Почему руководителей нужно оценивать не по темпераменту, а по эффективности
Недавно в одной крупной промышленной компании искали директора завода в Нижнем Новгороде.
Кандидат нашёлся быстро – сильный управленец с релевантным опытом, системным мышлением и конкретными результатами в прошлом. Всё идеально… кроме одного нюанса.
На собеседовании он показался «слишком спокойным».
Исполнительный директор – человек-энерджайзер, импульсивный, харизматичный, всегда «в движении». А кандидат – собранный, размеренный, говорит без лишних эмоций, каждое слово взвешено.
— Он точно справится? Не «заснёт» ли производство под таким руководством? – усомнился топ-менеджер.
HR почувствовала, что за этой внешней сдержанностью стоит сила другого рода – внутренняя устойчивость. И потратила два месяца, чтобы доказать это руководителю: убеждала на встречах, в кулуарах, во время обедов.
Пока не услышала:
«Ладно, бери уже своего директора завода, только не мучай меня больше».
Через несколько месяцев результаты говорили сами за себя.
Под управлением того самого «слишком спокойного» кандидата завод стал одной из самых эффективных площадок компании. Он не устраивал бурных совещаний и не требовал круглосуточных отчётов – просто выстроил процессы.
И финал истории: исполнительный директор сам подошёл к HR и сказал:
«Спасибо, что настояла. Это был лучший выбор».
Почему мы так часто недооцениваем «тихих лидеров»
Проблема в том, что в корпоративной культуре по-прежнему живёт стереотип: руководитель должен быть харизматичным, громким, «зажигать» людей.
Но харизма – не универсальный маркер лидерства. Более того, в операционных и производственных структурах она нередко мешает.
Лидер «тихого типа» – тот, кто держит устойчивость команды, принимает решения без паники и не реагирует на кризис эмоционально.
Такой человек может казаться «медленным», но в долгосрочной перспективе именно он удерживает систему на плаву.
Около 40% успешных топ-менеджеров обладают интровертным типом темперамента. Они меньше говорят – но больше слушают, глубже анализируют и действуют осознанно.
Что стоит учитывать HR и собственникам
- Оценивать не только харизму, но и внутреннюю устойчивость.
Спокойствие – не противоположность лидерству, а его форма. - Не путать темперамент с мотивацией.
Человек может быть внешне сдержан, но при этом обладать мощной внутренней энергией и амбициями. - Развивать культуру разнообразия управленческих стилей.
В сильной команде есть место и драйвовым, и системным руководителям. Важно, чтобы они дополняли друг друга.
История с директором завода – не исключение, а симптом более широкой тенденции.
Компании, которые выбирают лидеров по типу личности, а не по «вибрации» на собеседовании, выигрывают в стабильности, лояльности и результатах.
Иногда самый «тихий» человек оказывается тем, кто создаёт настоящую силу.
ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ НА ТОП-5 КЕЙСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ - читайте в статье на нашем сайте:
https://career-university.ru/5-kaseov-dlya-sobesedovaniya/