Это не история про «снял сливки за выходные».
Это про реальность, где IT — не центр прибыли, а вспомогательная функция; где у разработчиков «старые стандарты», у руководства — «так всегда делали», у зарплат — потолок, который не бьётся никакими подвигающимися дедлайнами. И именно там 26-летний разработчик из Санкт-Петербурга берёт маленький, недорогой мини-курс по оптимизации Oracle SQL — и внезапно начинает менять хронометраж реальных бизнес-процессов, отношение команды и собственную карьерную траекторию.
Олег работает на одном из крупнейших производственных предприятий страны — Адмиралтейские верфи. Здесь делают сложнейшие вещи, от которых мурашки по коже у любого технаря. Но есть нюанс: ИТ здесь — не продукт, а инфраструктура. «Чтобы всё крутилось». Разработчики пришли отовсюду: кто-то из смежных областей, кто-то учился «на коленке», кто-то тянет на энтузиазме. Стандарты — привычные, местами неуклюжие; зарплатная сетка — консервативна; пересмотр — редкий гость. Знакомо?
И вот на этом фоне у Олега начинает зудеть одна тема — оптимизация. Он давно подписан на канал Дениса Кивилёва, заглядывает на стримы, в комменты, ходит на марафоны. На «большой» курс денег в тот момент нет, зато выходит мини-курс. «Почему бы и нет? — улыбается он. — Если хотя бы планы начну читать нормально — уже победа». Берёт. Проходит. И ровно тут начинает происходить то, ради чего вы читаете этот текст.
Где именно «щёлкнуло»: мини-курс не про «магические хотфиксы», а про правильную оптику
Первое. Планы выполнения как цепочка операций, а не «лист загадок».
Олег перестал смотреть на план как на экзотическую диаграмму. Он увидел последовательность, где результат одного шага вливается в другой, где дорогой узел — не «злая прихоть оптимизатора», а конкретная цена конкретного решения.
Второе. Анти-паттерн Merge Join Cartesian — не «вид соединения», а красная лампа.
«Если видишь это в плане — не хинтовать с порога, а проверять связки. Очень часто всё рушится из-за потерянного условия соединения или перепутанного алиаса. В мини-курсе это разобрано так, что перестаёшь пытаться «вколотить» оптимизатору волю хинтами и начинаешь чинить причину».
Третье. Как не тонуть в огромных планах.
Лайфхак кажется простым, пока не попробуешь: сначала изолируй самый дорогой шаг, зафиксируй контекст, пойми, почему он дорогой (селективность? функцию «надели» на колонку? индекс игнорируется из-за порядка полей?), и только потом раскручивай цепочку. Это экономит часы.
Четвёртое. Инструменты — не фетиши.
Тот самый марафон с трассировкой 10046 — «На следующий же день достал и применил на тормозящей процедуре. Космоса не было, но сигнал ясный: инструмент работает, а не лежит «для красоты».
Главное, что Олег уносит с собой: перенастроенный взгляд. Не «приёмы», а логика. Не «как заставить базу», а как договориться с оптимизатором на языке цифр. С этого момента у него начинается совершенно другая работа.
«Дайте реальных кейсов». Олег попросил — реальность дала сразу два
Да, можно бесконечно решать задачки на песочнице. Но когда ты работаешь на производстве, цена тормозов — это не «подумаешь, секунд 15». Это сорванные окна, помятые SLA и нервы людей, от бухгалтерии до снабжения. После мини-курса Олег честно сказал себе: «Хочу настоящей крови». И получил её очень быстро — прямо в проде.
Кейс №1. Закрытие месяца: 40 минут → 4–2 минуты
Внутренняя система обслуживает десятки процессов. Кнопка «переход на следующий месяц» — ритуал, который все давно ненавидят: кто-то идёт курить, кто-то наливает чай, кто-то просто смотрит на индикатор. В один из вечеров на индикатор смотреть стало невозможно: 40 минут без прогресса.
Что сделал Олег:
- Нашёл «висящую» сессию в SQL Monitor, вытащил план.
- Увидел функцию в предикате, которая применялась ко всем строкам огромной таблицы. На маленьком объёме функция безвредна. На большой выборке — это тысяча бритвенных порезов.
- Переписал логику: вынес вычисления, перестроил фильтрацию так, чтобы заработали индексы, а не постфактумная фильтрация после Full Scan.
- Проверил кардинальности, посмотрел «до/после», убедился, что план сменился не случайно.
Итог: 40 минут → 4 минуты (местами — до 2). «Важно даже не то, что стало быстрее, — говорит Олег. — Важно, что стало предсказуемо. Мы перестали играть в рулетку: «в этот раз 12 минут, в следующий — 45». Менеджеры вздохнули, бухгалтерия перестала нервничать. Это момент, когда оптимизация конвертируется в бизнес-спокойствие».
