По данным глобальных исследований, 70% стратегий развития компаний так и остаются на бумаге. Причина часто кроется в потере объективности: внутренняя команда погружена в рутину, а собственник не всегда может критически оценить слабые стороны бизнеса.
Директор департамента управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» Владимир Поклад в новом материале рассказал, как стратегический консультант становится катализатором реальных изменений, а не просто поставщиком красивых презентаций.
В материале вы найдете ответы на ключевые вопросы:
- В каких ситуациях компании действительно нужен внешний консультант
- Как проходит пятиэтапный цикл стратегического консалтинга — от диагностики до внедрения
- Как отличить профессионала от «шаблонщика» при выборе консультанта
- Почему вовлеченность руководства определяет 80% успеха стратегии
Если вы столкнулись с кризисом, внутренними конфликтами или нехваткой опыта в стратегическом планировании — возможно, пришло время для профессиональной поддержки.
Читайте полное руководство по эффективному использованию стратегического консалтинга на нашем сайте
Нужна помощь в разработке и внедрении стратегии?
Наши эксперты помогут провести диагностику, разработать дорожную карту и запустить процесс изменений в компании. Заказать консультацию по стратегическому развитию