В интервью выпускница факультета «КАПИТАНЫ» Валерия Шишова — делиться как жить насыщенно, не теряя себя: от детства в мастерской до «чудесного» как состояния, от кризисов — к точке опоры.
📖 Читать интервью полностью
1. Сегодня ты на старте нового этапа – будь то дела, отношения или день.
За плечами у тебя уже опыт предпринимательства и общественной деятельности. Кто ты сейчас, и куда ты движешься?
Каждый год для меня начинается новый этап. Есть такие особенные периоды — перед началом учебного года, перед днём рождения, перед Новым годом — когда словно что-то перезапускается. И, оглядываясь назад, я вижу, какой многогранный и насыщенный путь уже пройден.
За эти годы накопился большой и разнообразный опыт — в том числе предпринимательский. Хотя предпринимательство для меня — это не только про бизнес, а скорее про предпринимательское мышление, которое стало основой всего, что я делаю. В моей деятельности есть место и малым стартапам, и консалтингу, и командным, проектным, бизнесовым историям, которые я сопровождаю.
Сегодня я — Валерия Шишова.
Я — супруга, HR-маркетолог по совокупности опыта, который соединился в этой ёмкой формулировке.
Я — Project Manager, координирую проекты и медиа в Благотворительном фонде поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ».
Уже несколько лет я также веду консалтинг по маркетингу, профориентации, HR — вместе с моей замечательной командой мы создаём новостной и развлекательный контент, объединяем людей по интересам и профессиональным запросам, развиваемся внутри этого направления.
Помимо этого, я участвую в запуске и сопровождении ряда проектов с коллегами. Один из ключевых — Клуб выпускников программ «Капитаны». Это сообщество выпускников, который мы регулярно переосмысляем, исследуем и развиваем, находя новые идеи и направления роста.
Ещё один важный проект — «Выйти из тени». Сейчас мы ведём его в онлайн-формате в виде продуктов в спринтах, книжных клубах и т.д. В рамках этого проекта мы работаем с публичностью, медийностью, постановкой голоса, а также помогаем экспертам грамотно упаковывать свои знания и опыт.
Также мы ведём несколько соц сетей и подкаст-телеграм канал. Каждую неделю выходит короткий выпуск (от 3 до 5 минут) — ответы на вопросы наших подписчиков, размышления и мини-истории на актуальные темы.
Отдельное направление моей деятельности — локальные проекты в Тольятти. В сентябре завершили очередной сезон, в рамках которого мы проводили проектные семинары по урбанистике, обсуждали и реализовывали гипотезы по улучшению городской среды, развития городские сообщества.
Есть ещё один любимый проект — «Книжный клуб», который мы сопроводили в течение 9 месяцев 1 сезона вместе с Нелли Мещеряковой. Это формат интеллектуального досуга с элементами юмора. В Тольятти клуб проходит очно, а в онлайне мы объединяем ведущих и участников из разных городов — Краснодара, Тюмени, Москвы, Пензы и других.
И, конечно, важная часть моей жизни — семейное дело. Мы занимаемся продажей мягкой мебели в Тольятти: от индивидуальных дизайнерских моделей до готовых решений под заказ.
2. Что чаще всего говорят или спрашивают, когда узнают, чем ты занимаешься?
Первый вопрос, который мне чаще всего задают, звучит так: «Как ты всё это успеваешь?» Ответ на него всегда непростой. На самом деле всё держится на приоритетах, распределении задач и команде. Если бы не было команды, внутренней дисциплины и поддержки, никакие проекты не приносили бы результата. Со временем у меня выработался собственный подход — органического взаимодействия в проектах. Это значит, что каждая инициатива запускается и реализуется естественно, в своём темпе, без излишнего давления. Есть проекты, которые идут по дедлайнам и заказам, а есть те, что рождаются как стартапы — по внутреннему импульсу, из идеи. В таких историях ты сам задаёшь повестку, ритм и формат работы, и это делает процесс экологичным и завершённым. Неважно, что именно реализуется — курс, продукт, мероприятие, — важно, что у проекта есть чёткий цикл: запуск, реализация и завершение. В этом помогает дисциплина.
