Вы считаете фантастов неудачными мечтателями? А зря. Пока вы читаете отчеты, они моделируют будущее, в котором вам предстоит выживать.
Вы воротите нос от фантастики? Считаете её бегством от реальности? Для меня, прошедшего путь от рабочего до инвестора, это самый практичный тренажер для ума! Пока реалисты копаются в цифрах квартального отчета, фантасты уже десять лет какувидели ваш «черного лебедя» и готовы к нему.
Подытожу) Фантастика — это не про побег. Это про форсайт. Проектирование будущего, в котором вашему бизнесу придется либо рухнуть, как Kodak, либо взлететь, как SpaceX. Игнорировать её — стратегическая слепота.
Урок 1: Тренировка «мышцы неопределенности»
Главная задача топ-менеджера или собственника — принимать решения в условиях тотального хаоса. Никто не знает, что будет завтра: новая пандемия, прорывной гаджетили закон, ломающий рынок.
Что делает фантастика?
Она заставляет ваш мозг работать с десятками «а что, если...». Что, если деньги обесценятся и появятся криптовалюты? («Лунная радуга» Сергея Павлова). Что, если общество замкнется в виртуальной реальности? («Первому игроку приготовиться»). Это не бредни. Это стресс-тесты для вашей картины мира. После такой закалки решение в кризисе принимается не на эмоциях страха, а на холодной, просчитанной адаптации.
Личный пример:
Моя компания «КИТ» в свое время победила дешевый китайский импорт не ценой, а умом. Пока они выигрывали за счет десятков рабочих рук, мы сделали ставку на автоматизацию. Там, где у них копошилось 20 человек, у нас линии обслуживали 2-3! Это было наше тактическое превосходство, рожденное пониманием тренда: труд дорожает, технологии дешевеют.
А в 2004 году мои торговые представители бегали с «Palm» (карманными ПК), оформляя заказы в электронном виде и отправляя их по сотовой связи. Стив Джобс позже просто взял эту готовую профессиональную технологию, «допилил» софт, красиво упаковал — и вывел на массовый рынок. Мы были среди тех, кто увидел будущее раньше других.
Урок 2: Технологический радар и двойная карма малого бизнеса**
Фантасты не предсказывают будущее буквально. Они вычисляют тренды. И здесь кроется главная стратегическая задача малого бизнеса, у которой есть два четких вектора.
Практический вывод:
Вектор 1: Захват «пока малых» ниш.
Карма малого бизнеса — работать там, где крупному *пока* неинтересно или невыгодно. Пока гиганты видят лишь крошечный, не сформировавшийся рынок, вы можете сделать его своей вотчиной. Это раздолье для первопроходцев!
Вспомните, сколько было маленьких розничных магазинчиков, пока сети не пришли и не «съели» почти всех. Уцелели лишь те, кто вовремя ушел в узкую специализацию.
Ваша задача здесь — быть разведчиком. Смотреть, куда идут гиганты (в метавселенные, как после романа «Лавина», или в ИИ), и строить свой бизнес *вокруг* них: поставлять им компоненты, обслуживать их клиентов или осваивать те самые новые технологические поля, которые они только присматривают.
Вектор 2: Господство в «принципиально малых» нишах.
Это высший пилотаж. Речь о тех сегментах, куда крупный бизнес *в принципе* не придет. Ему там тесно, неразворотливо, маржинально скучно.
Ваша задача — видеть и быстро занимать эти «вечно малые» ниши:
- Гиперлокальный сервис по пошиву одежды для определенной субкультуры.
- Производство уникального оборудования для узкой научной отрасли.
- Создание софта для автоматизации специфических процессов в малом фермерстве.
Фантастика учит видеть ценность в незаметном. Пока все летят к большим планетам, умный капитан находит редкий артефакт на маленьком астероиде — и получает состояние.
Урок 3: Скрытые плюсы для лидера
Польза фантастики выходит далеко за рамки предсказаний. Это мощный инструмент прокачки именно лидерских качеств.
Что вы получите дополнительно:
Поле для этических тренировок. Сталкивались ли вы с дилеммой: уволить 100 человек или сохранить коллектив, но рискнуть компанией? Фантастика, как в «Дюне» или «Заводной апельсин», ставит героев перед жесточайшим моральным выбором. Это учит принимать неудобные, но необходимые решения.
Язык для командного вдохновения.
Говорить на сухом языке KPI — скучно. А говорить о том, что ваша команда — как экипаж «Звездного пути», первопроходцы на новом рынке, — это создает энергию и общую цель. Фантастика дает мощные метафоры для лидерства.
Иммунитет к шоку будущего. Когда ваш конкурент впервые использует нейросети для создания маркетинговых кампаний, вы будете в панике? Или просто заметите: «Так же, как в романе «Проект «Счастье»». Вы уже мысленно прожили этот сценарий. Это снижает стресс и позволяет действовать, а не реагировать.
В итоге.
Чтение фантастики для практика — это не обязанность. Это стратегическое преимущество. Самый дешевый и эффективный способ проводить стратегические сессии по будущему вашей компании.
Вы все еще читаете только отчеты за прошлый квартал? Или уже начали читать сценарии будущего, в котором вам предстоит победить?