Голливудская отчётность - это настоящий лабиринт из финансовых уловок, где фраза "фильм окупился" может означать что угодно, кроме реальной прибыли. Ведь создание фильма - это не только искусство, но и бизнес. За красивой картинкой на экране стоят сложные финансовые расчёты, определяющие, станет ли проект успешным.
В этой статье вы узнаете, как рассчитывается бюджет и окупаемость фильма, почему иногда выгоднее снять дорого, и что такое знаменитая "точка безубыточности", которую мало кто из зрителей может правильно посчитать.
1. Анатомия бюджета: из чего складываются расходы
Бюджет фильма - это общая сумма денег, необходимая для его производства и доведения до зрителя. Он традиционно делится на две основные части: производственные расходы и расходы на маркетинг и дистрибуцию.
1.1. Производственные расходы
Это деньги, которые тратятся непосредственно на создание фильма. Они подразделяются на две категории:
Первая категория - управленческие расходы, которые фиксируются на ранних этапах. Сюда входят гонорары главных актёров, режиссёра, продюсеров и сценаристов, а также покупка прав на экранизацию (если это адаптация). Эти расходы фиксируются на самых ранних стадиях и идут на оплату работ ключевого творческого состава. Обычно это 10-30% от общего бюджета.
Вторая категория - технические и фактические расходы на съёмки, которые могут варьироваться в процессе. Сюда относится зарплата технического персонала (операторы, осветители, гримёры и т.д.), аренда оборудования и локаций, декорации, костюмы и питание съёмочной группы, а также все расходы на постпродакшн (монтаж, звук, спецэффекты, дубляж). К примеру, в производственный бюджет фильма "Аватар: Путь воды" (2022) входили колоссальные траты на технологии motion capture и подводные съёмки. Сюда же входит страхование фильма и съёмочной группы от несчастных случаев.
Кроме того, всегда закладывается запас средств на случай форс-мажора (задержки съёмок, поломки оборудования, болезни актёров) - непредвиденные расходы, которые обычно составляют 5-10% от производственных расходов.
1.2. Расходы на маркетинг и дистрибуцию
Снять шедевр порой недостаточно. Нужно чтобы об этом шедевре массово узнали зрители. Этим и занимается маркетинг. Он включает создание и размещение трейлеров, постеров в интернете и в социальных сетях, рекламу на ТВ, транспорте и билбордах, а также пресс-туры. Дистрибуция включает изготовление копий фильма для кинотеатров и логистические расходы.
Обычно маркетинг составляет от 30 до 100% (в случае с блокбастерами) от производственного бюджета. То есть фильм, стоивший $100 млн, реально обходится студии в $130–200 млн.
И если не погружаться в детали, мы видим простую формулу расходов на создание фильма:
Бюджет фильма = Производственные расходы на создание фильма + Расходы на маркетинг и дистрибуцию (распространение фильма)
2. Математика окупаемости: как считают прибыль
Гораздо сложнее считать окупаемость фильма. Дело в том, что фильм может зарабатывать не только на продаже билетов в кино.
Окупаемость фильма - это соотношение всей полученной выручки к потраченным средствам. А прибыль - это разница между общим доходом и общим бюджетом.
2.1. Кассовые сборы и чистый доход
Сначала считают кассовые сборы (Box Office) - общую сумму денег, которую зрители заплатили за билеты. Однако это ещё не доход студии. Кассовые сборы делятся между владельцами кинотеатров и студией-дистрибьютором. В Северной Америке студия получает в среднем 50-55% от сборов, а на международном рынке эта доля может быть ниже, в районе 30-40%. Эта сумма называется чистый доход студии от кинопроката.
Вот мы подошли к самому интересному. Предположим, фильм стоил 100 миллионов долларов. Значит ли это, что собрав в прокате 101 миллион, он уже в прибыли? Нет, и вот почему.
Когда вы видите что фильм собрал в прокате $100 млн, это значит, что как минимум, половина этой суммы осела в кинотеатрах, и студия получила лишь оставшуюся часть.
Типичная схема в Голливуде: в первый уик-энд студия может забрать 60-70% от сборов. С каждой новой неделей процент в пользу кинотеатров растет. Чем больше недель кинотеатр показывает фильмы, тем меньше получает студия. В среднем по всему миру студия получает ~50% от внутренних кассовых сборов (США и Канада) и около 40% от международных.
2.2. Точка безубыточности
Фильм достигает точки безубыточности, когда чистый доход студии от кинопроката покрывает общий бюджет (производственные расходы + расходы на маркетинг и дистрибуцию).