Второй вопрос, который часто задают, — как попасть в мою команду. Команды действительно разные, в зависимости от проектов. Есть стажировочные форматы, есть социальные, сдельные и проектные. Раз в год или раз в два года мы проводим обновление состава, потому что ребята вырастают внутри отделов, становятся самостоятельными лидерами и переходят в партнёрство. Это естественный процесс развития, и он очень вдохновляет.
Ещё один частый запрос — консультации. Я провожу консультации по медиасопровождению, методическому сопровождению и профориентации. Форматы бывают разные: индивидуальные и групповые. Продолжительность встреч обычно от часа. В большинстве случаев они проходят онлайн, но возможны и офлайн-сессии в формате командировок — всё обсуждается индивидуально. Выигрывала в 2022 и 2023 году Международную премию «МЫ ВМЕСТЕ» в номинации Медиапроекты.
Часто приглашают и с выступлениями. Например, в 2024 году я провела порядка тридцати мероприятий — лекций, мастер-классов и панельных обсуждений. Основные темы — HR-маркетинг, медиа для НКО, профориентация и развитие профессиональной идентичности. Среди слушателей — студенты, выпускники, кандидаты и депутаты городских дум, эксперты и специалисты из разных сфер. Эти выступления всегда практические, основанные на реальном опыте и живых кейсах.
3. Если бы я спросила у твоих друзей: «Каким он видит тебя?» — какие три слова, по твоему мнению, они бы назвали?
Со стороны, скорее всего, обо мне скажут: «Управленец и чудесный человек».
«Управленец» — потому что обучение на факультете «КАПИТАНЫ» действительно было многогранным и глубоким. Вся работа с корпоративными проектами нашего сообщества научила меня быть гибкой, мобильной, не замирать в жёстких рамках и постоянно искать новые формы проявления и взаимодействия. Часто выступаю координатором процессов и коммуникаций. Стараюсь быть на связи там, где это нужно, и строить мосты между людьми, командами, задачами и целями.
Организация — это то, что пронизывает все сферы моей жизни: от профессиональных проектов и работы до семейных встреч, общения с друзьями и даже личных ритуалов. Для меня управление — это не про контроль, а про создание пространства, в котором люди могут слышать друг друга, расти и вместе двигаться вперёд. Оно стало естественной частью моего взгляда на мир и способом быть в нём.
Слово «чудесный» пришло в мою жизнь благодаря книге Петра Успенского «В поисках чудесного». В ней он передаёт идеи Георгия Гурджиева — о другом взгляде на себя, на мир и на возможности человеческого сознания. Эта книга произвела на меня глубокое впечатление и со временем стала внутренней точкой опоры. Постепенно слово «чудесное» начало появляться повсюду: в моих блогах, в переписке с подписчиками, даже в рабочих чатах. Оно — как мягкий переключатель: стоит его произнести — и в разговор входит другая энергия. Тёплая, человечная, открытая.
Для меня чудеса — это не про магию, а про состояние. Это умение видеть живое, доброе и ценное — в людях, в командах, в самом обыденном дне. И я точно знаю: чудесное присутствует в моей жизни потому, что я сама к этому стремлюсь, потому что рядом — люди, которые умеют смотреть на мир с добротой, и потому что мы вместе создаём пространство, где такое возможно.
4.Какое событие или проект стали для тебя точкой входа в предпринимательство?
Если говорить о точках, с которых всё началось, я бы назвала две.
Первая — это детство. Мне было, наверное, шесть–семь. Родители часто брали меня с собой на работу — в семейное дело, где производили мягкую мебель. Помню, как помогала: что-то подержать, подвинуть, собрать, покрутить. Тогда это казалось просто игрой, но впечатление осталось очень сильным. Именно тогда у меня, наверное, и зародилось внутреннее ощущение, что я всю жизнь буду связана с предпринимательством — в каком-то его виде.
Вторая точка — 2013 год. Тогда к нам пришли с презентацией образовательной программы «Капитаны России», которая сейчас стала факультетом «КАПИТАНЫ». Меня зацепили две фразы. Первая — о том, что нас будут учить предпринимательскому мышлению: 70% практики, 30% теории и постоянная реализация идей. Каждое дело — это новая пересборка, переосмысление, живой процесс. А вторая фраза — о развитии страны, города, региона, мира. И вот именно сочетание этих двух идей — практики и миссии — дало мне мощный внутренний старт.
С тех пор было много событий, которые сформировали мой путь с предпринимательским мышлением. Это и геополитические игры, и модули по предпринимательству, педагогическая практика во Финляндии со скаутами, работа со студенческими и школьными отрядами, создание брендов и стартапов, защита проектов на воркшопах. Были и соревнования — по каратэ Киокушинкай, по стратегической игре Го. Участвовала в книжных клубах и позже сама запускала такой формат.
Помню, как в 2015–2016 году я побывала на Synergy Global Forum в Москве. Это была международная площадка, где выступали спикеры со всего мира. Мы слушали их через переносимые переводчики — английский, китайский, немецкий. И это было настоящее погружение в глобальное предпринимательское мышление, в то, как разные культуры понимают развитие, лидерство, бизнес. Этот опыт сильно расширил рамку восприятия — от уровня города или страны до мирового масштаба.
Позже был форум Евразия Global в 2021–2022 годах в Оренбурге, где я участвовала от Росмолодёжи. Это невероятный опыт — около 500 участников из 50+ стран, десятки российских городов. Там мы общались, обменивались идеями, обсуждали гипотезы и совместные проекты. Это пространство, где рождаются смыслы, и где можно говорить свободно, искать точки соприкосновения, понимать, как похожи наши стремления, даже если мы из разных культур.
И, наверное, это и есть то, что не перестаёт меня вдохновлять — узнавать предпринимательство заново. Каждый раз — под другим углом, в новой среде, с другими людьми. Это живой, неостановимый процесс, который заряжает и помогает двигаться дальше.
5.Чем ты гордишься больше всего из всего, что успел сделать до сегодня?
Если говорить о том, чем я горжусь, то, наверное, в первую очередь — тем, что родилась в своей чудесной семье. У меня любящие родители, родные, и я благодарна за то, что выросла в полной, крепкой семье, где ценят уважение, поддержку и верность. Мои родители идут вместе уже более тридцати лет — и это огромный пример любви и силы.
Я горжусь, что мое знакомство с предпринимательством началось с детства, с семейного дела, и этот опыт до сих пор помогает быть востребованной и устойчивой. Горжусь, что не боюсь решений и вызовов, которые предлагает жизнь и общество, и что у меня хватает смелости на них отвечать.
Помню, как когда-то в школе я решилась заступиться за одноклассника — и, возможно, именно с таких моментов начинается понимание, что ты можешь быть причастным к миру. Я горжусь, что выбрала путь студента на факультете «Капитаны», и что когда-то решилась открыть региональную программу в 2018 году, а позже, в 2020-м, помогала реализовывать политическую кампанию на 91-м округе в Ивановской области. Это был важный, сложный, но очень ценный опыт.
Я горжусь, что опираюсь на свои ценности и стараюсь говорить о них открыто — обсуждать, проговаривать, делиться в блоге тем, что чувствую, что осознаю, в чём нуждаюсь. И каждый раз убеждаюсь: когда запрос искренний, Вселенная и люди откликаются. Это помогает выстраивать честную, живую коммуникацию.
Я горжусь собой и тем, как складывается моя жизнь. Возможно, прожита пока лишь её четверть, но впереди — множество новых идей, вызовов, открытий. Не всё получается сразу, но я верю в силу проб и ошибок. Это и есть предпринимательский подход: пробовать до тех пор, пока не получится.
И ещё я горжусь, что ответила своему сердцу, вышла замуж и уже три года счастлива в браке. Мы стараемся вместе — шаг за шагом — делать то, что от нас зависит, и влиять на мир вокруг так, как умеем: с любовью, вниманием и добротой.
