Эффективные сотрудники должны быть счастливы — это банда
Счастливые сотрудники — это прекрасно.
Но если вся команда слишком счастлива — значит, кто-то не работает.
В любой компании есть естественное напряжение между удовольствием и результатом.
Когда всё “дружно, комфортно и стерильно” — бизнес, как правило, стоит на месте.
Потому что никто не тянет вверх, не конфликтует по делу и не ставит неудобных вопросов.
В последнее время в бизнес-среде модно говорить о «корпоративном счастье».
HR-директора переименовывают отделы в «департаменты счастья»,
пишут метрики «индекса благополучия» и KPI «по улыбкам».
Но, как метко подметили в блоге BITOBE,
в России счастьем нельзя управлять по западным лекалам.
Наш культурный код другой.
Для русской ментальности счастье — не про комфорт,
а про смысл, движение, преодоление и заслуженный результат.
Оно не повседневное, а экзистенциальное: “через труд — к радости”.
Поэтому попытка “насадить счастье сверху” у нас вызывает скорее раздражение,
чем вовлечённость.
Настоящая эффективная команда — не “счастливый коллектив”, а банда,
в которой есть уважение, честность и общая цель.
Где можно спорить, где есть трение и драйв.
Где счастье приходит не из офиса с пуфами,
а из ощущения: «мы сделали это».
📍 Мой совет владельцам бизнеса:
Если в команде все улыбаются, но никто не спорит —
это не счастье, это стагнация.
Настоящее счастье — в движении, в росте и в смысле.
Попытка внедрить счастье как бизнес-показатель в России часто превращается в показуху.
💬
А вы за какую команду?
За “дружный коллектив” или за “банду, которая тащит результат”?
