Взрослые дети в костюмах лидеров
Парадокс нашего времени в том, что среди успешных управленцев и владельцев компаний — немало тех, кто так и не повзрослел внутри. Внешне — уверенные, стратегичные, результативные. Внутри — дети, ищущие одобрения, боящиеся быть отвергнутыми, не умеющие останавливаться и слышать себя.
«Синдром взрослого ребёнка» — не про инфантильность в привычном смысле. Это состояние, когда эмоциональное развитие застряло в моменте, где любовь и признание приходили только за успехи. Когда KПЭ заменили родительское тепло, а отчёты — контакт с собственными чувствами.
KПЭ вместо доверия
В корпоративной культуре мерилом ценности человека становятся показатели: прибыль, рост, эффективность. Это, казалось бы, естественно — ведь бизнес живёт цифрами.
Но что происходит, когда топ-менеджер отождествляет себя с этими цифрами?
Он перестаёт быть живым.
Перестаёт чувствовать.
Всё, что не попадает в систему метрик — нежность, сомнение, уязвимость, тревога — кажется слабостью. Встреча с собой откладывается «на потом», отдых становится «неэффективным», а любые внутренние сбои воспринимаются как угроза карьере.
Симптомы «взрослого ребёнка» на уровне управления
Невозможность делегировать — «если я не проконтролирую, всё рухнет».
Зависимость от одобрения — особенно со стороны вышестоящих и клиентов.
Постоянное напряжение и тревога — «всё под контролем» как форма самозащиты.
Избегание честных разговоров — страх «конфликта» как отражение детского опыта.
Неспособность к внутреннему покою — отдых вызывает вину, а тишина — тревогу.
За всем этим стоит не только корпоративная культура, но и внутренняя детская боль — неуслышанность, одиночество, привычка «заслуживать любовь» через результат.
Иллюзия зрелости
Такие руководители могут быть крайне убедительны. Они харизматичны, стратегичны, умеют вести за собой. Но часто эта зрелость — нарощенный «панцирь», а не опора.
Настоящая зрелость — не в том, чтобы всё контролировать, а в том, чтобы быть в контакте с собой даже в хаосе.
Не в том, чтобы всегда быть «на коне», а в том, чтобы уметь останавливаться, когда больно.
Не в том, чтобы требовать от других эффективности, а в том, чтобы замечать в себе усталость, раздражение, тревогу — и не бежать от них.
В сторону целостности
Выход из синдрома начинается не с тренинга по лидерству, а с диалога с собой.
С признания: «Я устал быть сильным».
С честности: «Мне страшно, что без моего контроля всё развалится».
С доверия: «Я могу быть уязвимым и при этом оставаться лидером».
Практика внутренней зрелости — это не про отказ от эффективности. Это про возвращение человека за цифрами.
Про осознание, что устойчивость команды начинается с устойчивости лидера.
Что KPI — важны, но они не заменят смысла и внутреннего мира.
Вместо послесловия
Синдром взрослого ребёнка не лечится через «ещё один коучинг». Он проходит, когда мы перестаём притворяться. Когда позволяем себе быть живыми — с радостью, усталостью, сомнениями и любовью.
Парадокс в том, что именно из этой честности рождается настоящий авторитет.
Не из KПЭ, не из контроля, а из целостности.
Практика:
Попробуйте в конце рабочего дня задать себе всего один вопрос:
«Что сегодня чувствовал я, а не моя должность?»
И пусть с этого начнётся путь к внутреннему взрослению.