Каждый собственник бизнеса или успешный ТОП-менеджер компании стремятся к эффективному управлению и повышению прибыли. Для этого важны не только грамотно выстроенные бизнес-процессы, маркетинговая и PR-стратегии, но и выявление, аналитика и максимальное снижение рисков.
Сегодня производственный бизнес сталкивается с тремя острыми углами «камня преткновения»: нехватка квалифицированных кадров, дефицит средств на модернизацию производственных мощностей, высокие темпы износа техники, сопряженные с трудностями ее обновления.
Как не утонуть в «водовороте» кризиса и превратить его в возможность, какие меры поддержки государство предоставляет бизнесу и какие тенденции рынка отражает статистика — рассмотрим в нашей статье.
Перегрев рынка труда: три фактора дефицита компетентных специалистов
По оценке Минэкономразвития, на рынке труда выявлено 1,5 млн незакрытых вакансий. По прогнозам аналитиков, к 2030-му показатель может вырасти до 2 млн. Эксперты в ряде сценариев допускают дефицит до 4–5 млн человек в горизонте пяти лет.
В сравнительном соотношении, в 2025 году занятость населения находится на уровне исторического максимума — в I квартале 2025 года в различных организациях работали 43,6 млн человек (+1,1% к IV кв. 2024). Однако прирост кадров упирается в структурные ограничения: число незакрытых вакансий уже второй квартал подряд снижается, а конкуренция за квалифицированных специалистов остаётся крайне высокой.
«Мы сталкиваемся с редкой ситуацией, — говорит Ростислав Капелюшников, замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ. — Рынок остаётся страшно перегретым. Безработица запредельно низкая. В таких условиях компании вынуждены конкурировать за любого специалиста».
Центробанк отметил парадокс: рост зарплат всё ещё опережает рост производительности труда — бизнес вынужден переманивать людей рублём, не успевая создавать условия для повышения эффективности труда. Это поддерживает высокий спрос на квалифицированных специалистов и увеличивает издержки.
Специалисты отмечают три фактора кадрового «голода»:
Проблемы демографии. Естественная убыль населения и демографические «ямы» привели к малочисленности людей трудоспособного возраста.
Высокие запросы, низкие компетенции. На рынке труда много «дипломов», но они не подкреплены необходимыми навыками для эффективной работы в сферах производства, автоматизации и ИТ.
Отток ценных кадров из регионов. В столицах наблюдается борьба за таланты, а в регионах — отток и сложности релокации.
Дефицит капиталов: инвестиционные планы «сжимаются»
Опросы представителей бизнеса фиксируют «остывание» инвестиционного «аппетита». По данным ИНП РАН и аналитиков Института Столыпина, доля компаний, планирующих запуск новых производств, за год сократилась с ~49,6% до ~35%. Эксперты связывают это с макроэкономической неопределённостью, высокой стоимостью кредита и дефицитом собственных средств.
На фоне свежих данных мониторинга ИНП РАН предприятия отмечают критерий предсказуемости развития макроэкономики, как главный драйвер возобновления инвестактивности (в сентябре 2025-го так ответили 65% опрошенных). Иными словами: даже при наличии спроса, бизнес проявляет осторожность с долгосрочными проектами модернизации.
Однако отмечаются и позитивные тенденции: Фонд развития промышленности (ФРП) в 2024 году профинансировал 283 новых бизнес-проекта, расширяя льготные инструменты поддержки для реального сектора, но этих мер оказалось недостаточно, чтобы переломить негативный тренд рынка труда.
Устаревание оборудования — тормоз производительности
Состояние основного фонда — зеркало производительности. На конец 2022 года показатель износа основных фондов коммерческих компаний находился на минимальном уровне с 2014 года и составлял ≈57%, при этом автопарк и оборудование оказались наиболее изношенными в сравнении с прочими позициями. Эксперты связывают положительную динамику как с обновлением фондов в 2022-м, так и с изменениями в учётных правилах амортизации. Но принципиально: парк всё ещё остался необновленным в полном объеме.
Региональная мозаика неоднородна: по данным территориальной статистики, коэффициенты износа в ряде регионов удерживались около/выше ~49–50% на конец 2024 года — это подтверждает, что проблема системная, хотя темпы обновления различаются.
Глава Минпромторга Антон Алиханов заявил, что в 2025 году износ оборудования в обрабатывающих отраслях промышленности в России превысил 60%. Исходя из этих данных, обновление основных фондов предприятий является приоритетной задачей. Алиханов отметил значимость нацпроекта «Средства производства и автоматизации» в решении таких задач. Глава Минпромторга также анонсировал выделение 43 миллиардов рублей на повышение уровня роботизации в промышленности.
