3 вещи, которые я понял на позиции CEO 1,5 года назад я снова стал СЕО компании, которую когда-то основал. До этого был председателем совета директоров. А потом вернулся в операционку, в процессы, в ежедневное управление. Решение было непростое, но необходимое. Бизнес — это живой организм, ему нужен не просто мудрый совет, а ежедневная настройка процессов, в том числе своими руками. За этот год я многое понял. Кажется, что про бизнес, но на самом деле — про жизнь и про людей. 💙 Всё не однозначно Каждое управленческое решение имеет побочный эффект. Усиление контроля снижает творчество. Свобода без границ рождает хаос. Повышение зарплаты не всегда повышает мотивацию. А новая стратегия почти всегда вызывает тревогу у тех, кто должен её реализовывать. Раньше я искал правильные ответы. Теперь ищу правильные балансы. Управление — это не точность, а искусство держать равновесие между крайностями. Каждый день. 💙 Все люди разные Это звучит очевидно, но когда ты управляешь сотнями люде