Wildberries активно скупает активы - от земли до аэропорта.
В 2025 году компания фактически превратилась из маркетплейса в инфраструктурного игрока: строит логистику, развивает финтех и выстраивает собственные цепочки поставок. Зачем компании это - разбираемся.
Что купили и где
За этот год Wildberries провёл серию сделок, которые трудно назвать случайными.
Весной компания приобрела 36 гектаров земли в Курской области под строительство логистического центра. Летом - ещё 121 гектар в особой экономической зоне «Максимиха» в Подмосковье. Здесь создаётся промышленный кластер «РВБ Долина». Осенью структуры WB купили 100% аэропорта «Магас» в Ингушетии за 425 млн рублей.
Через залоговые механизмы WB также получила контроль над операционной компанией «Рив Гош» - шаг в сторону офлайн-ритейла.
Параллельно компания запустила новые логистические комплексы в Пензе, Удмуртии, Самаре, Волгограде и Владимире. Сотни тысяч квадратных метров складов превращают Wildberries в компанию с собственной национальной инфраструктурой.
Почему они это делают
Wildberries строит вертикальную систему, где каждый этап поставки контролируется внутри.Собственные склады, транспорт и даже аэропорт позволяют снижать издержки, ускорять доставку и обходиться без посредников.
Так компания создаёт устойчивую модель, в которой может расти независимо от внешних условий.
Финтех и экосистема
В октябре WB представил инвест-продукт «Копилка» и депозиты для бизнеса в своём банке. Это продолжение курса на самодостаточность: теперь компания управляет и логистикой, и финансами.
Через Wildberries сегодня можно покупать товары, работать как продавец и размещать свободные средства - всё в одной экосистеме.
Как действуют конкуренты
Пока Wildberries строит инфраструктуру, другие маркетплейсы выбирают разные пути.
Ozon концентрируется на партнёрской модели.
Компания развивает собственный авиапарк «Ozon Авиалинии», но основная логистика по-прежнему держится на подрядчиках и арендованных складах.
Ozon делает ставку на расширение ассортимента и IT-платформу для продавцов, а не на владение активами.
Яндекс Маркет усиливает интеграцию с экосистемой Яндекса - доставка «Лавки», реклама, подписка «Плюс».
Главный фокус - сервис, персонализация и удержание пользователей внутри цифровой экосистемы.
СберМегаМаркет встроен в банковскую экосистему Сбера.
Компания развивает финтех-сервисы и программы лояльности, но остаётся зависимой от сторонних логистических операторов.
На этом фоне Wildberries идёт своим путём.
Она не делит задачи между партнёрами, а собирает всё под одним управлением - склады, транспорт, финансы и дистрибуцию.
Это дороже, зато создаёт контроль над скоростью, качеством и маржой на каждом этапе.
Зарубежный контекст: как действует Amazon
Подобную стратегию сегодня реализуют и зарубежные гиганты.
Amazon в 2025 году активно расширяет собственную инфраструктуру и финансовые сервисы - фактически повторяя логику Wildberries, только в глобальном масштабе.
Весной Amazon завершил покупку индийского финтех-стартапа Axio (бывший Capital Float), чтобы развивать кредитование внутри своей платформы.
Параллельно компания усилила направление Global Logistics — к 2026 году почти весь товарный поток Fulfillment by Amazon будет проходить через собственные мощности.
Amazon также инвестирует в инфраструктуру: в Европе компания объявила о вложениях более €1 млрд в логистику и цепочки поставок до 2027 года.
А в сфере технологий купила стартап Bee, который создаёт носимые AI-устройства, дополняющие экосистему Alexa.
Тенденция очевидна: крупнейшие платформы уходят от роли «онлайн-витрины» и превращаются в самодостаточные инфраструктурные компании, где логистика, финансы и технологии работают как единый механизм.
Что это значит для рынка
Wildberries выходит за рамки классической онлайн-торговли.
Компания становится инфраструктурным игроком, который управляет всей системой: от поставки до последнего километра.
Для клиентов это быстрая доставка и предсказуемый сервис.
Для продавцов - высокий стандарт и зависимость от платформы.
Для рынка - новый баланс сил, где выигрывает тот, кто контролирует не объёмы продаж, а саму инфраструктуру.
Вывод
Wildberries перестаёт быть витриной.
Сейчас это комплексная инфраструктура и финтех-платформа, которая растёт быстрее рынка и меняет правила игры в российской e-commerce.