С 15 по 17 октября 2025 года в московском отеле «Сафмар Грандъ» на Тверской собрались ведущие эксперты в области проектного управления. II Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» стала ключевой площадкой для обмена опытом, где компания «ФС Текнолоджис» не только присутствовала в качестве активного участника, но и смогла оценить текущие тренды и подтвердить собственную экспертизу на фоне общероссийских тенденций.
Важной частью мероприятия стала масштабная выставка российских разработок и ИТ-продуктов для планирования и автоматизации систем управления проектной деятельностью. На стендах экспонентов гости могли проконсультироваться со специалистами, ознакомиться с демо-версиями программного обеспечения и подобрать решения для конкретных бизнес-задач. Среди участников выставки была и команда продукта X-Lance, которая представила собственную систему управления проектами.
Классика против Agile: сосуществование парадигм
Одним из ключевых выводов мероприятия стала мысль о том, что классическое управление проектами не только не ушло в прошлое, но и остается краеугольным камнем для многих организаций. Многочисленные кейсы были посвящены внедрению Проектных офисов и стандартизации процессов через проверенные методологии, жесткий контроль и системную поддержку проектов.
В то же время, для продуктовой разработки Agile прочно занял позицию доминирующего подхода. Особый интерес у команды X-Lance вызвал кейс применения Agile в государственных проектах с жесткими временными рамками. Казалось бы, это несовместимые понятия, однако практика показывает обратное. Госзаказчики начинают прописывать в контрактах, что итоговый Scope проекта не определен и будет уточняться по ходу работы, генерируя новые заявки на каждую «фичу» с минимальными сроками на реализацию. Это говорит о серьезной трансформации подходов даже в самых консервативных секторах.
ИИ в проектной работе: все только в начале пути
Тренд, который невозможно было игнорировать, — повсеместное начало использования искусственного интеллекта. Большинство компаний находятся на стадии экспериментов с популярными глобальными моделями, такими как GPT, Qwen или DeepSeek. Их применяют для рутинных задач: формирования планов, составления реестров рисков, подготовки документации и ведения протоколов совещаний.
Особенно запомнилось исследование «пионеров проектного управления» по применению ИИ для глубокого анализа календарных планов проектов. Однако, по наблюдениям нашей делегации, полноценного AI-помощника, равного тому, что является неотъемлемой частью X-Lance, на рынке представлено не было. Мы не увидели практических демонстраций аналогичного по функционалу и интеграции в проектные процессы инструмента, что подтверждает наши конкурентные преимущества и передовой характер разработок.
Ольга Кашинцева, Директор по продукту X-Lance, прокомментировала: «Конференция наглядно показала, что рынок остро нуждается в комплексных решениях, а не в разрозненных инструментах. Наш стенд с X-Lance пользовался высоким спросом, потому что мы предлагаем именно платформу, которая объединяет классическое управление, гибкие методики и встроенный AI-помощник, прошедший валидацию в реальных проектах. Многие коллеги отмечали, что наш подход к автоматизации — это именно тот практический шаг в будущее, о котором все говорят, но немногие могут показать».
Экспертиза, которой нет в учебниках: как выживать в сложных проектах
Наиболее ценными, по общему мнению, стали живые дискуссии и сессии с практическими советами, которые не найти в книгах. Опытные управленцы делились нестандартными методами преодоления кризисов в проектах.
Одной из самых запоминающихся стала метафора сравнения сложного проекта с компьютерной игрой, где команде приходится проходить «сложный уровень» без ресурсов и с массой непредвиденных проблем. В качестве практического инструмента психологической разгрузки предлагалось периодически заменять плановые «митинги» на «нытинги» — специально отведенные встречи, где команда может открыто выговориться, поделиться трудностями и снять стресс в неформальной обстановке. Такой подход к управлению командой проекта показался нам крайне актуальным и заслуживающим внимания.
Итоги: полезно и перспективно
Участие в конференции и выставке «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» оказалось для команды X-Lance чрезвычайно продуктивным. Мы не только сверили часы с общерыночными трендами, но и убедились в востребованности и правильности выбранного нами вектора развития — сочетания классической методологии, гибких подходов и собственных передовых разработок в области ИИ. Мероприятие вновь подтвердило, что будущее управления проектами за гибридными моделями и технологиями, которые не просто автоматизируют рутину, а становятся реальными помощниками для руководителей.