6.Были ли в твоей жизни люди, которые реально на тебя повлияли — наставники, старшие товарищи? Кто это был и как именно они изменили тебя?
Да, такие люди были, есть и будут. Мы всегда развиваемся. И я сторонник того, что на каждом этапе жизни очень важна преемственность определённых знаний. Здорово, когда мы получаем эту призму с разных сторон, чтобы на своём опыте доделать свою форму, в которой живёшь.
Мои наставники в детстве и юности — родители, крёстные и бабушки, которые дали ценный снаряд: примеры, возможности, самоорганизацию. Они передавали нам так, как умели.
Школьное время — это преподаватели. Мне особенно запомнился формат: в восьмом классе мы сдавали по биологии скелет, а по литературе писали сочинения. Я помню, как в десятом классе научилась понимать, как подстраивать аргументы из произведений под любой лад. Боже, для меня это было открытием! И вот с тех пор, в том числе, я в онлайне тоже начала и с 2010 года не перестаю писать.
В студенческие годы большой вклад внесли наставники, начиная с держателей, которые были с первого курса, и кураторов от Faberlic. Держатели — это Дмитрий Львов, Ксения (тогда ещё Ярмаркина) Львова. Теперь это пример энергии прорыва и подхода к делам. Кураторы Faberlic учили выстраивать коммуникацию, в принципе — подход к элитным переговорам с разными целевыми группами.
Дальше — Алексей Золототрубов, который фундаментально показывал, как работать с вузами, документацией, структурой. В студенчестве — Марина Лиярова, которая помогала выстраивать книжные клубы, женские сообщества. Коуч Антон Григорьев, который индивидуально и по групповому работал с нами и помог выйти за пределы какой-то стопорной стены, которая у нас тогда была по реализации проектов.
Олег Борисович Алексеев — человек, который работал с нами по реализации образовательных программ, по работе с мышлением, по масштабированию, по вопросам сдвигов. Михаил Кожаринов, Даня Кожаринов — люди, которые помогли понять мир через геополитическую призму, футурологию. И то, как это инструментально помогает развивать себя, проекты, события в жизни.
Руководители: Алексей Рвачёв, Евгений Исак — люди, которые своим примером и подходом дают возможность работать в своей должности через проектные задачи с самоорганизацией, отвечать за результаты. И вот эта самоорганизующаяся форма даёт возможность развиваться, продвигать те проекты, которые коллеги доверили нам.
Конечно, Алексей Нечаев — яркий пример того, как с 2013 года можно учить видеть страну и мир в масштабе. За эти годы экосистема сообщества прошла через множество трансформаций — менялись концепции, подходы, форматы. Та встреча в своё время стала настоящей точкой перелома: она запустила цепочку коммуникаций совершенно другого уровня. И до сих пор мы продолжаем развивать этот вектор — не останавливаясь и не сбавляя темп.
И ученики, наши друзья, коллеги, с кем мы идём в ногу со временем. Самые крепкие отношения — это когда вы поменялись друг с другом в обучении, в какой-то роли, и смогли набраться смелости, остаться в человеческих отношениях, и учиться друг у друга: Артамонов Дмитрий, Виктор Тарыкин, Вячеслав Брыксин, наши ивановские и московские команды.
Становление воли через карате. Мне это очень дорого стоило. До сих пор отрабатываем сложности в коленях и так далее. Но на тот момент это дало большой стержень, и я считаю, что и девушкам, и парням очень важно пройти это в школьное время и студенчестве. Когда состояние физически и ментально позволяют работать с максимальной нагрузкой и легким восстановлением. Такой потенциал начинает копиться с прожитых сложностей.
