Возраст, релокация, «консервативные стандарты» в команде, испытательный срок — всё это часто звучит как оправдание. История Сергея показывает обратное. За шесть месяцев он прошёл путь от внутренней неуверенности и 80–85 тыс. ₽ на первом месте в России до новой позиции с вилкой 160–200 тыс. ₽, уверенного владения инструментарием оптимизации и права голоса в споре со «стандартами, которые так всегда делали». Ниже — подробный кейс: как к этому прийти, если вы опытный разработчик Oracle, но чувствуете, что базу «заболтало», а оптимизация — тёмный лес.
Когда Сергею исполнилось сорок семь, он уже многое видел.
Oracle сопровождал его почти всю жизнь — с 2001 года. Он пережил взлёты, застои, миграции между проектами и даже войну, после которой пришлось переехать из Авдеевки в Белгород.
Переезд — не только смена города, но и внутренний обнулитель.
Старые связи потеряны, опыт кажется «из прошлого мира».
На новом месте — другое время, другие правила, другие приоритеты.
Сергей признаётся:
«Я устроился “лишь бы начать”. 80 тысяч в месяц — не предел мечтаний, но хоть какая-то стабильность.
Тогда я просто хотел чувствовать себя снова нужным.»
Он долго не верил, что его знания кому-то интересны.
Oracle — «старьё», PL/SQL — «на убыли», так говорили на собеседованиях.
А ведь это был человек, который проектировал корпоративные системы, писал сложные бэкенды, запускал промышленные процессы.
Но рынок не интересовался прошлым — он интересовался скоростью, уверенностью и результатом.
«Я начал думать, что просто опоздал. Что мир ушёл вперёд, а я застрял где-то в 2008-м.»
От «Oracle никому не нужен» к стратегии роста
После вынужденной паузы Сергей устроился «лишь бы начать», параллельно подыскивая удалёнку по Oracle. На рынке хватало скепсиса: «PL/SQL? Это не про будущее», «нужны другие стеки», «оптимизация — редкая экзотика». Такой фон подтачивает уверенность: кажется, что многолетний опыт обесценился.
Переломный момент — попадание в телеграм-сообщество и открытые разборы собеседований у Дениса Кивилёва. Сигнал прозвучал чётко: разработчики Oracle рынку нужны, но рынок платит тем, кто выше среднего. То есть дело не в стекe как таковом, а в ценности: скорости, надёжности и предсказуемости запросов, умении объяснять и защищать архитектурные решения на языке фактов.
«Я понял простую вещь: не надо метаться между стеками из страха. Надо стать выше среднего в своём. Для этого нужна системная база по оптимизации — то, чего у меня не было.»
Почему началось с мини-курса и каким он стал «триггером»
После неудачного опыта с «базовыми курсами» у других авторов (SQL/PLSQL «для вспоминания», где 80–90% — повторение) Сергей пошёл на мини-курс по оптимизации. Это оказалась правильная последовательность:
- Быстрое выявление неправильных представлений. Мини-курс показал, почему индекс «не работает», почему план «идёт мимо», почему соединение размножает строки.
- Каркас мышления вместо «рецептов-из-блога». Привязка к кардинальности, выбору методов соединения, фильтрам и селективности.
- Немедимый практический эффект. Пара «мелочей» дала два боевых ускорения:
- Ночной джоб 52 мин → 12 мин (обнаружен скрытый декартов продукт из-за ошибки в условии соединения).
- Транзакционный запрос 2 мин → 12 сек (добавлен IS NOT NULL в присоединении, оптимизатор начал использовать нужный индекс).
Эти кейсы не про «подкрутил параметр» — это про понимание механики. Мини-курс сработал как «диагностический удар»: если от вводного блока такой ROI, полный курс — шанс собрать целостную модель
Полный курс по оптимизации: что «щёлкнуло» и почему
Сергей пошёл на большой курс синхронно со стартом новой работы (испытательный срок, строгие стандарты код-стайла). Казалось бы, не самый удобный момент. На практике — именно то, что нужно:
- Подача без воды и в маленьких шагax. Сложное разложено на простые решения: планы выполнения → кардинальность → соединения → индексы → стоимость операций → склейка в единую картину
- Тесты, заставляющие «докручивать» понимание. «Думал, понял — тест «укусил» — вернулся к лекции — понял по-настоящему.»
- Разные углы зрения. Разборы с наставниками (Павел, Константин): те же принципы, но поданы иначе — знания «цементируются».
- Домашние с практической болью. Да, хочется ещё больше «сквозной линии» (об этом ниже), но даже текущий формат даёт шанс отрабатывать на своих кейсах.
Ключевые темы, которые перевернули мышление:
- Планы выполнения как инструмент общения с машиной. Где «течёт» и почему; как видеть лишние операции и неверные оценочные объёмы; чем опасны Cartesian joins
- Индексы и селективность. Не «индекс как серебряная пуля», а соответствие фильтру и порядку полей; пустота в индексах и её влияние; выбор B-Tree/bitmap, когда это действительно оправдано.
- Методы соединения. nested loops, hash join, merge join — цена каждого метода, а не только «как включить».
- Порядок фильтрации и вычисления условий. Как изменить план без «подпорок», если у тебя нет доступа к статистике/хинтам.
- Склейка тем. Не «про индексы отдельно», не «про соединения отдельно», а как всё работает вместе на реальных объёмах.
«Понял, как думает база. Перестал писать «чтобы работало». Начал писать так, чтобы работало быстро, объяснимо и воспроизводимо.»
Первые внедрения «на ходу»: цифры, после которых спорить бесполезно
Даже не закончив курс, Сергей применил подходы в проде:
- Ночной джоб, 52 мин → 12 мин. Ошибка в алиасе связала таблицу «саму на себя» — условие всегда истинно, декартова комбинация. Исправили связь — окно разгрузилось, утренние задачи перестали срываться.
- Запрос 2 мин → 12 сек. Отсечение NULL в присоединении изменило оценку кардинальности — оптимизатор увидел смысл в индексе.
- Составной индекс со «скипом» ведущего поля, 6:20 → 0,103 сек. Поменяли порядок полей под реальный фильтр — и запрос стал «мгновенным».
Важно: это не каталог «костылей». В каждом примере — объяснимая причина, отчёт в планах «до/после», повторяемость решения.
«Консервативные стандарты»: как мягко менять «религию» команды
На новом месте Сергея встретили так: «Пишешь хорошо, но свободу даём тем, кому доверяем. Сначала — по стандартам». Стандарты — полезная штука, пока они обоснованы. Когда нет — именно знания по оптимизации стали аргументом:
- Метрики вместо мнений. План «до/после», замеры, монитор — и коллеги видят разницу сами.
- Анти-паттерны в стандартах. Показал, где «всегда создаём индекс» даёт ноль эффекта или даже замедляет; где шаблон соединения порождает ненужную работу.
- «Трудные» задачи. На Сергея начали «перекидывать» кейсы, которые у других не взлетели на проде или вернулись с код-ревью. Репутация «разруливателя» растёт.
- Диагностика логики. Не всё — про скорость. Часто запрос «логически неверен» для части сценариев (NULL-ы, порядок вычислений, неоднозначные сравнения). Понимание механики помогает чинить корень, а не «подкручивать сверху».
«Это не про «я умнее». Это про цифры. Когда показываешь, где и почему стандарт тормозит, спор заканчивается. Начинается инженерный разговор.»
Деньги, сроки, траектория
- До курсa/релокации в РФ: 80–85 тыс. ₽.
- После мини-курса и собеседований: новая работа, 160–200 тыс. ₽ (база 160, до 200 — по результатам испытательного).
- Дальше: 300–400 тыс. ₽ на горизонте 6–12 месяцев — через рост влияния и/или следующую смену среды задач.
Стратегия проста:
- Закрыть испытательный срок, стабилизировать качество.
- Принести бизнес-эффекты, «перевести» их в язык денег/часов/окон
- Либо повышение внутри, либо переход как шаг к следующей планке.
Что помимо «хард-скиллов»
- Уверенность на собеседованиях. Перестал «угадывать правильный ответ». Начал рассуждать от принципов. Даже когда собеседующий теоретизирует, практический опыт и планы «у земли» остаются сильнейшим аргументом.
- Коммуникация в команде. Факты, метрики, реплики «давайте посмотрим план» сняли «религиозные войны»
- Профессиональная идентичность. Ощущение «я в теме», когда знаешь, где смотреть и что доказывать. Уходит синдром самозванца и прокрастинация.
Честные минусы и пожелания к курсу (и почему это важно)
Сергей — не из тех, кто говорит «всё идеально». Вот конструктивная обратная связь:
- Больше «сквозной линии» в домашних. Сейчас задания дробятся по темам (соединения, индексы и т. д.). Хотелось бы один-два сквозных кейса, которые студент «перерабатывает» по мере изучения: сегодня видит одно, завтра — добавляет второй слой, к концу — собирает «полную картину» и защищает решение
- Более персональная обратная связь по слабым местам. Не только «правильно/неправильно», а «где у тебя системный пробел» — и как его закрыть.
- Модульность больших программ по PL/SQL. Для опытных специалистов полезнее «точечные блоки» (коллекции, профайлинг, юнит-тесты, архитектура API, планы внедрения Git-флоу), чтобы не проходить «очевидное» ради нужного.
«Лекции и тесты — сильные. Хочется ещё одного уровня — сквозного кейса и таргетной обратной связи. Это добьёт материал до «безусловного рефлекса».»
Три детальных кейса: механика, а не магия
1) Ночной джоб: 52 мин → 12 мин
- Симптом: регламентный процесс «держит» ресурсы и срывает утренние окна
- Диагностика: в условии соединения перепутан алиас — таблица сравнивается сама с собой, условие всегда «истина». На выходе — декартов продукт.
- Решение: восстановили корректную связь, перепроверили план
- Эффект: минус 40 минут и разгрузка окна.
2) Индекс и «пустота»: 2 мин → 12 сек
- Симптом: оптимизатор игнорирует «правильный» индекс.
- Диагностика: в индекс не попадают NULL; оценка кардинальности «смазывается».
- Решение: IS NOT NULL на стороне присоединения.
- Эффект: ×10 ускорение, план «выправился».
3) «Скип» в составном индексе: 6:20 → 0,103 сек
- Симптом: запрос «в лоб», индекс есть — «не летит».
- Диагностика: ведущее поле в составе индекса не участвует в фильтре — «прогрев» фактически пропускает селективную часть.
- Решение: перестановка полей в индексе согласно реальному фильтру.
- Эффект: «мгновенный» ответ.
Каждый кейс сопровождается планом «до/после» и объяснимой причиной — это пригодно для защиты перед архитекторами и менеджментом.
Частые вопросы и сомнения — и как их решал Сергей
«Оптимизация — это дорого и долго?»
Дорого — если считать «в моменте». Если считать в горизонте 6–12 месяцев, ROI очевиден: ускорение регламентных окон, снижение нагрузки, меньше аварий и перезапусков, экономия ФОТа (меньше «ручной починки»), плюс зарплатный рост.
«Я и так много лет в Oracle — чему меня там научат?»
Опыт без проверки превращается в набор привычек. Курс заставляет эти привычки «распаковать»: где вы «угадывали индекс», где не понимали стоимость операций, где порядок фильтров «убивает» селективность.
«Команда не даст менять стандарты»
Команда спорит с мнениями, но не спорит с цифрами. Возьмите один кейс, покажите план и метрики — и разговор быстро станет конструктивным.
