https://mguu.ru/dom/pokolenie-zumerov-novyj-vzglyad-na-zhizn-i-kareru
Кандидат психологических наук, доцент факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Рикель в своем интервью Сергею Журихину, проректору по повышению квалификации Университета Правительства Москвы «Поколение зумеров: новый взгляд на жизнь и карьеру», выделил основные уникальные навыки и особенности зумеров, которые, по его мнению, способны изменить концепции менеджмента в современных компаниях. Зумерысегодня вступают в новую фазу жизни и карьеры, принося с собой свежие ценности и модели, которые заметно отличаются от устоявшихся взглядов других поколений. Зумеры уже сейчас формируют новую среду, основываясь на принципах устойчивого развития, открытости и социальной ответственности. Для этого поколения важна искренность в рабочих отношениях, они ценят разнообразие и равенство, поддерживают экологические инициативы и видят работу как возможность менять мир к лучшему.
Доцент кафедры управления Технологического университета Виктория Барковская:
«Согласна с Александром Рикелем, поколение Z выросло в мире информационных технологий и цифровизации и имеют иные предпочтения в работе и карьере. Считаю, что зумеры смогут трансформировать подходы к руководству и лидерству, переориентировав менеджмент от директивных моделей к фасилитирующим.
Зумер рассматривает руководителя не столько как начальника, сколько как наставника и ментора. Сегодня зумер ценит горизонтальные структуры управления, где каждый сотрудник должен быть услышан и оценен; уделяет внимание своему ментальному благополучию и психологическому состоянию, профилактирует выгорание, обучается основам коммуникации, психологии и медитации в рабочей среде. Поколение Z отличается осмысленностью и прозрачностью, гибкостью и свободой, индивидуальным развитием и ростом.
К оценке роли зумеров в трансформации управленческих моделей и трудовых отношений следует подходить более фундаментально. Необходимо более глубоко изучать взаимосвязь между личностными особенностями, ценностными ориентациями зумеров и эволюцией менеджмента в условиях развития технологий. Считаю, что внедрение искусственного интеллекта, цифровизация и геймификация, челленджи и рейтинги, автоматизация рутинных задач и балльная система достижения целей в менеджменте компаний станут основными прорывными управленческими технологиями в работе с поколением Z.»