Олег Николаевич Воронин — человек, с которым мы прошли ни один военный выезд. Я помню, как волновалась за организацию, отвечала как начальник лагеря за транспорт, логистику, за окоп палаток, за хождение в зимнюю, например, военку, в взводе, прокладыванием троп на лыжах. И это, конечно, стратегическое и тактическое управление. Ой, как дорого это стоит! Огромная благодарность за то, что этот путь мы прошли с ним и с ребятами взвода. И остались все в тёплых отношениях, на связи. И до сих пор делаем ряд проектов, перемешивая друг друга. Это круто, и видно, как мы все вместе идём в одну сторону.
7. Почему ты выбрала обучение на факультете «КАПИТАНЫ»? Что было решающим для тебя? Была ли у тебя магистратура или аспирантура, где? Что тебе особенно запомнилось в учебе?
Воодушевляет пройденное, протаптываем путь дальше.
Закончила в г. Москве в РЭУ им. Г. В. Плеханова на Факультете бизнеса "КАПИТАНЫ", Направление "Менеджмент" бакалавриат в 2017 и на Факультете бизнеса "КАПИТАНЫ", Направление "Социальное и инновационное предпринимательство" магистратуру в 2019.
История проекта Капитаны началась в 2013 г. от идеи улучшить окружение и жизнь в стране, создание рабочих мест и проектов, воспитание нового Человека. Общественный деятель, предприниматель, идеолог Алексей Геннадьевич Нечаев создал Благотворительный фонд и образовательную программу «КАПИТАНЫ» и кстати название Капитаны России было придумано самими участниками программы первого набора.
Капитан – это тот человек, который управляет кораблем, он ведет вперед к цели, мечте, заботясь о своей команде, ресурсах на корабле. Слово «Россия» добавили как проявление любви к Родине и заботу о той территории, на которой мы развиваемся.
За 12 лет в сообществе произошло множество трансформаций. Раньше фраза «концепция поменялась» звучала чуть ли не ежемесячно — сегодня всё стало значительно стабильнее, хотя пути продолжают прокладываться новые.
Мы прошли путь от сетевого познания через проекты — к глубоким практикам в вузах, школах и компаниях; от создания протокорпораций — к реализации инициатив в районах Москвы; от работы с коллективами разных возрастов — к запуску книжного клуба в столице, а затем и целой сети по всей России. Сюда же — стратегическая игра «го», каратэ кёкусинкай, участие в политических инициативах, предпринимательские программы и многое другое.
Это не просто активность — это целая образовательная вселенная, в которой за четыре года бакалавриата студенты находят себя, раскрывают потенциал и вырастают в сильных, осознанных, достойных людей. Один год здесь по интенсивности равен трём. Поэтому главное — не просто участвовать, а принимать, проживать, справляться со сложностями, не сдаваться и становиться сотворцом происходящего.
Как стать капитаном страны? Конечно, нужно пройти отборочный в виде интенсива, уточнить актуальные даты можно в группах региональных программ (онлайн или офлайн), выполнить дополнительное задание, пройти собеседование и предоставить свое портфолио.
Чем занимались студенты во время пандемии? Нас сначала сильно затронуло, особенно первые 2 часа, когда все закрыли. И мы за несколько дней переориентировались и гибко начали перестраиваться на дистанционное обучение. У нас начались занятия по образовательным модулям, по каратэ, по го, по школе интеллекта, а также творческие вечера по воскресеньям и четвергам. Завершали большой проект от платформы РСВ Start up уже онлайн, с онлайн воркшопами. Онлайн, конечно, не заменит живых встреч, ни в коем случае нельзя образование полностью переводить на онлайн режим. Это будут совершенно другого качества человека. Это будет уничтожение русского человека, русского духа!
Чему учат лидеров? Учат воспитывать волю, поддерживать созидающие ценности, подготавливают к самостоятельной жизни, управленческой компетенции, быстрому созданию проектов, переходящих на окупаемость и масштабирование, ценить свое дело, растить в себе многогранного человека, который доводит дела до результата. Уметь обучаться и быть гибким в быстро меняющемся современном мире.
Ты можешь присоединиться и сам растить себя, вместе с сообществом, которое поддержит, напиши мне и мы найдем то, что ты хочешь реализовывать в себе через большой спектр компетенций.
