В книге Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» вышла новая глава «Рост дизайнера» с маршрутом роста дизайнера от стажёра до арт‑директора, и теперь в книге есть чеклисты роста и руководителей, и дизайнеров. Новая глава доступна всем подписчикам.
В честь выхода чеклистов роста дизайнера при подписке на книгу до 2 ноября два месяца будут в подарок.
Чеклисты роста — это одновременно и подсказка, что читать и «прокачивать», и измерительный инструмент, который поможет оценить ваш текущий уровень. Проверьте, на какую роль вы могли бы рассчитывать, если бы работали в Бюро Горбунова. Галочки можно отмечать прямо в книге, они сохраняются.
Книга «Управление проектами, людьми и собой» — практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Чеклисты роста дизайнера
В новой главе мы подготовили чеклисты роста дизайнера, которые помогут понять, как расти, улучшать свои навыки, повышать свою ответственность, статус и зарплату. Чеклисты в книге основаны на чеклистах роста сотрудников бюро, но сработают и за его пределами.
Читая книгу, вы можете побыть в шкуре бюрошника, строго проходя чеклисты, а можете просто использовать их как ориентир для собственного развития.
Чеклисты показывают путь в профессии и упрощают самообразование — раскладывают по полочкам маршрут, чтобы не разрываться между книгами, курсами и прочим.
Кстати, по секрету: ваш профессиональный рост важнее всех проектов. Поэтому мы потратили время, чтобы эти чеклисты зафигачить, а от вас ждём, что вы будете их расфигачивать :‑)
Запись мастер‑класса о чеклистах роста дизайнера
К запуску новой главы Николай провёл мастер‑класс с арт‑директором бюро Мишей Нозиком — обсудили, что такое чеклисты роста, как они появились в бюро и прошлись по тудушкам каждого чеклиста. Смотрите запись мастер‑класса в ВК, на Ютубе.
Демоглавы
В книге бесплатно доступны демонстрационные главы «Что значит сделать» и «Как согласовать замечания». Из них вы узнаете, чем «сделать» отличается от «делать», как получать результат, который примет клиент, и как работать с замечаниями по чёткому алгоритму. Бесплатно доступен симулятор проекта на четыре недели, где можно потренироваться в планировании и управлении сроками.
Читать демоглавы «Что значит сделать» и «Как согласовать замечание»
Два месяца в подарок до 2 ноября
В честь выхода для всех читателей при подписке на книгу «Управление проектами, людьми и собой» для себя и в подарок до конца 2 ноября два месяца в подарок.