Сегодня провел первое занятие у студентов МГИМО. Зачем мне это надо? Почему я снова иду преподавать?
Меня часто спрашивают: «Сергей, у тебя своя успешная компания, много отелей, конференции, форумы, пресса, вебинары... Зачем тратить время на преподавание? Ведь это колоссальные силы и энергия».
Не «трата», а самая что ни на есть разумная инвестиция. В будущее индустрии, которую я люблю.
Главная проблема нашего образования: пропасть между теорией и практикой. Стандарты образования не успевают за стремительно меняющейся ситуацией.
Выпускники вузов приходят с дипломами, но без понимания, как применить знания в конкретном отеле. Они знают, что такое SWOT-анализ, но не знают, как с его помощью увеличить долю прямых продаж на 15%. Они слышали про SMM, но не умеют считать стоимость привлечения гостя из соцсетей и сравнивать ее с эффективностью OTA.
Моя задача — дать студентам прикладной инструментарий, который работает здесь и сейчас. И чем интереснее я его подам, тем меньше шишек набьют будущие управленцы гостеприимства и тем больше толковых людей останется в отрасли. Потому что не сбегут, когда столкнутся с реальностью.
Так что для меня это стратегический шаг. Хочу создать будущее таким, каким я его вижу — эффективным, технологичным и прибыльным.
Сергей Скорбенко. Выручка отеля
