ГИБКОСТЬ ИЛИ СМЕРТЬ: КАК ЗУМЕРЫ СЛОМАЛИ ТРУДОВУЮ ЭТИКУ, А БУМЕРЫ ВНЕЗАПНО ПОЛЮБИЛИ УДАЛЁНКУ 🧠
Привет, коллеги! Если вы думали, что знаете, как устроены ваши сотрудники, то исследование Coleman Group "Отношение к работе у сотрудников разных поколений 2025" пришло, чтобы разбить ваши стереотипы вдребезги.
Мы видим не просто цифры, а настоящее столкновение эпох, где главная валюта — это личное время, а не только зарплата.
Но прежде чем мы перейдём к анатомии рабочего стресса и неожиданной тяге к наличности, давайте освежим в памяти, кто вообще с кем воюет за место в гибридном графике.
Краткий ликбез для HR-историков: Теория поколений
В основе анализа лежит Теория поколений, которая объясняет, что наши ценности формируются под влиянием исторических событий и среды.
На поле битвы за рабочий стол и ДМС находятся четыре основных игрока:
• Бэби-бумеры (1946–1964): Трудолюбивые, ориентированы на стабильность.
• Поколение X (1965–1980): Самостоятельные, ценят баланс работы и жизни.
• Поколение Y, или Миллениалы (1981–1996): Технологичные, стремятся к самореализации.
• Поколение Z, или Зумеры (1997–2012): «Цифровые аборигены», ценят индивидуальность, гибкость и экологичность.
Итак, запасаемся валидолом и смотрим, как эти ребята перевернули рынок труда.
Продолжение ниже…