8. Какие навыки ты в первую очередь хотела развивать в университете? Что для тебя было в приоритете?
В первую очередь я уделяла внимание менеджменту — это навык выстраивания процессов, работы с людьми и задачами.
Второе направление — бизнес-управление. Развивая стратегическое мышление, учиться видеть бизнес в целом, а не фрагментарно.
Третье — умение учиться. Для меня важно освоить техники самообразования, чтобы постоянно расти и не зависеть от внешней мотивации.
Четвёртое — медиа и публичность, развитие навыков эффективного коммуникационного присутствия.
Пятое — создание сообществ, формирование и управление командами и объединениями по интересам.
Вот эти пять направлений тогда были в приоритете.
9. Что бы ты хотел привнести в университет? Есть ли идеи или инициативы, которые хочешь запустить?
Это всё ещё поиск успешной формулы для реализации клуба выпускников — как для вуза, так и для нашего фонда, чтобы продолжать развивать наши программы, а также для выпускников. Нужно оценить, возможно ли создать движение выпускников по России, насколько оно уже развивается и какие барьеры существуют. Особый интерес представляют европейские и американские кейсы, где проявляется "возвратная энергия" спустя многие годы: выпускники, реализующие себя в разных сферах, видят в этом долгосрочную инвестицию и возвращают вклад через менторство, донаты или партнёрства. Это действительно большой вопрос — целая гипотеза, над которой мы размышляем и которую стоит ещё "проверять".
10.Что дает тебе энергию и силу двигаться дальше, когда становится трудно?
Я осознаю, что пока не всё получается так, как хотелось бы. Например сфера здоровья для меня оказалось самой сложно воспринимаемой.
Но именно желание исследовать новое и пробовать разные пути даёт мне внутреннюю опору и энергию двигаться вперёд. Это стремление открывает возможности, вдохновляет на действия и позволяет не останавливаться, даже если возникают трудности. Ведь настоящий рост — это процесс, в котором важен сам путь, а не только конечный результат.
11. Есть ли у тебя нерушимая идея или ценность, на которую ты всегда опираешься?
Это — принцип «Я ок — Ты ок», который я держу в голове как закон жизни.
Выбирать себя, видеть ценность в себе и в окружающих, воспринимать мир через призму равенства и уважения — это мой фундамент.
Когда ты делаешь из избытка и с запросом, когда пребываешь в состоянии внутренней гармонии и уверенности — любые задачи, случаи и знакомства воспринимаются иначе. Они становятся возможностями для роста, диалога и сотрудничества, а не просто вызовами или препятствиями.
Этот принцип помогает сохранять ясность и осознанность, создаёт опору в любых ситуациях и наполняет действия смыслом. Он напоминает — мы все достойны уважения и можем создавать пространство для взаимопонимания и успеха.
12. Что бы ты посоветовал тем, кто сейчас на распутье — куда поступать, чему учиться? Какие компетенции сегодня важны?
Не дрейфить — вдохнуть, выдохнуть и продолжать двигаться вперёд.
В мире постоянных изменений и неопределённости важно сохранять ясность и не терять внутренний курс.
По компетенциям — ключ к успеху: куда идти и чему учиться? Ответ не универсален, но важно стремиться к развитию тех навыков, которые помогут адаптироваться, находить решения и приносить ценность в меняющемся мире.
Учиться лучше не ради диплома, а ради реальных возможностей, которые откроются. Важно выбирать пути, которые вдохновляют и усиливают личный рост.
Здесь, конечно, делаю вставку на обучение в факультете «КАПИТАНЫ», программа реализуется в 9 регионах, а также можно поступить и выбрать участие в программе «Я в деле», которая реализуется в 72 регионах.
13. Как я вижу свои ближайшие 4–5 лет? Что хочется взять из этого времени и в какой роли или ролях реализовать себя?
Прохожу важный этап — переход через 30 лет, а также кризис 10 лет в реализации. Вижу, как кристаллизуются новые смыслы и надежды. Системно анонсирую запуск консалтинговых услуг, где будем работать над фамилией, родом, добавляя события, которые объединяют близких и сообщество.
Хочется, чтобы мы взрослели, становились ресурснее, оставались маяками для себя и направляли наших. Мечтаю масштабировать и укреплять проекты, которые ведём вместе.
Для меня важен баланс, я размышляю через разные сферы жизни: радость, семья, проекты, друзья, здоровье, спорт, отдых, творчество, личное развитие, самооценка, работа, доходы, сбережения, безопасность, путешествия, родственники. Колесо баланса — мой инструмент, чтобы видеть, где и что требует внимания, и двигаться к гармонии. Пусть этот этап станет точкой роста и вдохновения для всех нас.
14. Как бы ты хотела, чтобы это интервью запомнилось твоим друзьям и читателям?
Хотелось бы, чтобы это интервью с одной стороны вдохновило людей — показало, что путь развития реален, полон открытий и всегда ведёт вперёд, если ты в гармонии с собой. С другой стороны, поддержало — напомнило, что все мы проходим через одни и те же этапы: стопоры, установки, кризисы. И с третьей — включило кого-то в движение или дало повод переосмыслить свою текущую точку. Чтобы, дочитав до конца, человек действительно загорелся и понял: на пути всегда будут встречаться разные преграды, разные кризисы. Но каждый из этих этапов можно проживать — и проживать экологично и по-человечески.
Представьте: ты занимаешься делом, которое тебе нравится, находишься в состоянии счастья от жизни и честен с собой. Ты выстраиваешь эту честность в коммуникации — потому что в первую очередь не изменяешь себе и тому, куда идёшь. Это не про идеальность, а про то, чтобы каждый кризис превращать в рост, не ломаясь, а укрепляясь. Я сама через это прошла — с коленями от карате, с волнением за логистику военки, с прорывами в мышлении от наставников и команд. И вы тоже сможете!
Ещё одно важное: через это интервью я хочу, чтобы люди познакомились — те, которые не знакомы, не из сообщества или просто не пересекались. Наша жизнь не свела нас пока, сообщество большое, но теперь через эти строки я стану знакомой и ближе. И вот на каком-нибудь мероприятии или в городе мы случайно встретимся — а уже сможете узнать меня! Вместо общего «Ой, давай познакомимся» или «Ой, как дела?» будет более узкий, живой вопрос, который зацепил человека, который читал интервью. И уже вопросы могут быть про геополитическую игру и сеттинги или про аргументы в сочинениях, а может вообще про медиа или энергию клуба выпускников?
15. Финальный вопрос: дополни, пожалуйста, фразу — «Я Валерия Шишова и я выбрала факультет «КАПИТАНЫ», потому что...»
…считаю, что прпредпринимательское мышление настолько многогранно, что развить его можно только через последовательную практику — через проекты, геймификацию, личную волю и постоянное действие.
Когда-то я выбрала факультет «КАПИТАНЫ», потому что меня зацепила не просто идея, а люди и дух сообщества. Сегодня у нас уже есть ощутимые промежуточные результаты: живые проекты, растущие вместе с участниками, и сообщество, в котором каждый становится частью чего-то большего.
Друзья, выводы каждый сделает сам, но если вы внимательно прочитали это интервью, то, скорее всего, почувствовали то же, что и мы: Валерия Шишова — не просто выпускница и организатор. Это человек, который умеет соединять масштаб и человечность, превращать идеи в живые проекты и при этом оставаться открытой, гибкой и по-настоящему «чудесной» — в том самом глубоком, осознанном смысле этого слова.
Именно вокруг таких людей мы и строим наше сообщество.
Присоединяйтесь к группам Факультета «КАПИТАНЫ», Клуба выпускников «КАПИТАНЫ» и Благотворительного фонда «КАПИТАНЫ» — там вы найдёте не только Валерию, но и тех, кто, как она, не ждёт разрешения действовать — а создаёт будущее уже сегодня.
С уважением,
Андрей Евко
Председатель Клуба выпускников «КАПИТАНЫ»