Ранее первый вице-премьер Денис Мантуров отметил необходимость внедрения роботизации в технологические процессы российских компаний в ближайшие пять лет.
Как отметил промышленный консультант Виктор Ляшок (РАНХиГС): «Мы часто видим предприятия, где оборудование объективно «пережило» своих конструкторов».
Модернизация «железа» необходима, но она требует денег и людей — дефицитных ресурсов. Это порождает замкнутый круг.
Петля взаимозависимости
Проблемы рынка труда, дефицит бюджета и износ основного фонда — три проблемы, усиливающие друг друга, как шестерёнки, вращающиеся в разные стороны. Экономика попала в «петлю взаимозависимости»:
- нехватка кадров тормозит модернизацию;
- устаревшее оборудование снижает производительность;
- низкая производительность отпугивает инвесторов;
- отсутствие инвестиций усиливает кадровый отток.
Так формируется замкнутый цикл низкой эффективности, где каждая попытка «подтолкнуть» одно звено буксует о другое.
Однако всегда можно найти выход и воспользоваться мерами поддержки со стороны государства. Ранее мы писали о льготном финансировании. Помимо этого инструмента, правительство предлагает возмещение части затрат по проектам импортозамещения (закупка стартовых партий, НИОКР и т. п.). Такие субсидии предоставляются участникам промышленных кластеров. Инструмент позволяет снижать риск «первого заказа» и формировать стабильный спрос на локальные компоненты. Мониторинги НИУ ВШЭ показывают сфокусированный интерес промышленности к «зелёным» и цифровым технологиям, а также к импортозамещению: важно, чтобы меры поддержки оказывались целенаправленно, по приоритетным цепочкам в звеньях, где влияние на производительность максимально.
Что может «перезагрузить» бизнес:
Модульная модернизация. Обновляйте узлами: датчики, ПО, роботизация «бутылочных горлышек». Это снижает CAPEX разом и ускоряет ROI.
Лизинг/рассрочка и «смешанное» финансирование. Комбинируйте ФРП + банковский лизинг + собственные средства под календарь внедрения.
Производственные академии.Учите «под себя»: дуальные программы, наставничество, стажировки с конкретными траекториями.
Карьерные лифты и бренд-инженерия.Молодёжь идёт на проекты и наставников. Раскройте горизонты роста, обозначьте реальные задачи — получите воронку кандидатов.
Сбыт + планирование = синхронизация. Совмещайте продажи и производство: APS/ERP-интеграция, чтобы инвестиции в оборудование опирались на прогноз сбыта (сценарии).
Кризис порождает возможности
Когда экономика перегрета, а людей не хватает, каждая единица производительности становится золотой.
Производительность VS зарплаты. Пока ФОТ растёт быстрее эффективности, у компаний сильная мотивация реализовывать проекты, которые быстро повышают показатель «выпуск объема продукции на человека»: автоматизация проблемных или рутинных процессов, контролируемая роботизация, индустриальная аналитика.
Целевые льготы и кластеры. Под приоритетные цепочки (комплектующие, станко- и приборостроение, компоненты связи/электроники) уже работают меры господдержки с эффектом «первого заказа». Ими стоит активно пользоваться, совмещая с лизингом и проектным финансированием.
Запрос на предсказуемость. Бизнес прямо говорит: восстановление инвестактивности зависит от ясности правил. Это означает, что локальные проекты с «якорным» продуктом, гарантией поставок и понятным горизонтом окупаемости окажутся в приоритете.
Описанные ранее проблемы рынка — не приговор. Там, где вы одновременно усиливаете команду, увязываете финансирование с KPI и модернизируете ключевые узлы производства, кривая производительности разворачивается в вашу пользу. Здесь же включается автоматизация процессов: она делает работу сотрудников быстрее, чётче и эффективнее. Этот сегмент активно развивается, у него есть и сильные стороны, и «подводные камни» — о них мы готовы рассказать отдельно. Если тема автоматизации вам интересна, поставьте лайк этой статье — так мы поймём, что стоит подготовить продолжение.
__________________________________________________________________________________________
Вы читаете канал о технологиях в ИТ и телекоме. Здесь мы говорим просто о сложном: делимся российскими разработками, исследуем связь науки и бизнеса, приглашаем к диалогу экспертов, ученых, представителей технологического сектора.
Оставайтесь с нами, чтобы не пропускать важные новости и приходите гостем на наш подкаст:
• Амбассадор российской телеком-индустрии: рассказываем о российских разработках в области ИТ и телекоммуникациях, освещаем новые технологии и делимся мнениями экспертов из научного и бизнес-сообществ.
Источники, использованные при подготовке статьи: