Когда данных нет, а решение нужно принять поскорее, выручает метод Ферми — способ быстро предположить ответ с опорой на логику. Вот как это работает
На связи команда WEEEK. Неопределённость отталкивает: если информации по какому-то вопросу слишком мало для уверенных выводов, появляется соблазн отложить сложный проект или просто ткнуть пальцем в небо. А какие ещё варианты?
На самом деле, достаточно успешно оценить ситуацию можно без комплексных исследований и консультаций специалистов. Понадобятся приблизительные или смежные данные, немного свободного времени и рациональное мышление.
Кто такой Ферми
Энрико Ферми — известный физик и нобелевский лауреат. Учёный мог «на глаз» предположить мощность ядерного взрыва, просто наблюдая, как далеко разлетаются обрывки бумаги. Ферми считал, что любой человек может оценить что угодно.
Идея метода
Метод Ферми — способ находить примерное решение в условиях отсутствия исходных данных. Подходит для неточных измерений, когда важно представить общую картину происходящего, наметить точку отсчёта и следующие шаги.
Точность оценки по методу Ферми зависит от того, насколько ты погружён в контекст ситуации и какие существуют смежные данные. Тем не менее, любой результат вычислений будет приближать тебя к пониманию реального положения дел.
Как считать
Сложный вопрос нужно разложить на несколько более доступных величин. Например, попробуем ответить, сколько теннисных мячей поместится на трибунах стадиона — похожие задачи любил давать студентам сам Ферми.
Какая информация есть по теме? Какие стороны вопроса оценить проще?
Известно, что средняя вместимость спортивного стадиона 50.000 человек. Пусть каждое место занимает 1 м³. Тогда объём трибун — 50.000 м³. Чтобы прикинуть размер теннисного мяча, можно представить его как кубик со сторонами примерно по 10 см.
Через математическую формулу выясняем, что объём такого кубика будет равен 1000 см³ или 0,001 м³. Теперь 50.000 м³ разделим на 0,001 м³. Получается, что трибуны спортивного стадиона вмещают около 50 миллионов мячей.
Это совсем не точное значение, но оно позволяет представить порядок величины, чтобы оценить общий масштаб и сделать выводы.
Метод Ферми в деле
Метод Ферми пригодится всем, кто принимает решения в условиях неопределённости.
Пример. Менеджер хочет оптимизировать рабочие часы коллег и проанализировать, сколько времени уходит на регулярные совещания. Нужных данных нет, но их можно быстро прикинуть.
Пусть в компании 200 сотрудников. Каждый участвует в трёх часовых встречах еженедельно. Посчитаем: 3 совещания * 52 недели * 200 человек = 31 200 человеко-часов в год. Цифры помогают оценить целесообразность процессов.
Ещё пример — бытовой. Вот ты раздумываешь о покупке кофемашины. Окупится ли приобретение или лучше заказывать напиток в кофейне? Начинаешь анализировать — оказывается, что берёшь кофе на вынос почти каждый будний день.
Обычно чашка стоит 300 ₽, а в году примерно 250 рабочих дней. 300 * 250 = 75 000 ₽ в год. Средняя цена хорошей кофемашины — 40 000 ₽. Ещё в районе 15 000 ₽ ежегодно потребуется на расходники — кофе и обслуживание. 40 000 + 15 000 = 55 000 ₽. Выходит, кофемашина окупится за несколько месяцев.
Что в итоге
Не впадай в уныние или прокрастинацию из-за неопределённости — лучше спроси себя: «Что я уже знаю о проблеме?». Даже если задача кажется нерешаемой, метод Ферми поможет предположить диапазон значений и начать двигаться дальше.