Найти в Дзене
Sorokin’s channel

3 вещи, которые я понял на позиции CEO

3 вещи, которые я понял на позиции CEO 1,5 года назад я снова стал СЕО компании, которую когда-то основал. До этого был председателем совета директоров. А потом вернулся в операционку, в процессы, в ежедневное управление. Решение было непростое, но необходимое. Бизнес — это живой организм, ему нужен не просто мудрый совет, а ежедневная настройка процессов, в том числе своими руками. За этот год я многое понял. Кажется, что про бизнес, но на самом деле — про жизнь и про людей. 💙 Всё не однозначно Каждое управленческое решение имеет побочный эффект. Усиление контроля снижает творчество. Свобода без границ рождает хаос. Повышение зарплаты не всегда повышает мотивацию. А новая стратегия почти всегда вызывает тревогу у тех, кто должен её реализовывать. Раньше я искал правильные ответы. Теперь ищу правильные балансы. Управление — это не точность, а искусство держать равновесие между крайностями. Каждый день. 💙 Все люди разные Это звучит очевидно, но когда ты управляешь сотнями люде

3 вещи, которые я понял на позиции CEO

1,5 года назад я снова стал СЕО компании, которую когда-то основал. До этого был председателем совета директоров. А потом вернулся в операционку, в процессы, в ежедневное управление.

Решение было непростое, но необходимое. Бизнес — это живой организм, ему нужен не просто мудрый совет, а ежедневная настройка процессов, в том числе своими руками.

За этот год я многое понял. Кажется, что про бизнес, но на самом деле — про жизнь и про людей.

💙 Всё не однозначно

Каждое управленческое решение имеет побочный эффект.

Усиление контроля снижает творчество.

Свобода без границ рождает хаос.

Повышение зарплаты не всегда повышает мотивацию.

А новая стратегия почти всегда вызывает тревогу у тех, кто должен её реализовывать.

Раньше я искал правильные ответы. Теперь ищу правильные балансы. Управление — это не точность, а искусство держать равновесие между крайностями. Каждый день.

💙 Все люди разные

Это звучит очевидно, но когда ты управляешь сотнями людей — перестаёшь это помнить. Хочешь чтобы все делали по правилам, выполняли единый алгоритм, показывали равные результаты. А потом понимаешь: у каждого — своя логика, свой опыт, своя мотивация.

Управление — это не «задать цель» и ждать результат. Управлять — это объяснить, поддержать, донастроить и, главное, услышать. И если повезёт, рядом окажутся люди, которые не просто работают на тебя, а идут вместе с тобой.

💙 Всё происходит медленно

Особенно то, что действительно важно. Система, к сожалению, не перестраивается за неделю. Культура не меняется от одного митинга. Люди не становятся командой только потому, что ты этого захотел.

Раньше я думал: если всё спланировать и вдохновить — получится. Теперь знаю: получится, если вдохновить, спланировать и делать. Каждый день. Шаг за шагом. Иногда через сопротивление. Иногда самому. Главное, с верой в результат.

Этот год был непростым, но честным. И если кто-то сейчас думает, стоит ли возвращаться в операционку — не скажу «да» или «нет».

Скажу одно: это точно способ многое понять. Про бизнес. Про себя. И про людей, которым ты доверил свой смысл.