Из-за необходимости покрыть огромные расходы на маркетинг, кассовые сборы фильма должны быть примерно в 2,5 - 3 раза больше его производственного бюджета, чтобы достигнуть этой точки.
Парадокс: фильм может собрать в прокате вдвое больше своего бюджета, но всё ещё быть убыточным из-за огромных расходов на маркетинг и невысокой доли студии в сборах.
2. 3. Дополнительные источники дохода
Окупить фильм только в кинотеатрах сложно. Большая часть прибыли формируется за счёт дополнительных источников:
- Домашний просмотр: продажи DVD/Blu-ray.
- Цифровой прокат: продажи и аренда через онлайн-сервисы.
- Стриминговые сервисы: продажа прав на показ крупным платформам (Netflix, Disney+, КиноПоиск и т д.).
- Телевидение: продажа прав кабельным и эфирным каналам.
- Мерчандайзинг: продажа игрушек, одежды, видеоигр, книг и комиксов основанных на фильме. Для таких франшиз, как "Мстители" или "Звёздные войны", это золотая жила. А студия Disney может заработать на игрушках больше, чем на билетах в кино.
- Продажа саундтреков.
Настоящая прибыль фильма часто формируется именно за счёт этих дополнительных потоков, которые в итоге могут принести гораздо больше, чем сам кинопрокат.
2.4. Неформальное "Правило Голливуда 2.5"
В голливудской бухгалтерии существуют также серые зоны: скрытые расходы и финансовые манипуляции.
Например, студии нередко задерживают выплаты участникам прибыли чтобы перераспределить расходы между проектами. Иногда студии намеренно завышают маркетинговые затраты, чтобы снизить налогооблагаемую прибыль.
Поэтому, чтобы учесть все факторы: производственные расходы на создание фильма, маркетинговые расходы на рекламу фильма, расходы на распространение фильма и серую зону в Голливуде принято негласное правило.
Чтобы фильм окупился, он должен собрать в 2.5 раза больше денег, чем его бюджет. Возвращаясь к нашему примеру. Чтобы окупить общие затраты в 100 млн долларов, фильму нужно собрать в мировом прокате $250 млн. Конечно, это грубый расчёт. Но он считается близким к истине.
3. Расчёт финансового успеха на примере фильма "Барби" (2023)
Фильм "Барби" стал показательным примером того, как агрессивный маркетинг и сильная франшиза могут привести к беспрецедентной окупаемости.
Расчёт Бюджета:
Производственный бюджет фильма составил около $145 млн. Эта сумма покрыла гонорары главных звёзд (Марго Робби, Райан Гослинг), режиссёра Греты Гервиг, зарплаты съёмочной группы, а также все расходы на декорации и постпродакшн. Однако, по оценкам, Warner Bros. потратила на Маркетинг и Дистрибуцию ещё около $150 млн, создав в соцсетях и СМИ "Барбиманию". Таким образом, общий бюджет студии до получения первой выручки составил примерно $295 млн.
Расчёт Окупаемости:
Мировые кассовые сборы фильма достигли колоссальной суммы: $1,447 млрд.
Чистый доход студии от продажи билетов (после вычета доли кинотеатров, примерно 48%) составил около $700 млн.
Для расчёта прибыли от кинопроката, вычтем общий бюджет из чистого дохода:
Как мы видим, фильм "Барби" окупился с огромным запасом уже на этапе кинопроката. Чистая прибыль Warner Bros. от продажи билетов составила более $400 млн. И это не считая огромных доходов от мерчандайзинга (продажи игрушек Mattel) и последующих продаж прав на стриминговые платформы.
Пример с "Барби" показывает, что современные блокбастеры часто побеждают не только благодаря качеству, но и за счёт масштаба маркетинга.
Высокий бюджет на продвижение, превысивший даже производственные расходы, превратил фильм в событие мирового масштаба, обеспечив ему фантастический возврат инвестиций.
Заключение
Бюджет фильма - это сложная экосистема из сотен статей расходов и десятков источников дохода. Понимание этой структуры помогает увидеть кино не только как искусство, но и как большой бизнес, где каждое решение, от кастинга до постера, влияет на окупаемость.
Успешный фильм - это помимо прочего блестяще спланированный бизнес-проект, где прибыль может принести не только проданный билет в кино, но и игрушка, купленная ребёнку в соседнем магазине.
В следующий раз, когда услышите, что фильм стоил 200 миллионов, помните, что половина этой суммы могла уйти на рекламу. А прибыль начнёт капать только после выхода фильма на стримингах и продаж игрушек. И этот период может занять не меньше года.
Спасибо за внимание! Ставьте лайк, если понравилось и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующий пост.
Еще больше про кино здесь: