено.
Начинаем обсуждать маркетинг, контент, и я спрашиваю:
— Ты сама контент делаешь?
— Нет, у меня есть СММщик.
— Отлично. Тогда созвон втроём: ты, я и она. Чтобы не было испорченного телефона — я скажу, ты поймёшь, передашь, она поймёт, но по-своему. Давайте всё решим сразу, на месте.
Созвон в Zoom.
Я говорю конкретно: сроки, объёмы, кто что делает. Не космические корабли, а реальные задачи.
И вижу — СММщик кивает, но ей явно не нравится то, что я говорю.
Через два дня после созвона должна была быть готова стратегия.
Прошло десять.
Сначала — тишина. Потом сообщение: «у меня нет времени».
То есть ваш человек, которому вы платите, просто говорит, что ему некогда.
И вот в этот момент я говорю клиентке:
— Давайте искать другого.
Находим другого. Он говорит:
«Я приеду на 4 часа в месяц и сниму вам контент на весь месяц».
Ребят. Ну невозможно сделать контент на весь месяц за 4 часа, если у вас нет в этом навыка.
Это как сделать фитнес-тело за одно занятие. Просто нет.
Клиентка смотрит на меня глазами “спаси меня”.
А я не спасаю.
Потому что самая большая ошибка — делать за клиента то, что он должен научиться делать сам.
Стратегию по контенту я могу написать за 30 минут. Но тогда после завершения проекта она снова окажется в точке ноль — без СММщика, без понимания, без системы.
Поэтому мы идём другим путём. Медленнее — но с осознанностью.
Потому что если вас раз за разом оставляют подрядчики — это не их вина. Это ваша некомпетентность.
Вам нужно не спасение, а навык управления процессом.
⚡️В начале декабря я провожу 5-дневный интенсив по маркетингу — там как раз об этом.
Если вы хотите перестать зависеть от подрядчиков «у которых нет времени» — вам туда.
Это будет разъеб.