Кейс №2. Расчёт заработной платы: 7–8 минут → ~1 минута
«Можно было ещё сильнее, — признаётся Олег, — если переписать модуль радикальней. Но промежуточная победа уже дала выхлоп».
Как он к ней пришёл:
- нашёл потерянные связки (да-да, тот самый Merge Join Cartesian, который размножает строки и портит кардинальности);
- увидел, что индексы «есть по паспорту», но не используются из-за предикатов и порядка операций;
- поменял порядок полей в составном индексе под реальный фильтр;
- отказался от лишних индексов, где они были просто «на авось»;
- почти не хинтовал: «Не было драки с оптимизатором. Было наведение порядка — и база сама выбрала лучший путь».
Итог: 7–8 минут → ~1 минута. У бухгалтерии — наконец-то детерминированное окно, у начальства — сухие цифры, у Олега — репутация человека, к которому ходят.
«Грейд — условность». Как меняется роль в команде, когда у тебя появляется метод
На бумаге его грейд можно назвать «мид». На практике это уже не важно. Важнее другое: к тебе ходят. Те самые коллеги, которые вчера работали «по стандарту», сегодня заходят со словами: «Слушай, тормозит. Куда смотреть?» В этот момент смена роли уже произошла.
Что изменилось:
- Олег научился объяснять «на пальцах». Показать дорогой шаг, объяснить, почему функция в предикате убивает индекс, где связка потеряна, а где битмап выбран «по инерции», хотя B-Tree логичнее. Люди понимают — значит, доверяют.
- Появилось право голоса против «религиозных стандартов». Не «мне кажется», а планы «до/после», замеры, монитор. Когда появляются измерения, заканчиваются споры мнений.
- Олег стал получать «банк сложных заявок». Всё, что «переоткрывали» и не доводили до конца, теперь часто летит к нему. Это лестница доверия: сначала — маленькие локальные победы, потом — влияние на стандарты команды.
Есть и обратная сторона: зарплатная сетка на производстве не умеет конвертировать такие эффекты в деньги так быстро, как это делают продуктовые компании. Это не «плохо» — это особенность среды. И именно она подталкивает к следующему шагу.
«Я вырос. А сетка — нет». Что дальше с деньгами и карьерой
Олег говорит прямо: «На текущем месте потолок почти собран. Не потому что я «упёрся», а потому что система вознаграждения в подобных компаниях редко догоняет ценность оптимизаций». Выходов — два:
- Менять среду. Выходить туда, где оптимизация = деньги. Банки, финтех, маркетплейсы, высоконагруженные порталы. Где минус 20 минут ночью — это экономия окон, SLA и снижение риска, а не просто «Спасибо, стало лучше».
- Стратегически расширять круг влияния. Подтягивать «соседние» навыки (Kotlin/Java для сервисов вокруг БД) не чтобы «сбежать из Oracle», а чтобы говорить с соседями на их языке и защищать решения уровня архитектуры. Но опорой остаётся оптимизация SQL: именно она даёт самый быстрый и осязаемый ROI.
И тут мы подходим к неприятной, но полезной правде.
Неприятная правда №1: самостоятельное чтение без системы — длинный и дорогой путь
Да, интернета много. И советов там — ещё больше. Проблема в том, что по оптимизации доля устаревшего и неверного за шкалой. Без каркаса очень легко уйти не туда: «хинтами» подпереть кривые кардинальности, «сделать индекс» ради индекса, всунуть функцию в предикат и радоваться, пока не прилетит прод.
Мини-курс закрыл Олегу «уровень 0» правильно. Он честно говорит: «Это процентов пять от «большого» курса, но именно такие пять процентов, которые перещёлкивают мышление. Дальше хочется добрать систему целиком».
Неприятная правда №2: рынок платит не за стаж, а за ценность
Это больно читать, но хорошо понимать: годами можно прожить на 80–120 тысяч, если твой вклад в бизнес не измеряется. И наоборот — увеличение зарплаты на 50–150 тысяч — это часто не «опыт ещё годик», а пара правильных оптимизаций, аккуратно упакованных и защищённых цифрами.
Олег уже умеет упаковывать: планы «до/после», время, I/O, CPU. Документировать. Говорить на языке денег. Это то, чего не было до мини-курса — и то, что сильно сокращает путь к «следующей вилке», когда он выйдет на рынок.
Неприятная правда №3: хинты — не волшебная дубинка
«Хинтовать» проще, чем разбираться. Быстро, эффектно, и иногда даже помогает.
Но если у вас косые кардинальности, селективность искажена функциями, порядок фильтров убивает индекс, статистика протухла, — хинт превращается в палку о двух концах. Сегодня взлетело, завтра — нет. Олег это прожил сам и теперь учит команду: сначала диагностика, потом минимальные изменения, только потом — прицельные хинты, если они всё ещё нужны.
Что мини-курс дал кроме техники: голос, уверенность, стиль
- Уверенность в разговоре. Не «зазубренные ответы», а рассуждение от принципов. На собеседовании это слышно сразу. В команде — ещё сильнее.
- Инструментальный контроль. SQL Monitor, планы, трассировки — рабочие отвёртки, а не «священные реликвии».
- Коммуникация на цифрах. Когда у тебя метрики, заканчиваются религиозные войны.
- Эстетику кода. Оптимизация дисциплинирует дизайн: правильно и быстро — это не компромисс, а цель.
Мягкая критика и «хотелки» Олега (запомните, если вы делаете продукты)
Олег — из тех, кто внимательно смотрит на детали. И его фидбек — золото:
- Толще методичку к мини-курсу. Он сделал свою — с элементами «авторского пособия». Это лучший комплимент и одновременно запрос рынка: люди хотят иметь под рукой версию «в текст».
- Сквозная домашка. Одна задача, которая растёт вместе с темами: соединения → индексы → методы доступа → порядок вычислений → переписывание логики. По ней видно прогресс.
- Индивидуальная обратная связь. В потоках кураторы и так докручивают, но «портрет ученика» (где провис, что переслушать, где тренироваться) ускоряет переход от «понимаю» → «делаю безошибочно».
Развеиваем три типичных заблуждения, которые мини-курс выбивает из головы
1) «Если индекс есть — он поможет»
Нет. Если предикат — функция «поверх» колонки, если порядок полей в составном индексе не совпадает с реальным фильтром, если условия превращают отбор в постфактумную фильтрацию, — индекс будет декорацией и тормозом при DML.
2) «Merge Join Cartesian — это нормально»
Это чаще всего симптом. Потерянная связка, перепутанный алиас, «истина всегда». Итог — размножение строк, взрыв кардинальностей и планы «на пол-экрана».
3) «Хинты — средство воли»
Хинт — скальпель. Им лечат, когда диагностика пройдена. Им калечат, когда он заменяет диагноз.
Практический блок: сделайте это сегодня — получите рост завтра
- Возьмите один «больной» запрос. Откройте план. Найдите самый дорогой шаг. Ответьте себе: почему он дорогой?
- Проверьте порядок полей в составных индексах: совпадает ли с реальным фильтром?
- Посмотрите, нет ли фантомного Cartesian: алиасы не перепутаны? условие не «истина всегда»?
- Если доступ есть — включите 10046 и посмотрите на цифры.
- Зафиксируйте «до/после»: время, шаги, скрин плана. Это ваша валюта на 1:1 и на ревью.
- Повесьте себе напоминание: «Сначала — планы и кардинальности. Потом — всё остальное».
Что будет, если… ничего не менять?
Будет привычное «медленно, но работает». Будут потолки в деньгах и влиянии. Будет ощущение, что «я всё делаю правильно, а дальше не растёт». Потому что в среде, где ценность не измеряется, рост редко случается сам. Нужны числа, метод и упаковка. Олег это нащупал. И теперь у него есть выбор: менять среду — или оставаться для неё «слишком хорошим»
Олег — не «медийный кейс». Он не пишет истории успеха в LinkedIn, не бегает с «я сделал x100», не коллекционирует офферы. Он тихо сделал то, что многие не решаются: инвестировал в системный навык, применил его в реальном проде, доказал пользу цифрами и вырастил голос. И теперь он сам выбирает — куда идти дальше.
Мини-курс окупился для него двумя ускорениями, несколькими спокойными ночами бухгалтерии и новым статусом в команде. А «большой» курс по оптимизации — это следующий логичный шаг: добрать систему целиком и с ней выходить туда, где за цифры платят как за цифры.
Если вы дочитали сюда и почувствовали лёгкую злость на себя — это хороший знак. Значит, вы готовы перестать «чинить наугад» и начать думать как оптимизатор.
P.S. Хочется «как у Олега», только быстрее?
- Начните с мини-курса — получите тот самый «щёлк» по планам и кардинальностям.
- Готовы к полётам — идите в большой курс по оптимизации: там 90% ответов на реальные прод-кейсы и поддержка кураторов.
- А если вы уже знаете, что пора менять среду — соберите портфолио «до/после» и выходите на рынок. Банки, финтех, хайлоад-продукты ищут тех, кто говорит на языке цифр.
Анкета предзаписи на ближайший поток по оптимизации Oracle SQL — здесь.
Если хотите сделать квантовый скачок в своих навыках, не откладывайте и начинайте обучение уже сейчас! 🚀
Заполняйте анкету, и наша команда свяжется с вами, чтобы ответить на все интересующие вопросы.
Больше интересного здесь.