Советы Сергея тем, кто на распутье
- Если речь про оптимизацию — сомнений быть не должно. В интернете много мусора: без каркаса легко уйти не туда. Нужна система, а не «рецепты с форумов»
- Входите с опытом. Курс особенно эффективен, когда у вас есть багаж «болей». Вы сразу понимаете, куда прикладывать знания
- Просите сквозные кейсы и таргетную обратную связь. Это ускоряет переход от «понимаю» к «делаю безошибочно».
- Говорите с бизнесом языком времени. «Было 52 мин, стало 12» — это аргумент, который слышно всем.
Что дальше у героя: план на 6–12 месяцев
- Закрыть испытательный срок. Продолжить «малые победы»: ускорять собственные задачи, фиксировать эффекты, документировать изменения в стандартах
- Расширять влияние. Получить доступ к «чужим» зонам: переоткрытые задачи, запросы, которые «не взлетели» у других. Дальше — инициативно предлагать улучшения по стандартам
- Переводить эффекты в язык денег. Для руководства важнее не «красивый план», а «экономия часов/окон/поломок» и снижение риска
- Решение о росте. Если траектория внутри даёт 300–400 тыс. ₽ — закрепиться. Если нет — плановый переход на рынок с успешным кейс-портфолио.
Рефлексия: почему этот путь сработал
- Сделан правильный первый шаг: мини-курс как «диагностика» и «проба подачи».
- Не искали «серебряной пули»: системная работа с планами, индексами, соединениями и кардинальностью.
- Опора на цифры, а не на «интуицию» и «мне кажется».
- Параллель с реальностью: обучение шло во время реальных задач — так знания быстрее становятся «мышечной памятью».
Конструктив к школам (и что уже внедряется)
Сергей просил передать две идеи, которые могут усилить любой курс:
- Сквозная задача на весь модуль. Один реальный кейс, который «обрастает» новыми слоями понимания по мере изучения тем — от «вижу соединения» до «контролирую стоимость операций и финальный план»
- Модульность PL/SQL для опытных. Специалисту с 10+ годами в бэке не нужен «база-марш». Ему нужны блоки-ускорители: коллекции, юнит-тесты и мокирование, профайлинг, API-архитектура, Git-флоу и релизная дисциплина, работа с AWR/ASH/SQL Monitor.
По словам команды, эти идеи уже в проработке: в самостоятельных версиях будет больше модульности, а в потоках с поддержкой — глубже персональная обратная связь
Резюме «на ладони»
Было: длинная карьера с Oracle, вынужденные паузы, релокация, старт в РФ с 80–85 тыс. ₽, слабая уверенность в оптимизации, «консервативные стандарты» в командах.
Сделал: мини-курс → два боевых ускорения → полный курс → применил во время испытательного срока → начал менять стандарты через цифры.
Результаты: новая работа, 160–200 тыс. ₽, репутация «разруливателя», «перекидывание» сложных задач, серия ускорений (52→12 мин; 2 мин→12 сек; 6:20→0,103 сек).
Мышление: от «интуиции» к системной диагностике; от «споров» к метрикам; от «боюсь ошибиться» к уверенной аргументации.
Дальше: 300–400 тыс. ₽ через рост влияния или следующий переход
Хочешь так же?
Если вы разработчик Oracle и чувствуете, что слишком часто «гасите пожары» или пишете «как привыкли» — вам почти наверняка не хватает системной оптимизации. Когда знаешь, где смотреть и как доказывать, вы перестаёте спорить мнениями и начинаете разговаривать цифрами — с командой, архитекторами и бизнесом. Это и есть та разница между «средним» и «выше среднего», за которую платят.
Что можно сделать уже сегодня:
- Пройти мини-курс и проверить свои представления о планах/индексах/соединениях
- Собрать 3–4 собственных кейса «до/после» — с планами и замерами.
- Пойти на полный курс по оптимизации, чтобы склеить принципы в единую систему.
- На работе переводить эффекты в язык времени: «минус 40 минут окна» — это аргумент, который покупает любой руководитель
Через полгода вы либо напишете свой кейс, либо найдёте объяснения, почему «не время». Сергей выбрал первое.