В этом году Нобелевская премия по экономике присуждена Джоэлу Мокиру, Филиппу Агиону и Питеру Хоувитту — исследователям, которые объяснили, почему устойчивый экономический рост не возникает сам по себе. Их работы описывают, как инновации рождаются, разрушают старые решения и тем самым создают пространство для новых идей. Этот процесс получил название «творческое разрушение».
Учёные показали: рост возможен, только если общество готово принимать изменения и защищать тех, кто их создаёт. Сопротивление новым идеям со стороны компаний, систем и людей неизбежно, поэтому важна среда, в которой новаторство не блокируется. Без этого любая экономика возвращается к стагнации, как это было до промышленной революции.
Эта теория и математическая модель были разработаны в 1992 году, когда во всём мире активно началось обсуждение и развитие творческого и инновационного мышления. К счастью, большое количество учёных занялись изучением этой способности человека во множестве дисциплин — от нейронауки до экономики. Сегодня уже известно, что творческие решения рождаются у людей с развитым дивергентным мышлением, а использовать идеи эффективно помогает конвергентное. Искусственный интеллект обладает мощным конвергентным мышлением, и конкурировать с ним в этом смысле бессмысленно.
Человеку остаётся дивергенция — и она вполне развивается, хоть и не быстро. Для этого нужно постоянно пробовать новое, тренировать мозг упражнениями на вариативность, заниматься исследованиями, учиться импровизации, играть на музыкальных инструментах. Любая комбинация таких практик даёт результат уже через два-три месяца: идеи становятся смелее, а способность их выражать — увереннее.
Развитие — это всегда движение на границе между созиданием и разрушением. И только то общество, которое поддерживает новое, способно на устойчивый рост. Согласны?
На этой неделе мы завершаем трек развития компетенции «Открытость новому», на котором мы много говорили о конвергентном и дивергентном мышлении. Напоминаем, что мы можем провести эту программу для вашей команды и ваших сотрудников.
