Небольшое предупреждение: Если вы еще не знакомы с темами архетипов и тени то, предлагаю сначала познакомиться с статьями:
Иногда почта подкидывает интересный материал и идеи.
Недавно пришла рассылка от книжного издательства «Эксмо-АСТ» - в ней перечислялись герои, особенно притягательные для современных зрителей.
Те, с кем публика себя идентифицирует, кому сопереживает, кого хочет видеть на экране, а, если вдуматься, то и своей в жизни.
Как человек, собирающий всё символическое и примеряющий это к психологии организаций и бизнеса - не смог пройти мимо и хочу порефлексировать над списком героев.
Потому что зрители - это те же люди, которые работают в офисах, сидят на встречах, руководят командами.
А значит, эти киногерои - отражение того, к каким моделям поведения, отношений и лидерства мы бессознательно тянемся.
Архетипы современного кино
Редакторы выделили несколько популярных типов героев:
Ищущий смысл - Герой эволюционирует от пассивного и рефлексирующего к активному и ищущему ответы через действия («Первый номер», «Игры», «Плейлист волонтера»)
Локальный патриот - Герой не бежит из провинции в большой город. Он ценит родные места, находит в них положительные стороны и пытается изменить к лучшему. Примеры: «Подслушано в Рыбинске», «Ландыши», «Против всех».
Везунчик - Все еще популярный образ героя, которому помогает удача или чудо, особенно в сказках. Отражает веру зрителей в силу магии и случая. Примеры: «На автомате», «Красная поляна», «По щучьему велению».
Герой из народа - Персонаж, близкий зрителю: простой, противоречивый, но способный на трансформацию под влиянием обстоятельств. Примеры: «Батя», «Кафе Куба», герои Сергея Бурунова.
Большой герой - Великие люди показываются через призму человечности и личной драмы. Примеры: «Повелитель ветра» о Федоре Конюхове, «Плевако», «Екатерина II».
Перевоспитанный герой - Персонаж, который под давлением обстоятельств меняется в лучшую сторону. Этот типаж востребован как в комедийных, так и в драматических сюжетах. Примеры: «Холоп», «Казачок», «Актерище».
Настоящая женщина - Образ женственной, но сильной женщины со сложной жизненной историей. Примеры: «Анатомия сердца», «Березка».
Эти персонажи кино - нашего времени. То, что мы в них узнаём, говорит о современных потребностях смысла и принадлежности.
Как архетипы кино проявляются в организациях
Роли с экрана живут и в наших офисах, проявляются на совещаниях, в конфликтах.
Ищущий смысл - лидер, который задаёт вопрос «зачем» и не боится меняться. Такие люди становятся катализаторами осознанности в команде. Они подталкивают других искать не просто результат, а смысл в происходящем.
Локальный патриот - хранитель культуры и памяти организации, человек, который помнит «как всё начиналось» и помогает не потерять корни в период перемен. Без них компания теряет идентичность.
Везунчик - это человек с лёгкостью и оптимизмом, носитель веры, что «всё получится». Его энергия заразительна и спасает команды на сложном пути
Герой из народа - антипод корпоративного пафоса. Он несет здравый смысл, соединяет людей. Его сила — в человеческом. Он напоминает, что организация существует для людей
Большой герой - визионер, способный соединить мечту с реальностью. Он удерживает идею, ради которой всё начиналось.
Перевоспитанный герой - тот, кто способен меняться, признавать ошибки и учиться. Его пример создает психологическую безопасность.
Настоящая женщина - архетип зрелого лидерства: где мягкость не противоположна силе, а эмпатия не исключает требовательности.
Когда такие типажи присутствуют в компании, она становится более человечной, адаптивной и устойчивой.
Теневая сторона архетипов
Но у любого героя есть тень.
Каждый архетип может деформироваться, если им управляет тревога, защита или бессознательная установка.
Ищущий смысл может застрять в вечных поисках и спасательстве, не выдерживая неопределённость.
Локальный патриот - превратиться в хранителя статуса-кво и сопротивления изменениям.
Везунчик - уйти в отрицание контроля, перекладывая ответственность на «удачу».
Герой из народа - стать циником, оправдывающим пассивность здравым смыслом.
Большой герой - впасть в мессианство и нарциссизм, отрываясь от реальности.
Перевоспитанный герой - начать искать подтверждение своей «исправленности» и зависеть от внешней оценки.
Настоящая женщина - взять на себя всю эмоциональную нагрузку, превращая заботу в жертвенность.
Организации часто бессознательно поддерживают эти искажения, потому что каждая тень защищает систему от тревоги: спасатель — от хаоса, хранитель — от утраты, мессианин — от бессмысленности, циник — от боли.
Но цена такой защиты — застывание, утрата развития, а в некоторых случаях и организационная смерть.
Динамическая позиция: не только лидер выбирает роль
Важно помнить: архетип - это не личностная черта, а динамическая позиция.
Лидер не просто принимает на себя роль, его также наделяет ею система.
Организация бессознательно распределяет функции: кто будет спасать, кто сопротивляться, кто вдохновлять, кто сомневаться.
В одном контексте тот же человек может быть «Большим героем», а в другом - «Перевоспитанным».
Роль меняется вместе с групповыми процессами, как в театре: каждый актёр отражает состояние всей труппы.
И здесь рождается точка осознанности:
Какую роль мне сейчас приписывает организация — и согласен ли я её играть?
Могу ли я выйти за её границы и удержать в себе несколько архетипов одновременно - смысл, человечность и уязвимость?
Почему может быть важно примерять к себе архетипы героев кино?
Корпоративная жизнь — это тоже сцена.
Сегодня нас притягивают не супермены, а люди проходящие путь — те, кто проходит внутреннюю трансформацию, сталкивается с обстоятельствами и сохраняет человечность.
И это закономерно: зрители — это те же сотрудники, лидеры, партнёры, коллеги.
Мы ищем на экране то, чего не хватает в работе — смысл, эмпатию, живое присутствие.
Организации, которые видят в себе таких героев, становятся живыми системами, способными меняться и расти.
Им нужны не безупречные исполнители, а настоящие архетипы — люди, вокруг которых рождается движение и смысл.
Лидер, который узнаёт в себе Ищущего смысл или Перевоспитанного героя, способен не просто управлять, а вдохновлять и проводить других через кризис.
А команда, где есть место для разных архетипов, превращается не в бесчувственную функциональную структуру, а в пространство, в котором рождается история с развитием и смыслом — ту, которую хочется проживать вместе.
Хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд - присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации