Найти в Дзене

Почему уставший руководитель всегда притормаживает команду (и что с этим делать)

Когда я впервые услышала анекдот про двух монахов, он меня выбил из колеи.
Один говорит:
— Что ты делаешь?
— Наблюдаю, как растут деревья.
А второй ему отвечает:
— А, до сих пор суетишься. Я задумалась: ведь это про нас. Про меня. Про всех, кто живёт в постоянном “надо успеть”, “надо сделать”, “нельзя останавливаться”. Мы, миллениалы, дети девяностых, воспитаны в установке “будь хорошим”, “заслужи любовь”, “работай больше, чем другие”. Каждый день мы бежим, чтобы доказать, что достойны уважения, денег, признания. Не позволяем себе ничего не сделать, потому что кажется, что если остановишься, то всё рухнет. Но эта гонка не делает нас лучше.
Она просто изнашивает. Я помню, как однажды у меня не было ни сил, ни желания вообще что-то делать. Компания вроде работала, проекты шли, но всё было на автомате. И команда будто подстроилась под это состояние — мы стали медленнее, рассеяннее, начали терять драйв. Тогда я поняла: уровень энергии руководителя — это зеркало компании.
Если у тебя внут
Оглавление

Когда я впервые услышала анекдот про двух монахов, он меня выбил из колеи.

Один говорит:
— Что ты делаешь?
— Наблюдаю, как растут деревья.
А второй ему отвечает:
— А, до сих пор суетишься.

Я задумалась: ведь это про нас. Про меня. Про всех, кто живёт в постоянном “надо успеть”, “надо сделать”, “нельзя останавливаться”.

Мы все — поколение вечной суеты

Мы, миллениалы, дети девяностых, воспитаны в установке “будь хорошим”, “заслужи любовь”, “работай больше, чем другие”. Каждый день мы бежим, чтобы доказать, что достойны уважения, денег, признания. Не позволяем себе ничего не сделать, потому что кажется, что если остановишься, то всё рухнет.

Но эта гонка не делает нас лучше.
Она просто изнашивает.

Когда у руководителя падает энергия, команда чувствует это первой

Я помню, как однажды у меня не было ни сил, ни желания вообще что-то делать. Компания вроде работала, проекты шли, но всё было на автомате. И команда будто подстроилась под это состояние — мы стали медленнее, рассеяннее, начали терять драйв.

Тогда я поняла: уровень энергии руководителя — это зеркало компании.

Если у тебя внутри хаос — он отразится в процессах, в коммуникации, в результатах.

Как я начала возвращать баланс

Я пробовала всё: спорт, витамины, отпуск, но не помогало. Пока не дошла до самого простого — психолога. И это оказалось лучшим решением, потому что именно там я поняла, как сильно наше “надо быть хорошим” ломает нас изнутри.

Это не про слабость, а про честность. Если ты не умеешь останавливаться — ты не управляешь собой. А если не управляешь собой — не сможешь управлять командой.

Маленький пример из жизни

Недавно у меня была продажа на полмиллиона рублей. Клиентка была готова, всё обсудили, но через неделю позвонила и сказала:

“Муж против, давайте подешевле”.

Раньше я бы пошла на уступки, лишь бы быть хорошей. Но теперь я вижу, где человек говорит из страха, а где из уверенности. Я выстроила разговор так, чтобы она сама приняла решение. И она купила проект.

Это не про манипуляцию. Это про внутреннее спокойствие. Когда ты в балансе, ты чувствуешь, где правда, а где попытка сбежать от неё.

Баланс — это не про идеальную жизнь

Это как машина с порванной покрышкой: вроде едет, но трясёт, шумит и расходует в десять раз больше топлива. Так и мы — можем двигаться вперёд, но без внутренней опоры всё будет через силу.

Баланс — это не про равновесие, это про осознанное чередование напряжения и расслабления. Про умение быть и в драйве, и в тишине. И это, пожалуй, самое сложное, чему можно научиться.

-2

Я всё ещё учусь останавливаться.
Потому что настоящая сила — не в скорости, а в умении вовремя выдохнуть.