Найти в Дзене
Типанакопилка

Криптопроект UTL. Год спустя. Итог

Итак, прошёл год после выхода моей экспертной статьи, анализирующей проект UTL. Можно подвести некоторые итоги. Сразу скажу, что «промежуточными» итоги уже не будут, так как мои оптимистические прогнозы не сбылись. Проект UTL как самостоятельная система не спаслась от бед. Беда пришла с той стороны, где было тонко. Год назад я писал о том, что у команды Василенко не всё хорошо ладится с маркетингом. На стадии запуска любого проекта особенно важно тщательно провести так называемый SWOT-анализ. Он заключается в том, что там подробно прорабатываются четыре раздела бизнес-плана (квадранты): преимущества (плюсы), недостатки (минусы), возможности (будущие достижения) и угрозы (риски). Кому интересно, сам найдет в открытых источниках методику SWOT. Так вот, SWOT-анализ у Василенко хромает на все конечности. А хромает потому, что постоянно подрывается на одной и той же мине: будущих угрозах. Дело в том, что параметры в квадрантах SWOT взаимозависимые, изменение одного сразу влияет на качество

Итак, прошёл год после выхода моей экспертной статьи, анализирующей проект UTL. Можно подвести некоторые итоги. Сразу скажу, что «промежуточными» итоги уже не будут, так как мои оптимистические прогнозы не сбылись. Проект UTL как самостоятельная система не спаслась от бед. Беда пришла с той стороны, где было тонко.

Год назад я писал о том, что у команды Василенко не всё хорошо ладится с маркетингом. На стадии запуска любого проекта особенно важно тщательно провести так называемый SWOT-анализ. Он заключается в том, что там подробно прорабатываются четыре раздела бизнес-плана (квадранты): преимущества (плюсы), недостатки (минусы), возможности (будущие достижения) и угрозы (риски). Кому интересно, сам найдет в открытых источниках методику SWOT. Так вот, SWOT-анализ у Василенко хромает на все конечности. А хромает потому, что постоянно подрывается на одной и той же мине: будущих угрозах.

Дело в том, что параметры в квадрантах SWOT взаимозависимые, изменение одного сразу влияет на качество другого как одном, так и в других квадрантах. К примеру, в 2014 году, когда Василенко запускал проект «Hermes Finance», где была ВОЗМОЖНОСТЬ получать хорошую прибыль в валюте евро в европейском фонде, он не учёл УГРОЗУ военного конфликта, который уже разгорался на Украине и, в конце концов, похоронил этот проект введением санкций ЕС против РФ. Второй раз Василенко наступил на мину фатальных рисков в проекте UTL, когда запустил программу УФП с выдачей кредита под любые цели. В залог, как мы помним, брались токены UTLTw и UTLT с неоднозначной ценностью. А кредит выдавался в USDT на криптокошелёк резидента клуба. Случилось «нежданно-негаданное»: критическое количество получивших кредит резидентов просто не стали возвращать его клубу. Вернуть выданные займы у клуба нет никакой возможности.

В официальной банковской системе выдача и возврат кредитов защищены государственной машиной принуждения в виде судов и судебных приставов. В теневой системе криптовалют взыскать долг с заёмщика, который может жить вообще в другой и порой недружественной стране, невозможно. При этом ежемесячно система UTL начисляла ещё и доход на токены клуба в залоге и в стейкинге, так что, в конце пути у клуба был израсходован весь резервный фонд USDT. По сути, проект UTL сегодня банкрот. На этом фоне в команде Василенко произошёл раскол и потеря части бывших соратников.

Смарт-контракт сжигания BVSD с компенсацией в UTLC остановлен с неопределёнными перспективами. Работает только стейкинг UTLC. На 25.10.2025 года стоимость UTLC на бирже PancakeSwap – 0,023 USDT, то есть инвесторы «Hermes Finance», кто сжигал токены BVSD, в минусе на 217 иксов. Стоимость UTLH – 7 USDT, то есть инвесторы «Hermes Finance», кто держал средства в токенах UTLTw (UTLH), в минусе на 128 иксов.

Летом этого года руководство клуба пообещало решить проблему с помощью слияния UTL с другим пока успешным проектом UNIFORCE, где есть флагманский альткоин GEMCY. На сегодняшний день условия пертурбации пока не озвучены, бродят только слухи. По всей видимости, все токены клуба будут через какие-то коэффициенты конвертированы в GEMCY и до поры заморожены, чтобы не обрушить текущую котировку GEMCY на биржах. По слухам, 5% от продаж GEMCY будет аккумулироваться на резервном счете, чтобы с него делать постепенный возврат средств инвесторам UTL, кто захочет выйти из проекта. Причем, очерёдность возврата опять же зависит от активности резидента, то есть от личных покупок и рекомендаций. Ну, это тема почти вечная.

Руководство клуба, скорее всего, уже перевело свои активы в UNIFORCE и всячески призывают туда весь остальной пассивный пипл. К слову, входной билет в проект UNIFORCE стоит 250 USDT, а чтобы получать доход в этой системе, надо приобретать паи про 1000 USDT каждый. Можно этого не делать и просто ждать в конце очереди. Само собой, работает реферальная система связки клиентов и вознаграждения за приглашение. Цена GEMCY на внутренних торгах UNIFORCE и в PancakeSwap с августа, то есть за два месяца, выросла с 50 до 125 USDT.

Так как четкие условия перехода резидентов UTL в UNIFORCE ещё неизвестны, никаких оценок давать не буду. Заниматься аналитикой проекта UNIFORCE нет никакого желания, потому что тысячи подобных уже крутят крипту в криптомире. И тем, кто стоит на распутье, верить ли Роману Василенко очередной раз, советов давать не буду. Каждый решает сам.