Капитал продолжает централизоваться. L’Oréal приобрели у люксового гиганта Kering бьюти-линии за 4,6 млрд долларов. Сделка включает парфюмерный дом Creed и долгие лицензионные права на косметику/ароматы для домов Kering (Balenciaga, Bottega Veneta и в будущем — Gucci). Это возможность Kering выправить свое финансовое положение, дела идут не очень.
Есть мнение, что успех новой стратегии будет зависеть от того, удастся ли оживить Gucci (ведь они живут за счет него в основном, а продажи упали) и снизить издержки.
Нашла такую информацию по отчетам. Выручка группы (за 2025) составила €7,587 млн, это падение примерно на 16%. Прибыль упала на 46% в первом полугодии 2025. Чистый долг Kering на конец июня 2025 составлял примерно €9.5 млрд; бьюти-подразделение показало операционные убытки (около €60 млн в 2025 году).
Полученные 4,6 млрд пойдут главным образом на сокращение долгов и укрепление баланса Kering — важный приоритет нового CEO Луки де Мео, которого аналитики называют «специалистом по оздоровлению» групп. С учётом €9.5 млрд долга это значимая сумма.
При этом аналитики указывают, что Kering покупал Creed недавно (2023) за высокую цену (около €3.5 млрд), и сейчас продаёт пакет за сумму, которую многие воспринимают как «вынужденную распродажу» — критика в стиле «продали дешевле, чем купили». Это снижает доверие к предыдущей стратегии диверсификации.
По сделке можно сказать, что крупнейшая косметическая корпорация мира укрепила монопольное положение в премиум-сегменте, а Kering, наоборот, сократила диверсификацию, сосредоточившись на моде и аксессуарах.
Монополизация принятия решений
Централизация ведёт к тому, что ключевые стратегические решения о производстве и ценах концентрируются в руках узкого круга собственников. В отрасли парфюмерии теперь фактически 2–3 глобальных центра силы: L’Oréal, Estée Lauder, Coty.
Просто напомню, что без баланса национальных интересов централизация капитала усиливает зависимость экономик от транснациональных корпораций. Монопольное управление ограничивает конкуренцию как механизм развития. Бьюти-рынок рискует стать менее гибким: гиганты диктуют стандарты, а стартапам будет сложнее пробиться.
Согласно исследованию платформы Tracxn, в экосистеме красоты (beauty-стартапы) сейчас более 1 100 компаний по всему миру, общее финансирование составило около $453 млн. Интересно, что среди них корпоративные венчуры крупных брендов: L’Oréal BOLD, Unilever Ventures, Shiseido Ventures, Estée Lauder New Incubation. Поглощения стали основным способом инноваций для гигантов — это основной тренд бьюти-рынка.