Итак, прошёл год после выхода моей экспертной статьи, анализирующей проект UTL. Можно подвести некоторые итоги. Сразу скажу, что «промежуточными» итоги уже не будут, так как мои оптимистические прогнозы не сбылись. Проект UTL как самостоятельная система не спаслась от бед. Беда пришла с той стороны, где было тонко. Год назад я писал о том, что у команды Василенко не всё хорошо ладится с маркетингом. На стадии запуска любого проекта особенно важно тщательно провести так называемый SWOT-анализ. Он заключается в том, что там подробно прорабатываются четыре раздела бизнес-плана (квадранты): преимущества (плюсы), недостатки (минусы), возможности (будущие достижения) и угрозы (риски). Кому интересно, сам найдет в открытых источниках методику SWOT. Так вот, SWOT-анализ у Василенко хромает на все конечности. А хромает потому, что постоянно подрывается на одной и той же мине: будущих угрозах. Дело в том, что параметры в квадрантах SWOT взаимозависимые, изменение одного сразу влияет на качество