Как надо правильно говорить о рисках проекта

Как надо правильно говорить о рисках проекта

Риск в проекте — это не Excel-таблица с цветными ячейками. Это не «вероятность × ущерб». И уж точно не список страшилок, прикреплённый к уставу, чтобы показать, что мы «всё предусмотрели».

Настоящий риск — это когда человек, от которого зависит результат, утром встал не с той ноги. Или когда в кулуарах между вторым и третьим кофе решили передвинуть приоритет. А ты об этом узнаешь последним послухам.

Правильно говорить о рисках проекта — это не называть цифры. Это уметь произнести неудобное так, чтобы тебя не убрали.

В токсичной системе, где честность приравнивается к нелояльности, риск нельзя озвучить прямо. Его надо обернуть в заботу. Или в метафору. Или в молчание с правильной паузой.

Нельзя сказать: «Мы рискуем сорвать сроки». Надо сказать: «Если мы не получим вход от функции Х до пятницы, график потребуется адаптировать». Разницу чувствуете?

Риск — это не угроза, это зеркало страха системы. И если ты его предъявляешь без подготовки — ты не помогаешь, ты пугаешь.

Именно поэтому:

- Запрещённые риски не пишут в реестр. Их проговаривают только на закрытых встречах.

- Реестр рисков в Excel — для методологов.

- А реестр долгов, страхов и интересов — для тех, кто действительно управляет.

Крестный проекта знает: риск надо не спрогнозировать — его надо кому-то принести так, чтобы этот кто-то сам захотел с ним работать.

Нельзя просто сказать: «Вот список угроз». Надо сказать: «Вот точки, где мы можем усилиться». Это совсем другой язык. Язык взрослого.

И ещё: риск — это не то, что случилось. Это то, за что спросят. Важен не инцидент, а угол, под которым на него посмотрят. И если ты не встроен в структуру влияния — виноватым окажешься ты.

Поэтому правильный разговор о рисках — это не про контроль, а про взрослую политическую коммуникацию. Иначе — тебя просто заменят на того, кто «не паникует».

→ → → Кстати, «Крестный проекта. Принципы» теперь еще и в бумаге - подробности по ссылке