MBA по средам

MBA по средам. "4 Функции руководителя"

Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса.

Итак, есть только 4 функции, которые должен и имеет право делать руководитель:

1.Планирование - включает:

- анализ информации,

- анализ ресурсов,

- составление стратегии с учётом миссии компании,

- перевод стратегии в тактику,

- каскадирирование цели в задачи.

2.Создание институтов* (правил и традиции бизнеса) - включает:

- миссия компании,

- должностые инструкции,

- KPI

- правила выполнения заданий,

- традиции бизнеса (корпоратив и т.д.)

*Институты - это то, что реально работает в бизнес, может быть формальными и не формальными, главное, чтобы о них знали все и выполняли.

3. Работа с командой - включает:

- подбор команды (по Белбину и Клеру Грейвсу)*

- распределение задач

- создание системы мотивации (по Фредерику Герцбергу)*

- развития и обучения команды

- обратная связь (система положительного и отрицательного подкрепления)

- промежуточный контроль

- коррекция заданий

*Белбин, Грейс и Герцберг - на мой взгляд и опыт наиболее эффективные методы, о них будет отдельный разбор

4. Итоговый контроль- включает:

- анализ полученных результатов

- сравнение полученных результатов с планом

- вывод о результатах и коррекции плана

- поощрение исполнителей

- коучинговый разбор проблемных ситуаций

При этом важно отметить, что во всех этих функциях желательно включать и команду, создание должностных инструкций, KPI, системы мотивации и обучения, планирование деятельности сотрудников, всё это обязательно нужно делать совместно с командой.

Домашние задания: в прошлом домашнем задании Вы писали 10 дел за один день, теперь напротив каждого из написанных дел отметьте, к какой из 4 функции руководителя оно относится.

К одному делу может относиться несколько функций, например:

совещание - это и 1 функция (анализ ситуации и ресурсов и перевод стратегии в тактику )

и 2 (правила выполнения заданий)

- и 3 (распределение задач, обратная связь, промежуточный контроль, обучения персонала)

- и 4 (анализ результатов, поощрение исполнителей, коучинговый разбор проблем)

Главное в этом домашнем задании найти те действия Ваши, которые не относятся к 4 функция руководителя, это нужно прекратить делать и отдать команде, это не Ваша работа, это работа специалистов, а не руководителя.

#mba #mbaПоСредам #руководитель #команда #4ФункцииРуководитедителя #МихаилБоднарук