Часто мы пытаемся делегировать бизнес-задачи механически и не видим, какие внутренние процессы мешают нам это осуществить. Мой самый яркий инсайт на эту тему был 12 лет назад. Тогда я собрал свою первую команду в бизнес из людей, которые по компетенциям и опыту сильно опережали меня. Гордость для меня и мечта многих предпринимателей.
Но что-то двигалось все как-то медленно, мне казалось что это из-за того, что я как лидер команды сильно отстаю. Вроде бы опираюсь на команду, но как будто много ещё от меня зависит и нужно больше делать, чтобы больше возможностей создавать команде. Приходилось людей пинать, за них доделывать, все состыковывать, не видя при этом, как я на самом деле ограничиваю работу команды.
Благо команда была веселая, поэтому они почти каждый день подкалывали меня на тему моих внутренних ограничений. Кидали в чат разные мемы из серии “если бы вы спали с Семеном на одной кровати и одеяло было бы работой - вы бы мёрзли круглый год” или картину три богатыря, где я в середине на вусмерть загнанной лошади… Я смеялся конечно, но на уровне стратегий поведения это никак не сказывалось.
А потом в какой-то момент, я навещаю своих родителей, и мама решает выразить мне признание. Говорит: «Сынок, ты знаешь, я так давно тебе хотела сказать, я так тобой горжусь, что ты у меня ВСЕ САМ». Меня пронзило, с одной стороны, приятно было это слышать, с другой - получается я все делаю в бизнесе не для результата, а чтобы мама мной гордилась. Решение, что я не хочу ВСЕ САМ пронзило меня вместе с этим инсайтом мгновенно. И вот после этого работа действительно пошла иначе.
Делегирование вышло с уровня задач - на уровень процессов, проектов и ответственности партнерам.
А какие ваши внутренние инсайты и трансформации помогли вам выйти на новый уровень делегирования? Больше пользы для развития предпринимателей смотрите у меня в ТГ-канале!